中西方文化視野下的公司治理差異

【摘 要】三十多年的改革開放，我國與世界的聯(lián)系取得了突破性的進展。在公司治理方面，更是不斷引進西方先進的治理理念。但是，一連串的公司治理丑聞卻給我們潑了一盆冷水。究其原因：恐怕文化差異是不得不提的因素。

【關(guān)鍵詞】中西方；文化差異；公司治理

一、角逐一：親緣之治與能力之治

現(xiàn)代公司治理的關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)分離，但是制度上雖是如此設(shè)計，中西方的公司在執(zhí)行上卻大相徑庭。深究其中文化上的原因，其實不外乎一點，那就是本位觀上的差異。中國的文化推崇的是家族本位觀，“宗廟文化”就是中華文化中家庭本位觀的典型。在這種觀念的影響下，“選賢任能”的機制在中國的公司中大抵失效。相反，股東更多地是基于血緣關(guān)系來選任高管，提攜自己的親屬。尤其是在以私營為主的中小企業(yè)中，家族成員往往擔任要職。根據(jù)2002年中國第五次私營企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)及分析，公司主要投資者中，自己的配偶和子女在本單位從事管理的有70.8%，本人直接管理的占了48%。而在全部管理者中，投資者及其親屬占了43.5%。如此的治理結(jié)構(gòu)顯然缺乏權(quán)力的制衡與監(jiān)督，容易導致公司大股東與高管狼狽為奸，損害中小股東的利益。在藍田股份舞弊案中，董事長保田就是瞿兆玉的親兄弟，而總經(jīng)理更是其同族兄弟，這種結(jié)構(gòu)關(guān)系為他們提供了舞弊的沃土。在西方國家，個人主義極其盛行，家族意識在他們的觀念里不是那么強烈。很明顯的一點就是很多美國的孩子在18歲以后便逐漸擺脫了父母的經(jīng)濟支援，轉(zhuǎn)而自力更生。這種自立、平等意識直接影響了他們以后的職業(yè)道路，也通過他們將這種理念帶入了美國公司的治理。

二、角逐二：權(quán)力之治與制度之治

現(xiàn)代公司治理都具有一套規(guī)范的治理體系，然而在我國卻并不那么行之有效。原因就是權(quán)力至上的觀念牢牢束縛著人們的思想。自古以來就有“普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣”的說法。漢代儒學家董仲舒所主張的“天人感應，君權(quán)神授”更是把君權(quán)推到了至高無上的地位。封建統(tǒng)治給臣民灌輸?shù)娜渴恰叭酥巍钡乃枷耄@種思想可謂是根深蒂固，深刻地影響著我國公司的治理。公司所有者單純地認為權(quán)力高于一切，在這種高度集權(quán)化的模式下，作為受聘于股東的管理者實際上只是公司董事會旨意的執(zhí)行者。相比之下，美國的建國理念是孟德斯鳩的“三權(quán)分立”學說，“三權(quán)分立”的核心是權(quán)力的制衡。這一政治學說深深影響了美國人的公司治理哲學。類似的，在公司里，管理層即總統(tǒng)，負責日常事務(wù)的執(zhí)行；董事會即議會，對管理層的政策進行表決；監(jiān)事會即法院，對董事會和管理層進行監(jiān)督。

三、角逐三：關(guān)系之治與獨立之治

關(guān)系之治與獨立之治這一差異的原因也是文化造成的。前不久，中歐國際工商學院發(fā)布了“2013年中歐國際工商學院中國商務(wù)調(diào)查”報告，結(jié)果顯示，90%的受訪高管認為與中國政府搞好關(guān)系對其企業(yè)重要或者非常重要。而那些原本不搞這一套的外企也不得不入鄉(xiāng)隨俗，有53%的外企宣稱在中國為了維系關(guān)系投入的資源比在本國市場多。現(xiàn)在的中國社會實際上是關(guān)系型社會，公司的生存和發(fā)展必然離不開關(guān)系的處理，尤其是與政府的關(guān)系。其中的文化根源與中國古代的官商關(guān)系有著很大關(guān)系。封建時期的王朝都強調(diào)“重農(nóng)抑商”政策，當時社會階層的排序為“士、農(nóng)、工、商”，商人的社會地位極其低下。但是商人通過資本的原始積累積聚了一定社會財富，引起了官府的重視，官商勾結(jié)開始出現(xiàn)。“官文化”對中國現(xiàn)在的社會產(chǎn)生了重大影響。改革開放后，雖然實行了社會主義市場經(jīng)濟體制，但是我國政府對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控依然有重大作用，這直接影響到了企業(yè)的治理。一些地方政府出于政績的考慮，運用行政權(quán)力進行尋租，公司的治理缺乏獨立性，許多公司治理丑聞背后都離不開政府的影子。在與政府關(guān)系方面，美國的公司顯然要獨立的多。美國最早的移民就是飽受傳統(tǒng)基督教迫害的清教徒。他們深受16～17世紀歐洲的宗教改革運動所宣揚的“因信得救”的影響，強調(diào)與上帝交流時的自省和慎獨，由此逐漸形成了意志的獨立性。

公司治理是現(xiàn)代公司管理一個永恒的課題，一種固定的治理模式并不完全適用于所有情況。尤其是當公司治理理念跨越了國際界限，必然面臨著文化的沖突。實踐證明，中國的公司治理依然任重而道遠。文化上的巨大差異不可能立刻消失，但是隨著全球化的程度進一步加深，我國的公司對現(xiàn)代治理體系會越來越適應，最終將實現(xiàn)對公司治理模式的全方位吸化。

參考文獻

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