淺談圖書館可持續發展策略

張景云

（菏澤學院 山東 菏澤 274000）

圖書館可持續發展的必要性

現在很多國家的圖書館已逐步適應網絡信息時代的潮流，力求最大化地利用網絡信息技術并逐步實現“數字圖書館”、“虛擬圖書館”，使電子化信息檢索成為越來越普通的服務方式。圖書館在發展的同時也給其帶來一系列的變化：圖書館的整體形態、管理理念、工作內容及服務方式等。在網絡信息技術日新月異的今天，圖書館面臨著健全其發展機制、保持與時俱進的機遇與挑戰；因此探索如何實現圖書館的可持續發展勢在必行。

圖書館可持續發展的策略

1.管理上創新管理理念

管理理念的創新能最大化的利用可調配資源，從而使整個管理活動處于最佳運營狀態。

(1)引入競爭機制,增強館員的競爭觀念。根據形勢的變化，圖書館要逐步地深入其人事制度的改革，引入競爭機制，在保證公開崗位、公平競爭、公正錄用、定期考核的前提下,充分調動館員的主動性和積極性，營造一個寬松、協調的競爭環境，增強館員們的危機感和上進心。在圖書館是一個服務部門。所以將來圖書館的競爭也必將是服務的競爭，而這種競爭歸根到底又是各圖書館間人力資源質量的競爭。有創新才有進步，創新是一個集體進步的靈魂。富有創新精神和熱忱的圖書館員必將推動圖書館不斷地進步和發展。在工作中，如果每一位圖書館員都充滿了創新精神和熱忱，必將會給圖書館的管理和服務帶來日新月異的變化。

(2)逐步深入圖書館改革。圖書館只有深化改革，才能解放其生產力，進而才能開發圖書館豐富的館藏資源并為讀者、為社會所利用。與以前的農村改革、企業改革一樣,圖書館的改革也是一項復雜的系統工程。圖書館改革的前提是必須先了解讀者需求，以讀者的需求為導向，讀者的需求就是圖書館的市場。必須利用最新的科技信息成果，徹底擯棄落后的服務模式，使圖書館在履行文其各項職能方面有新的思想、新的突破，比如：獻收集、社會教育、信息傳遞和文獻資源開發等等。所以，圖書館必須在內部、尤其在其管理模式方面深化改革。例如，人事聘用機制、分配制度、管理制度等方面，真正實現“三公”，即：公開，公平，公正。從而真正解放圖書館的生產力。

2.技術上升級網絡信息、文獻及數據庫服務

在網絡信息技術高速發展的今天，信息共享尤其是文獻資源信息共享共建已成為共識。面對競爭日益激烈的信息服務公司，圖書館應突破固步自封的局面，充分利用最新的計算機網絡信息技術，實現資源配置的優化，加強與外界的聯系，形成開放性的信息網絡化結構。進而，實現全社會的文獻信息資源共享。同時,要突出建立、健全具有本館特色的館藏數據庫和光盤網絡。

(1)應立足于本館的館藏在資源，在規范化、標準化的原則上，建立自己的文獻信息數據庫。在創建數據庫過程中，應結合自身優勢有目的地采集有特色和新意的信息資源。從而使本館在信息資源共建共享中具備特色和優勢。

(2)圖書館在建數據庫時,要主動與教學科研單位加強聯系,通過網絡及時了解最新的科研發展動向和要求,使采集的信息具有超前性、實用性和科學性,從而提高文獻信息的利用率,保證圖書館可持續發展。

3.服務理念上堅守誠信服務

誠信是中華民族的傳統美德。從古至今，中華兒女就以誠實守信而享譽海內外。誠信是做人的良好品質，也是人與人之間相互尊重和信任的基礎。圖書館作為服務部門，更應該將誠信原則貫徹到底。廣大館員和職工要不斷地學習，加強道德修養，提高自身素質。在工作中不但要誠信服務，還要做表率，以身作則，自覺接受讀者和社會的監督，樹立良好的道德形象。

4.人才利用上開發圖書館的人才資源

(1)重視人才的引進。引進相應的人才是保證圖書館可持續發展的硬件之一。圖書館的工作崗位需要不但需要復合型或網絡技術水平較高的人才，還需要高層次或經營型的人才。圖書館要與時俱進，僅僅依靠提高原有人員的素質是還不夠，必須“注入新的血液”才能保持良好快速的發展態勢。比如，國家圖書館不斷從社會上引進所需人才，使全館的系統網絡管理日益進步。只有引進所需人才，圖書館才能有創新，有活力，有進步，才能持續發展。

(2)圖書館在用人方面，要堅守以“能力為本”的原則，真正做到“能者上、庸者下”，擇優錄取。只有這樣才能促使圖書館的工作人員富有創造性地完成工作任務，并為工作人員營造一個寬松的工作氛圍和成長空間。要實行定崗、選崗以及聘崗制度,徹底打破“大鍋飯”的局面。要加大考核力度，增強績效觀念，從而增強凝聚力。作為領導，館長要給予員工充分的尊重和信任，給員工一個自我發展的空間。社會要發展，教育是基礎，人才是關鍵。圖書館是實施義務教育的社會繼續教育場所，因此，圖書館事業的持續發展，對于持續提高國民素質起著至關重要的作用。所以，我們要切實創新管理理念、創新服務模式以及大力開發人才資源，以保證圖書館事業可持續發展。

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