每年捉弄上級一次

趙向輝

德國有一家營銷企業(yè)，多年來業(yè)績一直不好，56歲的老板邁克爾很著急，管理層也拿不出救命的良方。

正趕上假期，他上大學(xué)的兒子小邁克爾回家了。老邁克爾決定召開一個(gè)家庭會(huì)議，商議企業(yè)的發(fā)展問題。已經(jīng)過了兩個(gè)小時(shí)，一家人還是討論不出更好的辦法。

這時(shí)，小邁克爾忽然說：“給我十五天時(shí)間，然后再做決定，好嗎？”

邁克爾說：“當(dāng)然可以。”然后拿起魚竿，去河邊釣魚了。

此后的十五天里，小邁克爾天天到企業(yè)去，什么也不干，就是到處轉(zhuǎn)，與工人聊天，與管理層開玩笑，閉口不談工作的事情。

第十六天，小邁克爾對老爸說：“把企業(yè)交給我吧，我能讓它變得更加強(qiáng)大。”

上任第一天，小邁克爾就宣布了一項(xiàng)規(guī)定：每個(gè)人每年必須捉弄自己的直接上級一次，上級不能有任何不滿意，否則就辭職；下級沒有完成捉弄直接上級的“任務(wù)”也要被炒魷魚。要求在不侮辱人格、不傷及身體的前提下進(jìn)行，而且一個(gè)人在一年中只能被捉弄一次。

企業(yè)的員工感到很新奇，有一個(gè)班組率先完成了捉弄上級的“任務(wù)”。他們幾十個(gè)人商量讓組長站在一個(gè)大紙箱里什么也不做，也不許說話、不許走動(dòng)，時(shí)間是一個(gè)小時(shí)，組長乖乖地“就范”了。

受了捉弄的組長開始聯(lián)合本商場的其他組長捉弄自己的經(jīng)理，他們讓經(jīng)理站在商場內(nèi)連唱十首歌曲，引得顧客紛紛圍觀，繼而哈哈大笑地離開。

這下可好了，就像推倒了多米諾骨牌，商場經(jīng)理們讓自己的副總經(jīng)理連續(xù)乘坐電梯從一層到十九層總共八次，而且最后電梯門開了還不許出來，需要在里面靜坐十分鐘；幾個(gè)副總經(jīng)理把西裝革履的總經(jīng)理扔進(jìn)了游泳池；總經(jīng)理則當(dāng)著所有管理層的面兒讓老板小邁克爾不穿襯衣只打領(lǐng)帶給大家訓(xùn)話，大家都笑得很開心。

年終盤點(diǎn)時(shí)，業(yè)績竟比去年增長了50%還要多。邁克爾不明白，為什么兒子的做法能產(chǎn)生這么奇妙的效果。

小邁克爾說：“我只是讓員工更輕松、更開心而已。”