JBPM工作流系統(tǒng)在電力配網(wǎng)項目管理中的應(yīng)用

陳國煌 何 鋒

JBPM工作流系統(tǒng)在電力配網(wǎng)項目管理中的應(yīng)用

陳國煌 何 鋒

莆田電業(yè)局

該文介紹了電力系統(tǒng)配網(wǎng)工程項目管理的流程和工作流的基本概念，通過JBPM工作流系統(tǒng)進(jìn)行流程建模，實現(xiàn)了項目管理的閉環(huán)式管控。

JBPM工作流系統(tǒng) 配網(wǎng)工程項目管理 流程建模

0 引言

配網(wǎng)建設(shè)和改造工程項目管理，是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動，應(yīng)用項目管理方法，可以對項目分階段、分層次地進(jìn)行縝密計劃和組織，嚴(yán)格控制各階段、各層次的時間進(jìn)度、資源分配以及費用等，從而達(dá)到縮短項目工期、合理分配資源和有效節(jié)省成本的目的。

采用工作流技術(shù)，對配網(wǎng)建設(shè)和改造工程項目管理進(jìn)行流程建模、執(zhí)行及監(jiān)控，實現(xiàn)對工程項目規(guī)劃、計劃、啟動、實施及各類內(nèi)業(yè)資料歸檔入庫等環(huán)節(jié)的全過程閉環(huán)式監(jiān)控和管理，使基層員工能夠高質(zhì)量地完成所分配的任務(wù)。對于高層管理人員可以實時查看各個工程項目的進(jìn)展情況，從宏觀層面了解配網(wǎng)建設(shè)的完成情況，改變權(quán)責(zé)不清、效率低下的情況。

1 配網(wǎng)工程項目管理的特點

1.1 流程長，環(huán)節(jié)多

配網(wǎng)工程建設(shè)資金少、項目多，項目的制定和審查非常嚴(yán)格，項目的管理很嚴(yán)肅，每個階段都要經(jīng)過多層的審查把關(guān)，做到把有限的資金放到最需要的地方，保證每個階段的信息都完整合格，實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。

配網(wǎng)工程項目管理全生命周期包括項目制定、項目計劃、施工前期、施工準(zhǔn)備、施工監(jiān)控、竣工驗收、決算管理和檔案移交等8個階段。項目制定包括項目制定、生產(chǎn)班組項目審核、生產(chǎn)部門項目審查和項目方案審查；項目計劃包括職能部門項目計劃審查、項目審定、局領(lǐng)導(dǎo)項目審批、儲備庫項目排序和計劃下達(dá)；施工前期包括設(shè)計委托、設(shè)計方接受委托、施工圖設(shè)計、施工委托、施工方接受委托、指定施工經(jīng)理、圖紙會審；施工準(zhǔn)備包括物資申報、甲供物資訂貨、乙供物資會審、物資備料和物資接收；施工監(jiān)控包括開工申請、開工責(zé)任部門審定、監(jiān)理開工審查、開工審批和進(jìn)入施工；竣工驗收包括竣工驗收申請、竣工驗收審核、監(jiān)理竣工審查、竣工審批和竣工材料編制；決算管理包括決算審查和轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)；最后是檔案歸檔，項目結(jié)束。

同時，項目管理過程中還包括了幾個子流程過程：設(shè)計變更審查流程、施工階段的延期申請審核流程、施工后期的缺陷整改審批流程。

1.2 表單復(fù)雜，信息量大

工程項目在各個階段都需要輸入大量的數(shù)據(jù)，大量項目的文件、報告、照片、圖紙等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理。

1.3 涉及外部系統(tǒng)接口

涉及省公司版項目管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)接口和檔案管理系統(tǒng)。重大工程項目需要上報省公司審查后下達(dá)計劃，需要與省公司版項目管理系統(tǒng)接口。而工程物資材料的管理又需要與ERP系統(tǒng)進(jìn)行接口，工程竣工檔案歸檔需要與檔案管理系統(tǒng)接口。

2 工作流系統(tǒng)的必要性及JBPM工作流系統(tǒng)

工作流技術(shù)是一項快速發(fā)展的信息化技術(shù)，各種行業(yè)企業(yè)都在逐漸采用工作流管理系統(tǒng)。工作流技術(shù)的主要特點是過程的自動化處理（包含人機交互為基礎(chǔ)的人工活動）。工作流系統(tǒng)使用專門的“流程數(shù)據(jù)”系統(tǒng)，維護(hù)所有涉及流程流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)；提供“流程設(shè)計”工具，幫助用戶定義訂貨流程的模型，這一般都是基于圖形界面可視化的。

工作流引擎作為工作流管理系統(tǒng)的核心，負(fù)責(zé)解釋流程定義、管理流程數(shù)據(jù)、計算和驅(qū)動流程實例的運行，其作用如同大腦之于人體。工作流引擎提供眾多API應(yīng)用編程接口供客戶端應(yīng)用程序或外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)用，將特定的“業(yè)務(wù)”納入“流程”的管理和控制之中，從而實現(xiàn)工作流管理和業(yè)務(wù)操作的完美結(jié)合。工作流引擎還提供眾多API供流程的“增值”系統(tǒng)使用，例如流程監(jiān)控系統(tǒng)可以使用工作流引擎提供的API去監(jiān)視流程的執(zhí)行過程、掛起和恢復(fù)流程實例的運行；流程數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)可以使用工作流引擎提供的API分析出工作完成的效率、業(yè)務(wù)流程的瓶頸等結(jié)果，以便重組流程、優(yōu)化業(yè)務(wù)。

在配網(wǎng)工程項目管理中引入工作流系統(tǒng)的目的主要是為了協(xié)助涉及多人和多個部門相關(guān)任務(wù)的工作執(zhí)行。大部分工作流管理系統(tǒng)都有一個方便的機制，來生成和處理執(zhí)行任務(wù)的電子表單，使各個部門人員能方便地通過這種機制實現(xiàn)交互，“參與”到業(yè)務(wù)流程中來。通過這種方式使用工作流管理系統(tǒng)能夠顯著地提升“規(guī)范化流程”的運轉(zhuǎn)速度，從而提高生產(chǎn)率；不用將業(yè)務(wù)過程用文字的形式記錄在紙上——使用工作流管理系統(tǒng)能夠方便地通過流程建模實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的定義以及自動化執(zhí)行。同時系統(tǒng)把流程邏輯和用戶界面分離開，這樣底層的開發(fā)者可以專注于業(yè)務(wù)邏輯的實現(xiàn)，而前端的UI工程師可以全力去追求交互體驗，提高前臺系統(tǒng)操作的易用性和人性化。

JBPM，全稱是Java Business Process Management，是一種基于JavaEE的輕量級工作流管理軟件包。JBPM是開放源代碼項目，使用JBPM 要遵循LGPL開放源代碼協(xié)議，可以在合法的范圍內(nèi)被作為商業(yè)應(yīng)用。JBPM不僅有著開源社區(qū)的支持，同時作為RedHat/JBoss的子項目，也具有一定的商業(yè)支持服務(wù)保證。它是眾多項目型公司低成本工作流應(yīng)用解決方案的不二之選。

3 JBPM在配網(wǎng)工程項目管理者中的應(yīng)用

3.1 使用JBPM進(jìn)行配網(wǎng)工程項目管理流程建模

以業(yè)務(wù)流程執(zhí)行語言 (Business Process Execution Language，BPEL)描述該流程，工具采用工作流引擎JBPM4.4版本自帶的圖形建模工具。BPEL是一種用于自動化業(yè)務(wù)流程的形式規(guī)約語言，用XML文檔寫入BPEL中的流程，能在Web服務(wù)之間以標(biāo)準(zhǔn)化的交互方式得到精心組織，這些流程能夠在任何一個符合 BPEL規(guī)范的平臺或產(chǎn)品上執(zhí)行，允許用戶在各種各樣的創(chuàng)作工具和執(zhí)行平臺之間移動這些流程，項目制定和項目計劃部分流程定義如圖1：

圖1 項目制定和項目計劃部分流程

生成的jpdl.xml文件如表1。

表1 生成的jpdl.xml文件

施工前期、施工準(zhǔn)備、施工監(jiān)控、竣工驗收、決算管理和檔案移等階段以及施工延期、設(shè)計變更、缺陷整改3個子流程同樣使用該圖形工具生成相應(yīng)的jpdl流程。

3.2 靈活性的流程控制

流程可以通過項目的性質(zhì)自動判斷流程路徑，譬如有些市級農(nóng)維項目比較小，可以不走設(shè)計流程的，直接進(jìn)入施工委托流程。

子流程和主流程是相對獨立的，當(dāng)有需要進(jìn)行施工延期、設(shè)計變更或者缺陷整改時，當(dāng)前辦理人可以對當(dāng)前項目啟動相應(yīng)的子流程，項目進(jìn)入子流程，主流程進(jìn)入停止?fàn)顟B(tài)，直到子流程結(jié)束后主流程重啟激活進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。

3.3 統(tǒng)一的待辦界面

JBPM提供了taskService接口，專門用于提取員工的待辦任務(wù)列表和任務(wù)處理工作。在待辦列表中列出當(dāng)前員工的所有項目，包括項目的一些基本信息（項目名稱、時間等等），員工通過此處進(jìn)行項目的簽收和填寫相應(yīng)的表單數(shù)據(jù)完成工作后項目自動進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，并在該員工的待辦列表中刪除該待辦項目，員工可以通過已辦任務(wù)列表查詢辦理過的歷史項目。

3.4 統(tǒng)計分析與監(jiān)控

流程監(jiān)控實現(xiàn)可以看到當(dāng)前系統(tǒng)中發(fā)布了多少個流程；每一個流程產(chǎn)生了多少個流程實例，有哪些流程實例結(jié)束了，哪些處于活動狀態(tài)，哪些掛起了；同時對于每一個工程項目當(dāng)前走到什么位置了（流程的進(jìn)度狀況）等等。通過查詢JBPM的歷史庫，可以對流程中的項目進(jìn)行統(tǒng)計分析。

4 總結(jié)

配網(wǎng)工程項目管理與工作流技術(shù)結(jié)合，以流程形式推動項目管理業(yè)務(wù)進(jìn)行，通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計劃、組織、資金控制以及項目管理服務(wù)。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)控實時化。工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平，實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。

[1] 陳云榕,等. 莆田電業(yè)局10kV及以下配網(wǎng)建設(shè)與改造工程管理辦法. 2009-08.

[2] 付文凱. 采用工作流的項目管理方法的研究和應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代制造工程，2009(3):16-20.

[3] 胡奇. JBPM4工作流應(yīng)用開發(fā)指南[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2010.

[4] 高杰. 深入淺出Jbpm[M]. 北京：人民郵電出版社，2009.