中國電信四川公司
——探索黨建工作積分考核激勵模式

□胡 濤 劉曉華 陳洪彬

中國電信四川公司
——探索黨建工作積分考核激勵模式

□胡 濤 劉曉華 陳洪彬

為充分調動基層黨組織和黨員的積極性，深入開展基層組織建設年活動，日前，中國電信四川公司在瀘州分公司試點，探索建立與“四位一體”對接的《黨內工作積分考核辦法》。這是在黨建工作以往各種定性評價的基礎之上，對基層黨支部、專兼職黨務工作者和黨員的量化評價考核制度，是黨建創新項目之一。

創新實施“雙平面”考核。“雙平面”考核，指“基礎平面”考核和“先鋒平面”考核。通過“基礎平面”考核，衡量一個黨支部的整體戰斗力水平；通過“先鋒平面”考核，衡量該黨支部的黨員在生產經營中是否發揮了共產黨員的先鋒模范作用。

“基礎平面”考核。對基層黨組織的評價考核，在 “四強”黨組織的要求和標準的基礎上，進行進一步的量化和細化，并創新地引入“基礎平面”考核指標，以衡量黨支部的整體戰斗力。“基本平面”指標X，即X=M1/N1，M1=黨支部全體黨員的年度績效考核評價的加權平均數，N1=本單位全體員工的年度績效考核評價的加權平均數。這是衡量一個黨支部整體戰斗力的綜合指標，也是基本要求。

“先鋒平面”考核。主要衡量該黨支部的黨員在生產經營中是否發揮了先鋒模范作用。“先鋒平面”指標Y，Y=M2/ N2，M2=該黨支部年度績效優秀員工中的黨員數/該黨支部所在部門年度績效優秀員工數，N2=該黨支部黨員數/該黨支部所在部門的員工數。

如果X＞1， Y＞ 1得20分；如果X＜1，Y ＞ 1，得10分；如果X＞1，Y ＜ 1，得10分；如果X＜1 ，Y ＜ 1，不加分，且該黨支部無資格參與該年度“四強”黨組織的考評。

強化黨支部基礎工作的量化考核。在基礎工作方面：要求各黨支部、黨總支堅持“三會一課”制度，按照規定的頻次開展黨組織活動，形成相關的學習和活動記錄。在黨員發展方面：要求重視入黨積極分子的培養教育,嚴格發展黨員程序,確保新黨員質量。在總結安排方面：要求黨支部做到年初有書面安排，年終有書面總結，上報市公司黨委，并通過黨支部黨員大會等形式讓全體黨員知曉。在信息宣傳方面：要求黨支部全年向公司黨群部上報宣傳報道信息不少于5篇。在先進選樹方面：要求每一個黨支部加強先進典型的培育工作，每年至少在本黨支部的黨員中選樹出1-2名先進黨員，并開展宣傳報道。在活動開展方面：要求每年至少組織本黨支部黨員開展1-2次黨組織戶外活動。在群眾評議方面：要求每年開展一次群眾評議，按評議情況記分。此外，見義勇為受到社會表彰、在崗位上作出突出貢獻，獲得省、市級先進、勞模稱號的黨員給予加分激勵。

考核結果與“四位一體”對接。以上考核結果的運用，除給予黨內的精神獎勵和物質獎勵以外，還將與員工“四位一體”職業發展對接獎勵。對 “優秀黨務干部”，對接到行政的“四位一體”考核計分獎勵，按照行政生產績效考核年度優秀員工加分的50%的分值加分，計入其個人職業發展積分。對“四優”共產黨員，對接到行政的“四位一體”考核計分獎勵，按照行政生產績效考核年度優秀員工加分的50%的分值加分。對通過上述考核評價出的“優秀黨務工作者”， 對接到行政的“四位一體”考核計分獎勵，按照行政生產績效考核年度優秀員工加分的50%的分值加分。如果該員工既是年度“優秀員工”，又評上了“四優”共產黨員，可以重復的對接加分，以鼓勵這些“雙優”員工。（責編：賀貴成）