戲劇管理初探

□許偉久

戲劇管理作為一門學科，是通過對現代社會，特別是當今這個市場經濟條件下人類戲劇生產活動及其規律的描述、總結和概括，借以將大量被反復證明是正確的方法歸納為理論、原則與理念，以便對更多的這類實踐活動提供操作指導的一種方法論系統。

當今戲劇團體正處于全社會以經濟建設為中心的市場經濟時期，在政策導向和傾斜于經濟的事實面前戲劇已然落難，處境完全不同于“皇帝的女兒不愁嫁”的計劃經濟時代，更由于文藝院團體制改革（改企）后，大環境無奈的改變，促使文藝院團不得不面對市場。特別是各地的地方戲曲團體，同劇種的院團之間在有限的市場空間里不斷地競爭、搶占市場，生存環境相對惡化。但這恰恰也是戲劇生產方式、管理理念轉型的契機。現在的任何一個戲劇生產，在立項之前，必須考慮其出路問題。這包括兩個要素，一為經濟效益，二為社會效益。而戲劇作為一種精神產品，其獨特的精神和思想品格，在不能為其市場特性所抹殺的同時，又必須考慮到它的商品屬性，達到社會效益和經濟效益的雙贏。面對這個復雜的局面，戲劇管理者不得不重新開始思考該如何更有效地管理。

戲劇團體的管理者作為一個相對比較特殊的崗位，應該具備三種技能，才能實施有效的領導行為。首先是專業知識或技術技能，他（她）應該是通曉本門藝術知識又懂得戲劇管理，集兩種專長于一身的通才型專家。戲劇藝術創作是非常復雜的從分散的個體精神性勞動到將這些個體性創作集中起來的綜合藝術創作，帶有自身的創作規律，一個不懂得戲劇藝術創作規律領導者自然也就不可能戲劇創作生產做出符合其內在規律的預測和決策。只有一個通才型的戲劇藝術領導者，才有可能在任何情況下以創新的態度，有勇有謀的將戲劇事業推向前進。其次，是人文技能。擅長與人共事和對屬下實行有效領導的能力。從某種意義上來說，戲劇事業領導者的人文技能比其藝術和學術水平的高低決策能力等更為重要。三是觀念技能，領導者應該對整個組織的性質和自己在組織中的地位及作用有著深刻的了解，了解各部門對完成總體目標各自所起的作用。了解戲劇藝術的歷史、現狀和未來的發展趨勢，了解社會政治、經濟、文化的總體發展情況及社會對本門藝術發展的有利因素和不利因素。善于把握時機和發展機遇做出正確決策，從而達到圓滿完成組織目標和組織成員個人需要的工作目的。作為一個戲劇藝術管理者還必須做到正確識人，德才兼備，用人所長而不求全責備。這也本身表現了管理者領導者的一種能力，一種領導素質，同時也表現了管理者領導者的一種勇氣。

戲劇藝術作為一個精神產品，無疑具有商品的屬性，但這不是它的的本質屬性，前面說過藝術作品獨立的思想品格及精神內涵是藝術作品的靈魂，縱然身處市場經濟這個大潮的包圍之中也必須清醒的認識到這一點。但是，作為一個處于基層的戲劇藝術團體，要做到能有這樣清醒的認識是何等的艱難。當面對一群文化程度不高甚至半文盲具有封建迷信思想的的農民觀眾時，一般的戲劇團體不得不做出妥協的姿態。想要保持藝術的底線是考驗一個戲劇藝術管理者有沒有堅定的藝術信念和文化自覺的一道難題，但這恰恰也是檢驗一位戲劇管理者是否合格的前提或標準。既要堅守自己的藝術信念，又要滿足普通觀眾的精神需求，就必須從戲劇產品生產的一開始，從選擇劇目、題材、風格、主題立意、等各方面進行考量，還必須考慮到所面對的是什么樣的群體、文化水平的高低、審美習慣、民俗習慣，怎樣引領觀眾逐步提高審美情趣。根據演出的規模、劇場（場地）的大小決定項目投資的成本、項目的規模等實際問題。以保證順利完成社會效益和經濟效益這兩個效益的目標，從而達到預期的目的。

而一個戲劇藝術產品的成功以否，除了前期的預測、策劃、藝術產品的質量，后期的宣傳營銷手段也尤為重要。媒體宣傳、廣告宣傳、名牌效應、名人效應等這些商品所必須的營銷手段，對于戲劇藝術產品也同樣不可或缺。在當今這個信息時代，過去那種“酒香不怕巷子深”的傳統觀念和營銷理念已不能適應時代的步伐，酒再香還必須得不斷的吆喝才能讓更多的人知道了解，也就是所謂的“賺人氣”，當然，人氣旺的前提產品的質量必須的過硬，不然也只能是一次性買賣?！懊餍切痹诂F在的產品營銷中也是非常重要的手段之一，而戲劇藝術這個特殊門類本身就具有這樣的功能，可以說從有戲劇活動的那天起，明星效應就已經客觀的存在了?！懊啤焙汀懊餍恰睂嶋H上往往都是相輔相成的，從某種意義上來說明星效應是名牌的保證。所以，作為一個戲劇藝術產品“明星”和“名牌”這兩個效應，是絕不能低估的。

戲劇管理學雖然在我國還是一門年輕的學科，但對于從事戲劇事業的人特別是戲劇管理者來說卻是一門必修課。而戲劇藝術中不同門類之間雖然具有相通性，卻也不得不承認還是存在著很多差異性。所以，只有不斷的學習、不斷地總結、合理的借鑒、不斷地創新發展，戲劇藝術才能智慧長存、永放光輝、事業永久。