堅持創(chuàng)新發(fā)展 增強黨支部生機與活力

□ 杜娟

近年來，川煤集團廣能公司黨委緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的中心，以科學發(fā)展觀為指導，著力黨的基層組織建設(shè)，增強黨支部生機與活力，為企業(yè)安全生產(chǎn)、文明和諧、持續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保證、智力支持和精神動力。

把黨支部建成形勢任務(wù)教育的平臺。在企業(yè)推進改革的進程中，不可避免地會遇到各種困難，產(chǎn)生許多新矛盾、新問題，有人感到困惑，有人產(chǎn)生懷疑。對此，廣能公司黨委充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入把握改革發(fā)展脈搏和職工思想動態(tài)，及時分析研究，突出階段性、針對性和實效性。各基層黨支部開展了大量的形勢任務(wù)教育，把政策交給職工，把形勢告訴職工。各基層黨支部均建立了“四必訪”和“六必談”制度。通過卓有成效的思想政治工作，使廣大職工統(tǒng)一了思想認識，能正確對待改革的得與失，始終以飽滿的熱情、振奮的精神投入到工作中去。

把黨支部建成科技興企技術(shù)創(chuàng)新的堡壘。要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，關(guān)鍵在于堅持科技和管理創(chuàng)新。廣能公司黨委在抓好改革創(chuàng)新的同時，亦高度重視技術(shù)進步。在攻克35°以上大傾角綜采技術(shù)難題的漫長過程中，綠水洞煤礦綜采三隊黨支部緊緊依靠廣大黨員和生產(chǎn)骨干，牢固樹立“堅定信心，戰(zhàn)勝困難”的信念，在無數(shù)次的失敗教訓中，不斷總結(jié)和探索，終于攻克了大傾角綜采技術(shù)。該項技術(shù)節(jié)約了資源，提高了工效，保障了安全，獲四川省科技進步一等獎。近年來，廣能公司獲省級以上表彰的科技成果獎達40 多項，企業(yè)表彰的科技成果達300 余項。

把黨支部建成構(gòu)建和諧企業(yè)的窗口。公司黨委結(jié)合實際，創(chuàng)建了發(fā)揮先進作用的黨組織“123”工程和黨員“123”工程。各基層黨組織結(jié)合“123”工程的要求，也積極創(chuàng)新形式，科學建立發(fā)揮黨員作用的有效機制。李子埡煤礦以深化黨員責任區(qū)和黨員身邊無事故為載體，制定了相關(guān)實施細則及考核辦法，確保了該礦九年多安全生產(chǎn)無死亡事故；嘉華機械公司將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量納入黨員先鋒工程，建立了黨組織、黨員與生產(chǎn)車間三位一體的“聯(lián)?！睓C制。這些辦法的實施，使“123”工程得到深化，并在潛移默化中逐步形成共產(chǎn)黨員保持先進性的長效機制，為企業(yè)和諧發(fā)展起到了積極的促進作用。

把黨支部建成安全文化建設(shè)的陣地。廣能公司黨委抓住企業(yè)文化大平臺，緊扣煤礦實際，著力職工安全理念和行為素養(yǎng)的培育。公司黨委制作了《安全文化手冊》，規(guī)范了宣傳陣地“六個一”工程和班前會程序、統(tǒng)一了安全誓詞和學習教育的基本內(nèi)容、程序和方式；各基層黨支部充分利用安全學習例會和班前會，向廣大職工灌輸安全文化理念，并強化了文化宣傳陣地“六個一”工程整體文化氛圍的提升。按照公司黨委要求，各煤礦基層黨支部開展了黨管思想、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團管崗、家屬管防的“五個管”安全活動；強力推行了“手指口述”、案例教育和每周一題，積極組織職工學習討論《警醒》中的小故事，廣泛開展“事故反思”活動和“安全明星”、“安全標兵”等競賽活動。通過這些活動，使職工隊伍觀念不斷更新，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，安全意識明顯增強。

2010年，在公司黨委的指導下，李子埡煤礦推出了安全值班長制度，即由班組職工輪流值日，協(xié)助班長管理當班安全。這一制度在該礦采煤二隊、掘進二隊、開拓一隊、機運隊、洗選廠5 個單位先行試點，接著在全礦推行，成效顯著。

“以前看到班組有工友違章，怕得罪人，只有睜一只眼閉一只眼?，F(xiàn)在當面制止‘三違’是我應(yīng)盡的責任?！睓C運隊機車班職工熊久龍有了幾次值班長的體驗后，深有感觸地說，安全值班長制度的實施，讓人人重安全、管安全，將責任內(nèi)化為“我要安全”、“我為大家安全”的主觀意識和行為，使礦井安全生產(chǎn)得到進一步鞏固。

綠水洞煤礦黨員先鋒號啟動儀式。