圖書館工會工作淺談

韓海英 吳 玲

（中國礦業大學圖書館 江蘇 徐州 ,221008）

前言

高校教學質量的提升，離不開其圖書館服務環節的優化，在圖書館建設過程中，我們要進行圖書館服務體系的健全，以滿足實際工作的需要。在此過程中，我們要進行員工行為的規范，以為讀者提供更好的服務，這是圖書館工會工作的重要任務。為此我們要進行圖書館工會工作系統的健全，以滿足實際工作的需要。

一、工會工作是交流和溝通環節的連接橋梁

工會工作的開展有利于協調圖書館內部人員結構的矛盾，促進其有效的交流溝通。它實現了館員與圖書館領導階層的交流溝通的實現，保證了雙方利益的雙贏。圖書館日常的工作是比較枯燥的，其館員每天進行工作是比較乏味的，在其工作過程中，管理者與員工的一系列的誤會矛盾是難以避免的。為此我們要進行圖書館工會組織的健全，以確保圖書館內部人員結構的協調，促進其圖書館內部運作環境的協調。當圖書館內部人員之間不能實現有效協調的時候，圖書館工會要發揮其積極的作用，進行內部人員之間的相關矛盾的消除，促進其交流溝通，以促進其內部情感的凝聚。通過對工會工作的展開進行內部人員向心力的提升，以滿足黨的發展路線、方針的需要。及時進行相關職工意愿情緒的反映，促進其圖書館內部人員結構的有效協調，以有利于管理者深入了解職工的思想行為模式，促進其具體工作的穩定運行。

二、工會參與管理的維權環節及其情感凝聚環節的深化

1.為了保證圖書管日常工作的穩定運行，我們要進行圖書館工會組織的健全，促進其對教職工人員的合法權益的維護，把維護教職工的合法權益作為自身工作的關鍵點。隨著知識經濟的發展，學校的體制改革也在不斷的深化，促進學校內部相關教職員工的崗位的變化，其相關的待遇等環節也發生了一系列的改變，為了促進圖書館內部教職工利益的實現，我們要進行圖書館的內部工會組織系統的健全。促進其圖書館教職工合法權益的有效維護，促進其圖書館內部環境的穩定協調。滿足其內部職工的自身的合理要求的滿足，促進職工情緒的穩定，促進圖書館教學改革模式的深化。

為了促進圖書館系統的內部環節協調，我們要進行工會相關環節的宣傳工作的展開，促進其圖書館員工的對于相關方針政策了解，促進其內部人員結構的協調，促進其圖書館服務系統的完善。通過對工會組織的不斷深化，確保其教職工的個人利益的實現，以有利于為圖書館館員排憂解難，促進黨政工作的穩定運行，滿足實際教學工作的需要。為此，要積極進行圖書館文體活動的展開，以有效提高圖書館工作的凝聚力。圖書館本身是一種單調、枯燥的工作，一個人一個崗位，平時人與人之間很少接觸，尤其是女職工比較多，工作時間長了容易產生疲勞、厭倦的感覺。開展豐富多彩、有益的文體活動有利于消除疲勞，增進職工的身心健康，從而改善人們精神單調枯寂的狀態，促進了人際交流，形成良好的人際關系，從而創造一種和諧、寬松的環境，增強圖書館的凝聚力。

2.因此，我們要進行圖書館工會的相關活動的組織展開，比如其相關游園活動、旅游活動等，進行日常相關文體活動的開展，促進其教職工的廣泛參與，確保其勞逸結合。為教職工營造一種輕松愉悅的工作氛圍，以促進其工作壓力的有效環節，促進其教職工個人體質的提升，滿足其工作的需要。每個年度也要進行相關年會的開展，促進其圖書館各個部門相關職工的有效參與，通過對相關活動的展開，促進其內部教職工之間的關系的融洽，促進其職工精神風貌的改善，以營造一種良好的圖書館工作氛圍。書館工會還時刻關心困難職工。做到有病住院的教職工必訪、特困教職工必訪、死亡教職工家屬必訪、教職工直系親屬死亡必訪、離退休教職工必訪、青年教職工結婚必訪、女教工生孩子必訪、教職工有其他突發性重大事情訪的“八必訪”制度，使教職工能夠體會到工會的關心，以更大的熱情投入到圖書館的工作中，以更良好的心態服務于讀者，為圖書館的發展貢獻力量。

三、工會工作模式的創新

目前來說，高校內部的工會工作模式依舊是不健全的，為了促進其工會工作綜合效益的實現，我們要進行其工作方法的更新，以促進其內部職員的有效的溝通交流。進行傳統的面對面溝通模式的更新，促進其人性化的溝通方式的深化，比如對于MSN、QQ等通訊模式的應用，促進其管理者與相關職員的有效溝通，避免有話不敢說的情況。我們也要進行現代化工作模式的應用，比如借助電腦收集、整理工會檔案，利用網絡了解工會工作的進展，查詢問題的解決方法等，使圖書館工會工作在方式方法上實現質的飛躍，實現圖書館工會工作的手段現代化。圖書館工會組織大多是沒有經費的，各項建設的經費來源主要依靠學校工會審批劃撥和圖書館經費的適當扶持。

圖書館內部工會系統在運作過程中，暴露了一系列的問題，其工會干部不具備相關職權，沒有相關的待遇，其工會經費的應用也僅僅局限于一些活動上，不能進行工會建設的深化發展，不利于工會系統的極愛你去。為此相關高校圖書館應該提高對工會組織的重要性的認識，進行圖書館工會建設系統的健全，促進其圖書館工會工作的穩定運行，保證其發展方向的穩定性，以保證相關教職工合法權益的實現。這個環節的實現，離不開其相關校領導的重視，只有轉變管理者的對于工會工作的管理態度，才能促進圖書館工會系統的不斷發展，以更好進行圖書館內部人員結構的協調發展。這需要全體工會工作者的不懈努力，需要廣大工會成員的大力支持，新時期高校圖書館工會工作必將能夠有所創新，有所突破，有所作為，為促進圖書館事業為圖書館的發展貢獻力量，同時也是為學校的發展添磚加瓦。?總之，圖書館工會工作是瑣碎繁雜的，但是只要我們能夠從工會的基本職能入手，充分發揮好作用，一定能開創圖書館工會事業的新局面，為創建和諧圖書館，和諧校園貢獻工會的一份力量。

四、結語

圖書館工會工作系統的完善，是保證教職工合法權益的需要，是促進圖書館綜合效益實現的需要，更是高校教育教學質量提升的需要。

[1]張東華論高校圖書館工會工作的重要性學理論2009，(16)

[2]呂學財做好高校圖書館工會工作的思考圖書館論壇2008(3)

[3]唐艷霞新時期高校圖書館工會工作之我見科技情報開發與經濟2011(28)

[4]陳茂華做好工會工作構建高校和諧圖書館網絡財富2009(10)