圖書館管理創新策略探討

摘 要：圖書館是人們獲取知識的基本來源，是象征城市文明的標志之一，也是公共教育的重要組成部分，擔負著城市精神文明建設的重任。知識經濟時代，圖書館管理工作顯得有些滯后，因此，如何實現圖書館管理創新已成為擺在圖書館工作人員面前急需思考的重要課題。本文主要從圖書館管理創新的意義入手，分析圖書館管理存在的問題，深入探討圖書館管理創新的策略。

關鍵詞：圖書館 管理 創新 策略

圖書館是公共教育的重要組成部分，整合了各個領域的圖書資料，為各層次的讀者攝取知識提供便利，擔負著城市精神文明建設的重任。隨著社會經濟的迅猛發展，信息技術也得到了發展，信息化時代的到來，為人們獲取知識提供了多樣化的途徑。這種形勢下，圖書館管理提上了議程，為了更好地服務于讀者，傳統的管理模式已不能滿足需求，因此，創新圖書館管理，使圖書館更好地為廣大讀者提供便捷的服務已成為擺在圖書館工作人員面前急需思考的重要課題。本文主要從圖書館管理創新的意義入手，分析圖書館管理存在的問題，深入探討圖書館管理創新的策略。

一、圖書館管理創新的意義

1.管理創新是圖書館基本職能發揮的關鍵

圖書館健全的管理工作是圖書館發揮借閱、維護等基本職能的基礎，隨著信息化時代的到來，圖書館管理工作顯得尤為重要，通過創新圖書館內部管理，為讀者提供舒適的環境，提高圖書館管理水平已成為當務之急。

2.管理創新是迎接挑戰的需要

信息時代人們對知識的需求量不斷增加，數字技術與網絡技術的發展為人們獲取信息提供了多樣化的途徑，打破了圖書館是人們獲取知識的主來源地位。因此，圖書館必須進行管理創新，為讀者提供更好的服務。

3.管理創新是深化圖書館改革的需求

信息化時代隨著信息技術的快速發展，社會對圖書館館藏信息資源的要求越來越高。面對新形勢，圖書館要想生存發展，必須改革傳統的管理模式，建立綜合、高效、完善的管理運行機制，為讀者提供優質高效的信息服務，以適應社會發展的需要。

二、圖書館管理存在的問題

1.圖書館管理理念陳舊

圖書館不僅有收藏、保存文獻的功能，還有使用文獻的功能。但目前圖書館管理理念陳舊，注重館藏資源的豐富，但是忽視了對資源的利用，致使館藏資源浪費。同時隨著社會經濟和信息技術的快速發展，圖書館的作為人們獲取信息的主要來源者的地位受到了挑戰，人們獲取知識的途徑增多，特別是互聯網的發展使人們獲取信息的途徑更為快捷，給圖書館的發展帶來了挑戰。但圖書館管理工作人員未意識到形勢的嚴峻性，工作中缺乏創新意識，嚴重影響了圖書館事業的發展。

2.圖書館管理人才匱乏

高素質的圖書館管理人才是圖書館進行管理創新的保障，但目前圖書館管理工作未得到足夠的重視，甚至一些人認為圖書館管理工作技術含量低，降低了對圖書館管理工作人員的專業素質要求。其實圖書館創新管理人才必須符合圖書館知識密集度高的要求，但目前圖書館高素質的管理人才匱乏，綜合型人才更少，致使圖書館管理機制等不能滿足時代要求，從而阻礙圖書館的發展。

三、圖書館管理創新的策略

1.創新理念

傳統圖書館管理理念重藏輕用，圖書館不只是藏書的地方，其最終目的應是幫助人們快捷的獲取信息，促進社會科學的發展和社會的進步。新形勢下為了適應圖書館管理工作的新要求，必須首先進行管理理念創新，這是管理創新的基礎與前提，是創新成功的保證。創新圖書館管理理念就是樹立現代管理意識，改變傳統的封閉式管理理念，用創新理念加強圖書館管理，創新圖書館的業務管理，加強對網絡技術、數據庫技術的應用，變革圖書館管理思路，使圖書館加強與外界的聯系，注重圖書館管理合作理念，做到優勢互補，從而提高圖書館管理與服務水平。同時，圖書館管理理念要以人為本，認識到圖書館管理工作的基本任務是為讀者提供更為便捷的服務，管理工作開展中要站在讀者的角度，滿足讀者對圖書館信息資源的需求。

2.創新服務

圖書館服務創新是管理創新的基礎，也是圖書館可持續發展的關鍵所在。隨著社會科學的發展，新技術層出不窮，圖書館要在日常管理中引入這些高新技術，借助新技術的力量為讀者提供多樣化的服務，如讀者俱樂部、館長信箱、網路調查等方式不斷改進圖書館的管理工作。同時，充分利用信息手段提高書籍的檢索功能，為讀者提供現代化的閱讀環境，體驗到便捷的服務。

3.創新經營

目前，圖書館的經營方式比較單一，沒有自身特色的經營模式來吸引讀者，年輕讀者覺得悶。因此，圖書館要集思廣益，開展一些特色的經營模式，吸引更多的讀者來借閱。如可以和學校、鄉村合作，在偏遠的地區設立分館形式，使那里的人能就近閱讀，使資源盡可能廣泛傳播。同時要大大拓寬圖書館的開放度，包括時間、人員、資源等，都要盡量公開，讓讀者看到圖書館的新貌。另外，隨著信息技術的快速發展，資源信息化、數字化，為了讓讀者體驗資源共享，圖書館要設立網絡閱覽室，便于讀者與新科技的應用接軌。

4.創新制度

圖書館管理工作中要注重圖書館管理制度的創新，制度管理能使圖書館管理工作走向規范化、科學化，是圖書館管理中的硬性規則，因此，為了提高圖書館管理水平，必須建立健全的管理規章制度，完善人員聘用制度及激勵管理制度，健全具體的計劃如實行按勞分配、績效考核、公平競爭等，調動圖書館工作人員的積極主動性，促進圖書館管理工作的順利開展。

5.創新隊伍建設

人才是圖書館管理創新的首要條件，優秀的管理隊伍是圖書館管理工作開展的主體，對圖書館的未來發展有著非常重要的作用，因此必須優化圖書館管理隊伍建設，加強對圖書館管理人員的培訓，提高圖書館工作人員的整體素質，為圖書館管理創新打下良好的基礎。

總之，隨著社會經濟的快速發展，創新已成為新時期圖書館管理工作的重點。圖書館建設趨向數字化、網絡化、信息化，因此更應該借助信息技術的力量革新圖書館管理工作，從而適應時代需求，為讀者提供便捷的服務。

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