以結構調整促進企業創新發展——以天津中環電子信息集團有限公司為例

○羅健

（天津中環電子信息集團有限公司 天津 300000）

2012年，是天津中環電子信息集團有限公司經濟運行面臨內外部環境最為復雜、最為困難的一年，面對嚴峻復雜多變的經濟形勢，集團公司認真貫徹落實天津市委、市政府的工作部署，堅持穩中求進工作總基調，牢牢把握發展方向，加快推進經濟結構調整和產業結構優化升級，加大對經濟運行的調控力度，統籌速度、質量和效益，使集團經濟發展繼續保持較快發展。2012年，集團實現主營業務收入增長32%；實現利潤增長30%；萬元增加值能耗下降27.7%。其中：國有經濟實現主營業務收入增長15.3%；從業人員年人均收入增長13.8%。

一、目前集團經濟推進情況

1、結構調整優化升級有序推進

加快了產業結構調整。進一步推動“5+3”產業結構向高端化、高質化、高新化方向轉型。在加快專用通信等五個重點產業改造提升的同時，加快光伏新能源產業新技術和新材料產業化步伐，進一步推進產業鏈延伸，與美資跨國公司合作，布局光伏電站領域，搶占光伏發電制高點，確定了光伏電站配套的實施方案。新光源產業擬定了整合方案，完成了中試芯片線建設。

加大了企業結構調整。加快推動企業上市工作，進一步解決同業競爭問題，積極推動部分內部結構調整，優化了主業資產，成立了4戶新企業，完成了“殼企業”的破產終結，兩戶完成注銷等。

加速了產品結構調整。集群通訊進入試產階段；新一代辦公設備、短波氣象辦公設備交付使用；推出了一系列高技術含量的智能儀器儀表新產品；開發生產了汽車線束系列產品等。

技術中心創新能力建設等5個項目完成竣工驗收。汽車電子生產線技術改造等6個項目相繼開工建設。在建的光伏擴能等重點項目穩步推進。進一步深化與跨國公司的合作，啟動了與跨國公司配套項目并加速進程中。

產業園建設穩步推進。完成了產業園選址，編制了產業園概念性規劃和修建性規劃，確定了4個首批入園企業及一期項目。

2、科技創新取得新進展

國家科技重大項目進展順利，大尺寸區熔單晶硅具備小批量產業化條件；完成了高智能電動執行機構關鍵技術的研發；研發的城市軌道交通通信系統實現項目應用。多個科技項目獲得政府資金支持等。

3、品牌建設逐步完善

加強了品牌建設，強化了品牌基礎管理，制定了品牌對外宣傳管理辦法和企業標準。積極搭建與重點客戶、重點工程的對接平臺。

二、經濟運行中存在的問題

在加快結構調整步伐的同時，也要看到國有經濟發展存在的問題與不足，主要表現在：一是在經濟運行質量方面突出表現為盈利能力差。尤其是企業設備利用率不高，運行效率偏低；精細化管理水平不高，存在運行成本偏高、浪費嚴重的現象；企業存貨價值偏大，應收賬款偏高，存在潛在經營風險；市場開拓能力不足、應對市場變化速度慢。二是在持續發展方面突出表現為后勁不足。尤其是大項目好項目不多，具有自主知識產權、核心技術、自主可控的新技術新產品偏少，創新驅動、項目帶動的內生動力不強。三是在產業結構方面突出表現為集聚集約發展水平不高。尤其是主業的規模不夠大、核心競爭力不夠強，資源整合調整的步伐不夠快。四是在資本多元化方面推進力度不夠大。尤其是資產資本化、資本證券化和直接融資水平不高，資本運營能力較弱。這些問題需要我們認真研究，重點解決。

三、新形勢下的經營思路

從國際上看，世界經濟發展的不確定性仍在上升，國際金融危機影響呈現長期化趨勢，外需不足明顯突出，經濟持續低迷成為處于衰退周期的全球經濟的常態。從國內看，宏觀調控措施還在繼續實施，內需明顯趨緩，經濟增長的需求動力有所減弱，經濟下行壓力和產能相對過剩的矛盾有所加劇，企業生產經營成本上升和創新能力不足的問題交織并存，尤其是電子信息制造業曾經凸顯的既有成本優勢逐漸消退，在外需市場萎縮的形勢下內需市場短期難以啟動。因此切實需要我們把困難和挑戰估計得足一些。同時我們也應該看到，雖然我國發展的重要戰略機遇期在國際環境方面的內涵和條件發生了很大變化，但經濟社會發展面長期向好。擴大內需這一戰略基點、發展實體經濟這一堅實基礎，將逐步鞏固經濟企穩回升的基礎。進一步深化改革開放、進一步強化創新驅動，加快提升經濟增長質量和效益，尤其是國家在改革的系統性、整體性、協同性上不斷增強，更具針對性的財政金融政策、戰略性新興產業發展支持政策等相繼出臺，將為穩增長、調結構、轉方式獲得新的發展空間。

面對復雜嚴峻多變的經濟形勢，我們必須準確分析形勢趨勢、時刻保持清醒頭腦，把困難和挑戰估計足、把有利條件和積極因素分析透，牢固樹立憂患意識、機遇意識、責任意識，進一步解放思想、開拓創新，攻堅克難，穩中求進，實現新發展。

要進一步豐富“三大任務”、“五大發展戰略”的內涵，加大落實和推進力度，努力把集團建設成為體制機制活、運行效率高、資本收益好、產業結構優和員工富裕、企業和諧的大型企業集團，真正成為具有創新活力和可持續發展能力的、國內領先國際知名的電子信息產品制造商和系統集成服務商。

2013年，集團公司的經營思路是：認真貫徹落實黨的十八大和中央經濟工作會精神，按照市委、市政府和市國資委的一系列部署安排，按照集團“十二五”規劃和建設實現新發展的具體要求，緊緊圍繞主題主線，以提高發展質量、效益和水平為中心任務，加大結構調整、強化創新驅動、推進集約發展，著力在產業結構、企業結構、產品結構、技術結構、人才結構調整上實現新突破，打好轉型升級攻堅戰；要以大項目好項目建設促進產業升級，推動產業鏈向高端轉移、產業水平向高質轉化、產業結構向高新轉變，實現高端發展、創新發展、融合發展；推動基礎管理取得新成效、實現新發展。

四、著力提升發展的效益和水平，促進集團經濟持續健康發展

繼續實施振興國有骨干企業戰略。國有骨干企業要充分發揮領跑帶動作用，骨干企業要力爭增長30%以上；其他企業要確保全年考核目標的完成；虧損企業要制定實現徹底好轉的措施。

繼續實施月度經濟運行報告制度，強化經濟運行調度，做好形勢分析預測，建立動態應對機制；擴大企業間合作范圍，統籌協調產業鏈配套工作；建立國資戰略合作聯盟，積極搭建供需對接平臺；各企業要把利潤最大化作為經濟運行追求的核心目標，把精細化管理貫徹到企業生產管理的全過程，以提高工時利用率和產品合格率為重點，提高生產效率，最大限度地降低企業運營成本；加強存貨和應收賬款管理，提高資金使用效率；繼續開展對標進位活動，加強凈資產收益率的管理，不斷提高經濟運行質量和效益，實現可持續健康發展。

繼續實施開放帶動兩翼齊飛發展戰略，保持合資經濟的高位運行。特別關注合資企業超級大戶的生產經營狀態，重點關注合資企業的擴展項目，積極協調政府相關部門，加強對現有合資合作企業的服務，為企業爭取更多的政策支持。進一步改進招商方式創新合作模式，拓展合作領域，營造良好環境，加大招商引資力度。

五、著力加快經濟結構戰略性調整，推進產業轉型升級

始終堅持把加快經濟結構調整作為重大而緊迫的戰略性任務，堅定不移地貫徹實施。加快資本向優勢產業聚集，積極培育戰略性新興產業，壯大系統集成產業，推進產業轉型升級。

優化產業結構。要創新發展思維，進一步深化“5+3”產業結構調整，做精做強加工制造和系統集成兩大業態。專用通信產業要不斷提升核心優勢，穩固老市場，積極開拓新市場；半導體材料要加快新一代器件產業化步伐，向節能環保領域發展；智能化儀表及控制產業要向新能源、氣象、水利等有優勢的領域發展；基礎電子產業要瞄準高端和高利潤市場，提高產業規模效應和配套協作水平，推動產業整體提升；系統集成產業要重點開發擁有自主知識產權的應用軟件平臺技術，并逐步向產品化、系列化、標準化方向發展；新能源產業，要加快推進高性能材料產業化進度，并進一步延伸產業鏈，打造高端產業集群；新光源產業要以成為照明解決方案提供商為發展方向，盡快實現規模化、產業化；新一代信息技術產業要以衛星技術、物聯網技術、信息安全技術為主導方向，加大技術研發和產品開發步伐，積極參與示范工程建設，逐步實現產業化。

優化產品結構。要以市場需求為導向，實施差異化發展戰略，大力開發一批高技術和高附加值產品，發展壯大一批優勢特色產品，實現產品優化升級。

優化企業結構。加快推進以資本為紐帶的企業聯合重組，通過資本運營、并購改制等多種方式，推進集團公司資本多元化發展。促進企業快速健康發展。引進符合集團產業發展的戰略合作伙伴，轉換企業運營機制，加快發展步伐。

著力抓好重大項目建設，拉動經濟快速增長。始終堅持把項目建設作為加快結構調整，加快轉變發展方式的重要平臺和載體，以推動大項目好項目建設促進集團的轉型升級、快速發展。

啟動產業園項目建設。在建項目同時，要積極吸引新的合資合作項目入園。

提升產業核心競爭力。繼續實施科技強企戰略。加快推進重大科技成果產業化進程，加速把科技資源優勢轉化為經濟優勢，不斷推動集團經濟發展走上創新驅動、內生增長的軌道。繼續實施品牌戰略，加快品牌整合進度，擴大品牌對外宣傳推廣力度，提升品牌的市場影響力和感召力。圍繞重點工程、重點項目抓好市場開發，搭建產需對接平臺，充分利用國際市場和資源，增強企業國際化經營能力。