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加強和改進農民工黨員教育管理工作

2013-08-15 00:51:27張衛青
支部建設 2013年17期
關鍵詞:考核管理

■ 張衛青

加強和改進農民工黨員教育管理工作,是以農民工黨員隊伍建設帶動農民工隊伍建設的基本前提,是新形勢下加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設、推進企業黨建的創新工作。西山礦建公司成立于1993年,隸屬于山西焦煤西山煤電建筑工程(集團)公司。礦建公司主要承攬井下開延工程,綜采安裝、瓦斯管道安裝、沿空留巷工程和立井、鉆機工程等施工項目。公司目前下設6個區域公司,擁有施工隊伍90余支,職工近4000人,主要由農民合同制工人和農民輪換工組成。礦建公司黨委下設7個黨總支、16個黨支部,共有黨員140名,其中農民工黨員55名,占到黨員總數的39%。近幾年來,礦建公司黨委結合實際,積極探索農民工黨員管理的途徑,既有效地發揮了農民工黨員的作用,又凝聚和穩定了外包隊伍,促進了企業各項工作健康穩步發展。

一、摸底建檔,讓農民工黨員“離鄉不離黨,流動不流失”。

2000年初,公司領導在調研黨建工作時了解到,基層隊組有一定數量的農民工黨員,由于長期在外務工,其所在鄉(鎮)黨委和村黨支部都不知他們的去向,組織生活難以開展。尤其是由于黨組織管理松散和農民工黨員不轉接組織關系等原因,在公司務工的農民工黨員沒有得到及時有效的監督與管理。對這一問題,公司確立了“重在引導、精在機制、嚴在管理、貴在堅持、著眼實效”的工作思路,制定出臺了《礦建公司農民工黨員管理制度及考核辦法》,積極鼓勵農民工黨員主動辦理組織關系,以實際行動奉獻礦建,踐行入黨誓言。以創新“農民工黨員管理”為突破口,把黨員教育管理、發揮先鋒模范作用同其所在崗位“創先爭優”和“黨員安全責任區”結合起來,要求所屬項目部、基層各隊組結合實際,將農民工黨員全部編入各黨小組進行管理,并明確提出四點要求,即農民工黨員及時向所在黨小組匯報個人情況;及時將黨員介紹信交給黨組織,接受教育管理,積極參加黨內組織生活;及時繳納黨費;完成黨組織交給的各項任務,發揮模范帶頭作用。在此基礎上,堅持定期開展“三會一課”,組織學習培訓,為每個農民工黨員提供學習資料,增強學習的自覺性。

二、明確責任,讓農民工黨員“干活有標準,考核有依據”。

要使農民工黨員管理這項工作真正落到實處,就必須依靠科學的管理制度和可行的載體。在實際工作中,公司黨委根據每個農民工黨員的崗位及工作責任,制定了崗位目標、崗位責任和崗位標準,將其個人無“三違”、身邊無事故作為首要考核條件。同時,將安全生產中的思想政治工作作為考核的重要內容,要求每個農民工黨員自覺加強黨性修養,提高自身素質,不僅要管好自己的安全,而且要對所包責任區的職工發揮作用,在工作上幫助,生活上關心,思想上引導,做到身邊無事故。

在日常管理中,公司把“黨員安全責任區”的考核作為對黨小組工作考核的主要依據,與評先評優掛鉤,年度的優秀黨員,從“黨員安全責任區”活動中表現突出的黨員中評比產生,要求黨員做到有“三違”必須堅決制止,有隱患必須排查處理,對“三違”和“不放心”人員必須說教,下井出坑后及時填卡登記,并以工作實際進行日考核、旬講評、月排名,考核結果嚴格與本人當月工資分配掛鉤,對排名靠前的黨員給予獎勵,對排名靠后的進行處罰教育,通過抓兩頭帶中間,抓典型帶全面,保證“黨員責任區”活動的扎實開展。

三、分類指導,讓農民工黨員“干事有平臺,努力有方向”

礦建公司工種復雜,各隊組情況千差萬別,搞好農民工黨員管理難度很大。針對這一實際,公司專門成立了由黨政領導任組長的檢查指導組,每旬由分管經理對所包隊組的黨建工作按照考核標準進行自檢自查、“三定”講評,月末由黨委副書記帶隊對全公司各隊組和支部進行全方位檢查指導,及時幫助各隊解決農民工黨員教育管理工作中出現的問題,制定新對策,提出新思路。對個別單位工作滯后及存在的主要問題專題分析研究,并在當月安全生產例會進行講評通報。對管理到位、運行良好的單位給予表揚獎勵,對管理差的進行批評處罰,提出整改意見。2012年,公司黨政狠抓生產干部結構,在所屬隊組農民工黨員中大膽選任隊干部,通過職工民主推薦和自我推薦的方式公開選拔推薦后備隊干部。成立后備隊干部培訓班,公司主要領導輪流上講臺授課,在23名后備隊干部中,目前已有8名農民工黨員擔任了隊長。通過選用隊干部,讓農民工黨員體會到了“干有方向,干有地位”,給有能力的農民工黨員搭建了干事的平臺,真正使農民工黨員扎根煤海,發揮作用。

四、選樹典型,讓農民工黨員“作用發揮好,帶頭促發展”

公司重視選樹農民工黨員典型,以點帶面,帶動外包隊伍為安全生產、企業發展做貢獻。公司在每月、每季工作檢查考核中,都要把對農民工黨員的考核作為一項主要內容,從中發現典型,進行重點培養。每年一次的年終評比,公司黨委都要大張旗鼓地表揚獎勵能吃苦、會管理、成績突出的農民工黨員,并逐年加大優秀農民工黨員的表彰比例。對于被命名為勞動模范、優秀共產黨員的農民工黨員,在公司范圍內利用大會小會、光榮榜、黑板報等廣泛宣傳他們的先進事跡,增強了農民工黨員的自豪感和責任感,提高了黨組織的向心力、凝聚力,使一大批優秀農民工黨員成長起來,成為公司發展的中堅力量。

在礦建公司,每一名農民工黨員都像一面旗幟,把廣大農民工聚集在黨的旗幟下,聚集在安全發展的旗幟下。他們分布在各個項目部、各個工作面、各個工作崗位,充分發揮了黨員的先鋒模范帶頭作用,挑起了安全生產的重任,為企業發展做出了積極的貢獻。

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