人力資源管理委員會：舉賢選能的管道

文/侯耀晨

十年時間，會員企業發展到13600多名，會員企業總產值過萬億，幫助北京招商引資1600多億，幫助福建省招商引資1500多億。還有更多的數字和榮譽，記錄了北京福建企業總商會一路走來的輝煌。

作為一個集經濟性、民間性、統戰性為一體的社會組織，北京福建企業總商會如何通過人力資源制度建設加強會員企業的凝聚力，如何使商會平臺資源普惠于廣大會員群體呢？

總商會常務副會長兼人力資源委員會主任羅元武為我們還原了其中的重要節點和實操經驗。

當我們想從商會的人事角度，梳理一下北京福建企業總商會十年來的發展動力時，羅元武給我們提供了獨到而超脫的答案。

羅元武現任總商會常務副會長兼人力資源委員會主任，也是創會初期的元老之一。就商會改選、后來的換屆，以及總會與分會的關系處理等管理發展中的重大時刻，他幫我們還原了在京閩商群體持續探索民主辦會之路的動人故事。

“我給會長承諾，我幫忙不添亂?！绷_元武形象地解釋自己的工作就是“鞍前馬后?！彼^“鞍前”，該沖鋒的時候沖鋒；所謂“馬后”，他開玩笑說，“當你們記者來的時候，我就要退在后面了！”

在總商會，羅元武屬于“隨叫隨到型”的領導，也是大家的“開心鑰匙”。如果秘書處的同事們在工作中遇到什么難題，找他聊聊是不錯的選擇。

“有利于商會發展和維護會長名譽的一定要做。影響商會發展和毀壞會長名譽的堅決不能做?！?/p>

這是羅元武經常在秘書處強調的兩個原則，他認為辦商會不是做企業，是要為廣大會員服務的，“商會會長的形象就是商會的形象。如果會長都沒形象，這商會能好到哪兒去？”

“破門而出能飛天，沖門而進能翔?！保泄哺＝ㄊ∥瘯洷R展工曾如此妙解閩商精神。前一句是閩商群體“愛拼會贏”的注腳，而后一句則無疑是對閩商們開闊胸懷的推崇。

羅元武正是這個群體中的一員。

當你聽說北京福建企業總商會有一萬多名會員時，可能會為其規模而感嘆；當你看到羅元武，這位來自福州的企業家跨越了地域色彩，盡其全力維護總商會和來自莆田的企業家總商會會長——陳春玖的戰略意圖時，則不能不為閩商群體的團結精神和總商會的凝聚力而振奮。

模糊地帶的探索

1998年-2001年，北京市福建在京企業協會至少籌備了有四年時間。

當時，各地已出現了不少企業家自己組織的老鄉會、聯誼會，但是組建正式的協會，有關部門對成立社團還是比較謹慎的。

福建省地方政府對此持積極支持態度，不僅與北京市委市政府的領導多次溝通，還派福建省工商聯與北京市工商聯開了幾個碰頭會。羅元武記得有一回在北京市工商聯辦公大樓里面開會時，還請了北京市公安局負責治安的領導來參加。

這期間，在上海有籌備協會經驗的王聚仁調任福建省駐京辦主任。他的加入推進了籌備工作進展。

籌備過程中，還遇到一個問題就是如何搭建協會的領導班子。一方面，要考慮到當時的意識形態，另一方面企業家對協會的認識也還停留在比較模糊的層面。

“當時大家都認為商會這個東西很虛，無非就是讓我交點會費，一起吃吃飯，聊聊天，認識認識一些領導。”羅元武回憶說，當時更多協會是官辦的，一些民間成立的協會還是停留在比較流行的老鄉聯誼會辦會模式，大家普遍覺得商會起的作用不大。“所以做商會搭班子的時候，不好搭?！?/p>

最終經過多次協商，形成一個折衷方案：

掛靠北京經濟信息委員會，請時任駐京辦的一個副主任來當會長。

這樣，上面有當地主管單位，會長也是國家公務員，企業家只是當會員。如此可以確保不出問題。

2001年9月，經北京市經委核準，北京市民政局審批注冊，新成立的“北京市福建在京企業協會”在人民大會堂舉辦了成立儀式。羅元武看到當年商會成立時在人民大會堂拍攝的老照片，忽然有些興奮，也有些感慨；想起當年的場景還歷歷在目；羅元武一邊指出照片中人物的姓名和當時的職務，一邊回憶說：我們缺少一個成熟商會作為榜樣，一切都靠自已摸著石頭過河，之所以在人民大會堂搞成立儀式，就是想有一個較高的起點，但沒想到能發展成今天這么大規模。

改選，誰來當會長？

北京市福建在京企業協會運行兩年后，首任會長因公調回福建去了。

此時會員們有了新的訴求：交了會費，協會就要為會員提供更多服務。大家一致的意見，借這個機會干脆讓企業家來當會長。

北京福建企業總商會總商會常務副會長兼人力資源管理委員會主任 羅元武

當時，福建省9個地市在北京的企業家，不乏有實力雄厚的群體?？梢哉f從不少地市中都能找到會長的候選人，但是到底誰當會長最合適？又成了一個新的問題。

羅元武屬于福州商人群體中的代表人物之一，他力主“陳春玖最合適”。

羅元武認為，一個商會的會長首先要具備幾個條件：

第一、 要喜歡這個商會，對會務工作感興趣。

第二、 光喜歡沒用，他要有經驗，懂得怎么做。陳春玖已當了幾年北京莆田商會的會長，莆田商會就是成功的例子。

第三，他的企業在北京有一定的規模和影響力。

還有一點，陳春玖當時是莆田市的人大常委，還是一名共產黨員，“參政議政能力也很強。駐京辦也是多次找我談話，我當時就說了，我認為我不適合當會長。我極力推薦陳春玖當會長。協助會長我是沒問題的?！绷_元武記得當年陪同福建駐京辦經濟聯絡處的同志走訪飄飄食品的董事長卓培新及中夏興業董事長葉文喜等福建各地在京企業家代表時，他的建議也得到了大家認同。

“你與陳會長的交情是什么時候開始的？”

羅元武回答說，要說到交情，應該說從協會籌備組開始的。對陳春玖的感情“是從協會的感情發展到個人的感情”。

2003年12月8日，在協會的基礎上加掛成立了福建省工商聯（總商會）北京分會（2005年8月更名為“北京福建企業商會”，2009年6月升格為“北京福建企業總商會”），從此進入了企業家辦會的歷程。

此次廣泛集納了福建9個地市在京企業家代表意見和建議的改選中，陳春玖眾望所歸，擔任了首屆商會會長，也是第一位企業家會長。

和“大商會”有關的幾件大事

在陳春玖的第一個任期中,“建設大商會”被提上議事日程。

這個戰略性的決策，集中了福建省駐京辦和陳春玖會長的共同愿景。

“既然是建設大商會，就要有具體的標準?！绷_元武回憶說，當時提出了兩個目標，一是企業家做好企業同時，為社會做點公益事業，所以成立了商會慈善基金管理委員會——北京京華公益事業基金會的前身；二是大商會要凝聚八閩大地九個地市在內的地區商會，缺一不可。

在建設大商會的背景下，人力資源管理委員會應運而生。人力資源管理委員會的主要職責除了負責新增副會長以上職務會員的人事考察工作，還要把關各地市分會或行業分會的成立。

“這期間，并非所有的地區性分會都愿意加入到總商會來。為了成立地市分會，陳春玖會長帶著我一家一家拜訪了九個地市的駐京辦?？偵虝貢幰卜e極配合會長在省、市、地區駐京辦的協調?！?/p>

說起打造大商會期間的日日夜夜與點點滴滴，羅元武說要感恩幾方面的力量：

第一，是各地市閩商比較團結，大家齊心協力要建設一個共同的資源平臺。

第二，尤其要感恩于王聚仁主任、王桂鳳主任、孔繁圣主任等從省駐京辦到各地市駐京辦方方面面的鼎力支持。

如果沒有他們多次開會協調和強調，這個大商會不是那么容易打造的。如果完全靠企業家自身，或許也能成功，但比較艱難，更不可能有現在的規模。”

大商會的整體框架建立起來之后，省級商會和各分會之間的關系問題逐漸出現：

第一個問題，總會與分會的利益。一些分會的秘書長提出當一個企業既參加分會又參加省級商會的時候，會出現多頭交費的情況，加重了企業負擔。同時，省級商會和下面的地區分會主要收入來源是會費，雙方可能會出現“搶資源”的局面。

2006年9月5日，人力資源管理委員會成立，會長陳春玖為人力資源管理委員會主任羅元武頒發證書

2012年8月31日，秘書處會員拓展部陪同人力資源管理委員會考察擬入會企業

對于這個問題，省級商會明確了以副會長會員企業為核心，副會長以下的會費由各分會收。另外，當少數企業自愿直接加入省級商會時，省級商會在建議其到分會加入無果的情況下，可將其作為直屬會員。并出臺了具體的會費交納規則：實行分會會長擔任省商會常務副會長或副會長交納團體會費制，各分會上報的理事、常務理事免交會費制。這樣即減少了會員多頭參會、多家交費問題，又保護了各分會發展核心利益。

相對于省級商會與各分會的利益平衡，第二個問題則比較棘手：一些分會感覺作為“北京福建企業商會XX分會”的名稱不好聽。因此，在開大會的時候，都不愿掛省級商會的名稱，這樣省商會的人去參會時往往會很尷尬。

如果長此以往，“大商會”的形象和影響力將很難拓展。

有一次，陳文育執行副秘書長來找羅元武溝通，提出這個問題應該如何處理。

“你有什么好的建議嗎？”羅元武反問道。

“我們向工商聯學習，把北京福建企業商會升格為北京福建企業總商會，各分會統一命名為“北京福建企業總商會XX商會。這樣不就好了嗎？”，陳文育胸有成竹。

羅元武覺得這個建議很好。兩人當即去找了北京市民政局溝通并獲得批復。就這樣，加一個“總”字，總會、分會、以及社團管理部門，各方皆大歡喜。

北京福建企業總商會，如今成為北京市異地商會中唯一的省級總商會。

在建設大商會有關的幾件大事中，羅元武為“北京閩商投資擔保公司”沒有做到足夠的規模感到遺憾。北京閩商投資擔保公司是在2006年為解決會員企業融資難問題而成立的。當時，這個擔保公司吸納了二三十個會員股東，注冊資金達2.1億元。“在當時的政策背景下這個擔保公司做起來比較難，所以不是特別的有規模和影響力。但至少說明我們思路是超前的，符合當時的市場需求?！绷_元武回憶說：“如果這個擔保公司也發展得非常好，為我們在京閩商做出很多幫助的話，我們的大商會就可以說是好上加好了?！?/p>

為“換屆”進行的人選推薦

“商會辦得好與壞，說到底還是人的問題”。

羅元武認為在異地商會這樣的松散型民間社團組織中，小有小的難處，大有大的問題，這其中尋找穩妥的商會領導人選起到了至關重要的作用。

在北京福建企業總商會的發展歷程中，商會領導班子分布多年來堅持了一種基于各地區代表性的“平衡原則”。

比如，第一屆沒有設立秘書長職務。第二屆為了平衡各地市的關系及常務副會長和副會長的比例，陳春玖會長連任，增設了秘書長職位，由來自福州的企業家鄭武來擔任，而總商會的監事長職位則由來自泉州的吳華強來擔任。

但是，第三屆商會領導班子換屆就沒有如此簡單了。

因為此時的總商會會員人數已過萬，成為一個各副其實的“大商會”。如果此時草率換屆，可能會導致繼續推進“大商會”的總體工作出現大問題。

對此，在第三屆換屆時，羅元武跟陳春玖會長，還有駐京辦的領導多次探討過領導班子的問題。當時大家提出一個換屆的原則和基準：珍惜榮譽，平穩過渡，展望未來。

但是，羅元武認為“平穩過渡”有個時間問題，也應有過渡期間的制度與人選安排。

“過渡是一個詞，怎么過渡法？過渡不好，班子會散。這就有學問了，我一直在思考這個問題?！?/p>

羅元武向陳春玖會長以及駐京辦的領導提出了這個問題。

最后，換屆領導小組經過開會討論決定：為了商會領導班子穩定，一屆四年，大家都連任。兩年以后產生一個執行會長，把執行會長作為下一屆會長候選人重點培養。

這樣，總共兩年的過渡時間就夠了，也就是第三年選舉產生一個執行會長作為第四屆的會長人選。這樣，執行會長可以在全面主持工作前對總商會的情況有熟悉的過程。

秘書處一招呼，我就來了！

“秘書處一叫我：羅總！考察……我馬上就過來了。我不能耽誤人家的發展，我如果不抓緊，候選人的名單上就沒有他的名額，可能就得到下一批了。有時到快開會了我就突擊考察，還要寫一個人力資源委員會的考察報告。有時集中跑幾天，北京城到處跑……”

作為考察總商會副會長、常務副會長等職務會員人選的人力資源委員會主任，這是羅元武的日常工作狀態，他履行這份職責的底線就是：我不能給商會和會長掉鏈子，不能光說不練，要腳踏實地的實干。

羅元武珍視與商會領導班子、與秘書處工作人員多年相處下來的那份濃得化不開的情誼。他認為自己就適合干這個人事工作，陳春玖就是適合當會長，吳華強適合當監事長，他做監事長沒有人會不放心，而鄭武最有執行力和創新力，是秘書長理想的人選，秘書處在鄭武的帶領下都全力執行會長和會長辦公會的精神，使商會的發展上一個新的臺階。

“一個好的執行副秘書長非常關鍵，他是公務員出身，文筆好，又熱愛商會工作，服從好幾級領導，對誰都客客氣氣的。”羅元武還特別提到執行副秘書長陳文育及秘書處對商會的貢獻，“還有和商會共同成長的三個部長：劉媛媛、潘建明、蘇春芳對商會的事務全都是兢兢業業，一絲不茍，全身心為商會的每一位會員服務。”