企業導師制培訓方式的應用現狀分析

【摘 要】發掘人才的潛力，最大限度的開發人力資源價值，是企業培訓工作要實現的重大目標。本文在閱讀文獻的基礎上，通過歸納演繹等方法，并結合實際，從企業導師制的功能、應用現狀和改進等方面進行分析，對完善企業導師制初步提出了一些看法和建議。

【關鍵詞】企業導師制 ；培訓；考核

隨著知識經濟時代的到來，企業間的競爭日益加劇，而這種競爭集中體現在對知識和人才的競爭。掌握最新的行業知識和擁有頂尖的人才，對于幫助企業在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟并獲得持續發展具有不可忽視的作用。

因此，如何獲得和開發高效的人力資源，成為每個企業都迫切想解決的問題。為了降低培訓成本，提高培訓效率，管理者們逐漸把眼光從企業外部的培訓資源轉向內部，于是，針對企業新員工和各級在職員工的企業導師制培訓方式便應運而生。

一、導師制培訓方式的功能與作用

結合國內外學者的觀點，本文把導師制定義為企業中富有經驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術專家，給予新員工或具有發展潛力的其他員工有關工作技能、職業規劃與人際交往等方面的指導與幫助，并在此過程中與他們建立的一種支持性關系。

導師制的建立對于被指導者、導師和企業都具有重要的作用，具體體現如下：

首先，對于新員工，尤其是那些剛踏入社會的應屆畢業生來說，獲得導師的指導，他們能快速了解企業，掌握必要的工作技能，并且在遇到問題時能夠找到傾訴和求助的對象，這對于幫助他們快速完成角色轉換、消除對企業及同事的陌生感、培養良好的工作習慣等具有很好的促進作用。……