職場上常聽人說“千里馬常有,而伯樂不常有”。乍聽起來頗有道理,細(xì)想起來會發(fā)現(xiàn)有失偏頗。許多時候,我們只是貴人在側(cè)自不識。職場上的貴人到底在哪里?我們遇到后又如何識別?
入門時:用你但不放手的人
王強入職以后總想有更好的發(fā)展空間,可每次找經(jīng)理交流的結(jié)果都是被人家說服,要耐心學(xué)習(xí),先看后做。
兩年后,王強接替了升職的經(jīng)理,他總結(jié)當(dāng)初入職后瓶頸期時感慨:經(jīng)理是真正的貴人,只是當(dāng)時沒領(lǐng)悟。作為職場新人,入職什么都不會,經(jīng)理手把手地教,任何事都先帶兩遍——看上去貌似不放心、不放手,實則是有準(zhǔn)備地用人。
對于新人來說,遇到一個肯用心教、什么事都告訴你該怎么做、需要注意什么的人,是真正的幸運。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只管招進(jìn)來,什么都不告訴你,你只能憑悟性一點點理解,一旦出錯,后果可能就是信心受挫和機會喪失。
成長期:用你卻不教你的人
劉希一直抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)不怎么樣,只知道給活干,不知道教人,這工作能做好嗎?由此她更加堅信以前的領(lǐng)導(dǎo)好,對手下不厭其煩地引導(dǎo)教育,工作松緊適度。最后劉希選擇了辭職。
劉希沒有看到事情的另一面,她實際上遇到了職場貴人。她錯過的是放手型領(lǐng)導(dǎo),在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下,你以前學(xué)的東西可以充分驗證,自主做事的空間很大,是順利度過成長期的最佳平臺。
職場上,我們需要一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對于我們發(fā)展的推動力在哪里。一個領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)地帶和教,對新人而言固然是好事,對已過新人期的員工就是制約。
成熟期:用你卻沒你能力強的人
陳凡曾經(jīng)痛苦地掙扎了3年,卻沒有離開企業(yè),因為他喜歡這份工作,卻瞧不上他的直接上司:不懂專業(yè)、沒有管理方法、情緒化。掙扎了3年,他轉(zhuǎn)到另一家企業(yè)做了項目經(jīng)理,他不但沒恨領(lǐng)導(dǎo),還真誠地感謝了她一番。
陳凡說,正是因為這位領(lǐng)導(dǎo)什么也不會,自己的專業(yè)性才得到了體現(xiàn);正是因為她能力不強,才給了自己快速成熟的機會。3年里,領(lǐng)導(dǎo)借著他的能力和自己的背景上了3個臺階,陳凡自然跟著上了3個臺階,雖然一直是領(lǐng)導(dǎo)的副手,但鍛煉的機會非常多。
這些都是那位領(lǐng)導(dǎo)給的,如果她什么都會,什么都行,陳凡不過是枚螺絲釘,釘在那里輕易動不了。有時候,人們常常把托起我們的貴人,當(dāng)成阻攔我們的敵人,一松懈就把貴人錯過了。
晉升時:授權(quán)不多要求多的人
王俊生氣地和上司吵了一架,他想不明白,任命自己當(dāng)區(qū)域總監(jiān)的是這個人,可什么事都不放心的還是這個人。這不就是不相信人嗎?王俊辭職了,一年時間換了3家企業(yè),待遇由高到低,始終不能成為他想成為的那個人。回頭想想當(dāng)初那個要求一堆卻不給授權(quán)的家伙,王俊感嘆一句:“還是他看出我的能力不足啊!”當(dāng)時的王俊認(rèn)為再多給一些授權(quán),自己的成績會更好,卻忽視了自己沒有綜合管理經(jīng)驗。在這種情況下,上司只提要求不授權(quán)是對他的保護(hù),也是一種磨煉。
王俊沒有看到貴人就在眼前,只相信那些馬上給權(quán)力給優(yōu)厚條件的才是貴人。殊不知,貴人就是鍛煉你的人,在鍛煉不足、準(zhǔn)備不充分時,給你授權(quán)的人反而會害了你。
沖鋒期:總喜歡給你出難題的人
姜路過五關(guān)斬六將成為北京分公司一把手,鋪天蓋地的工作席卷而來。最先是合作多年的上游企業(yè)的馬總難為他,又是要加價,又是要減量。然后是技術(shù)部孫經(jīng)理要加薪,一連兩周請病假示威。再就是市場政策連續(xù)幾個下坡,產(chǎn)品滯銷庫存上升,庫房房東卻通知他下月不續(xù)租了。
以前趙總在時好像沒這么多事,怎么自己一上來就這樣?打電話咨詢老領(lǐng)導(dǎo),人家笑著說:“以前?以前也是這樣,只是你不知道。記住,這都是機會,只是你現(xiàn)在看不到。”
一年后,姜路穩(wěn)坐總經(jīng)理位置,成為6家分公司里的新星。他的經(jīng)驗就是,“困難是機會,難為你的人是貴人。”
身在職場,不能從一個維度上看人,從你的角度看,這個人真討厭;換個角度,他就是你職場生涯中最重要的貴人。而善于看到別人重要性的人,就是心態(tài)積極的人,也就是自己的貴人。
(摘自《北京青年報》2013年7月2日)