365天成為白酒區域之王

王宗斌

想成為白酒區域銷售之王？在不同的時間段，要有不同的市場策略和打法。

隨著一線市場競爭的激烈，三四線市場愈發引起小體量廠家的關注，尤其是各行業中的二三線品牌，往往把三四線市場作為主攻方向。他們成功突破一線品牌的封鎖，讓區域性市場成為一線品牌進駐的“盲區”，而自身卻老百姓熟知的主流品牌，收獲了廣泛的市場基礎。對于具有悠久歷史、區域性消費較明顯的酒行業來說，其情況也非常明顯。

文中的A酒是一家以釀酒為主業，年銷售約1億元的區域性酒類品牌。其市場策略是主攻三四線市場。在短短1、2年的時間里，其經銷商就在該區域做到了上千萬的業績，可謂是成功的標桿。以下我們通過解剖該品牌成功的原因，探究其發展脈絡，希望給經銷商們些許參考。

眾所周知，華東市場歷來是各酒水品牌的必爭之地。要面對國內大大小小的白酒品牌的競爭壓力，同時要應對進口酒對市場的強烈沖擊。

A白酒品牌的市場現狀是進駐華東市場已1年多，在華東地區的周邊幾個城市培育了較好的市場基礎，有穩定的消費群體。

市場覆蓋范圍是：以B市為核心及周邊5市為基礎市場；以C市為輔助的5區、2市為戰略市場；加上周邊2市的滲透市場為補充。

那么，A品牌怎樣在365天成為區域銷售之王？回答是不同的時間段，有不同的市場策略和打法。

市場導入期：有膽有識有定位

第一，要有做區域第一的豪氣與膽識。

A品牌在進駐華東市場時，就明白一個道理，要想成為區域市場上行業產品銷售的佼佼者，一定要有強烈的稱霸意識、競爭意識，并且快速而有效地付諸行動。

作為經銷商，要有主動競爭的意識，敢于“惹禍”、敢于打破傳統和敢于創造傳奇，同時，還要把品牌做響、把門店做靚、把銷售做深、把關系做寬做久做牢、把服務做精。只有全方位地展開主動競爭，事事做在競爭對手的前面，做到消費者的心窩里，讓消費者對品牌的高度認可，對產品的高度信任，對服務的全程滿意，銷售才會真正的“水漲船高”，為打造銷售冠軍奠定扎實基礎。

第二，對區域市場進行詳實規劃。

區域市場的規劃是對品牌區域市場操作策略的整體安排，有無規劃能力是區域銷售能否取得突破的關鍵。

A品牌廠家及經銷商對華東區域市場做了詳細的市場規劃，其根據當地經濟發展狀況、消費者消費習慣等宏觀因素，準確判斷了當地的市場潛力，再根據其它品牌在當地市場的操作情況，確定了自身品牌在當地市場的進入策略。

A品牌認為：如果高端品牌發展良好，則說明當地已經有了一定的品牌消費概念，可采取各個跟進，局部突破，整體超越的策略；如果當地高端品牌操作不佳，則市場機會更大，可直接采取第一定位的策略，直接以區域第一品牌構建市場。

第三，根據區域市場進行品牌定位。

A品牌根據區域市場的不同，對品牌進行差異化定位，是不對稱營銷的一種策略和手段。過去白酒在濃香型和醬香型兩極世界中，很多差異化的產品被埋沒，企業盲目地跟隨大品牌進行訴求迷失了自己，也讓產品迷失了自己。在此種同質化的品牌營銷中，在無法讓人信服的文化營銷中，只有實實在在的產品不對稱營銷，才能讓企業找到新的啟動器，也讓消費者找到買點。

洋河藍色經典綿柔型白酒品類的差異化成功，可作為眾多白酒品牌學習的榜樣。A品牌的差異性定位是以完全突破性的創新，走在價格競爭前列，做開啟高檔白酒市場的成功者。在“洋河大曲”、“西鳳酒”、“汾酒”等老牌名酒的掀起做高端白酒的風潮時，A品牌撿起高端白酒升級后留下的中檔市場，成就自己的規模效應。

在產品品質方面，A品牌從產品的口感度數、口味、色澤、飲用方式、命名、容量等方面出發，比如把白酒做成30度左右，增加多種口味白酒，口感調節得更為溫順入喉，考慮什么樣的顏色對年輕消費者具有一定的誘惑，同時結合工藝考慮。通過偷換概念或者增加產品的內涵及外延，調整口味等方式，A品牌可進入更多渠道，覆蓋更多消費人群。

市場發展期：品牌、產品和消費體驗缺一不可

第一、打造一個“魔力”十足的專賣店。

專賣店作為品牌和產品與消費者接觸的窗口，是與競爭對手爭奪市場的陣地，其重要性怎么強調都不過分。

專賣店建設是一個精細的系統工程，專賣店建設的成功與否直接關系到品牌、產品在消費者心中的形象及購買意向，對一個區域市場的操作是否成功都有決定性的意義。A品牌把在華東市場的專賣店做的大氣、精致，給消費者吃了一顆購買A品牌產品的“定位丸”，可謂做得非常成功。

在體驗經濟時代，成功的專賣店必須把品牌、產品、消費體驗三個因素進行充分合理的規劃，才能達到提升業績的目的。

品牌文化、品牌實力、品牌榮譽都是建立消費信任、拉動銷售最有效的工具，在專賣店中必須給品牌留出足夠的展示空間；產品當然是主角，要通過單品展示、店中店等多種方式，并配合畫冊、折頁、標貼、透明貼紙等多種銷售輔助工具進行立體展示。

消費者體驗是什么？所謂消費者體驗是通過對品牌文化、品牌主張、品質品位等全方位的體驗，引導一種適合現代人喝酒的生活方式。這需要在專賣店中給消費者提供一個足夠的體驗空間，并且通過品牌文化形象、配飾等的綜合展示來達到體驗的目的。只有合理處理好品牌、產品、消費體驗三者關系的專賣店，才真正具備吸引消費、提升業績的“魔力”。

第二、用心經營品牌。

隨著競爭的加劇和消費的不斷升級，品牌對銷售的拉動力越來越大。挖掘利用好品牌的優勢可起到事半功倍的效果。不用好這個資源是巨大的浪費。經銷商要做好品牌在所在區域市場的落地滲透，做好從行業強勢品牌到區域一流品牌的轉換。

這就需要規劃，需要投入，需要對市場進行精確分析，需要深入判斷市場潛力，真正運用好品牌資源，規劃好品牌傳播、品牌滲透、品牌操作系統等內容，把品牌傳播深入到每一個銷售環節，每一個觸點中。

用品牌提升產品的附加值，不靠價格取勝，而靠運作體系與品牌價值取勝。A品牌通過關注當地的大熱點，借勢大事件，樹立了做大品牌的品牌傳播思路，通過廠家和經銷商通力合作，成功運營了品牌。

A廠家認為：品牌的發展，是通過廠家與經銷商齊心協力的配合，一心一意的協作與執著的精神取得的。從經銷商接受廠家授權之日起，雙方就成為緊密聯結的合作伙伴，成為共同面對市場的主體，成為共擔責任、共同成長的戰略合作伙伴。所以在面對問題時，需共進退。

市場成熟期：打造服務品牌，占據主要市場

第一，公司化運作，團隊致勝。

A品牌對自己的經銷商要求是必須公司化運作。因為做得成功的經銷商，都有其專業的銷售隊伍，以公司化運作進行規范管理，如價格體系的管理，人員的管理，銷售過程的管理。

有了專業的銷售隊伍，才能做好規范的店面銷售，才能做好分銷體系的管理，才能更好地拓展餐飲、商超等其它渠道，才能對客戶進行良好的跟進與維護。

第二，把服務做出品牌來。

在渠道、市場、品牌都已經趨于良好的情況下，良好的服務對于酒類產品的銷售至關重要。A品牌在此階段可建立統一規范的服務中心，培養經銷商在服務方面的意識。在服務方面只要用心很容易超越競爭對手。

總之，要想成為區域市場的銷售霸主，服務工作絕對要做好——盡最大可能將服務做成“品牌”，讓消費者稱贊，銷售業績也會隨之上漲。

第三，搶占商務用酒市場。

中國政務用酒市場已經出現較強的萎縮，商務用酒市場自然成為新寵。比如，水井坊在商務用酒市場的一枝獨秀，其獨特的渠道定位成就了水井坊。因此，搶占商務用酒市場是A品牌在華東市場的主要運作手段。

之所以定位商務用酒，是因為商務酒消費具有很大市場，商務酒消費能造就一種和諧的商務氛圍，消費過程中通過相互間的交談、溝通，對生意談成起較大促進作用；而且，通過酒桌上的“文化”交流，可以在共同利益的基礎上，建立起真正的友誼，筑就文明、高雅的合作關系。

同時，商務用酒一般是針對中、高檔酒的消費，利潤空間較大。隨著商務消費額的增加，未來中國的白酒市場，商務酒的定位將更適合市場需求。