淺談企業政工干部和員工的思想組織管理

【摘 要】企業政工干部雖然是“務虛”的工作，但是他們的工作能使企業產生向心力，解除職工工作和生活的顧慮，極大地促進生產效率。

【關鍵詞】政工干部；員工；思想組織；管理

淺談企業政工干部和員工的思想組織管理

閆 浩

（河南神火集團新莊選煤廠，河南 永城 476600）

【摘 要】企業政工干部雖然是“務虛”的工作，但是他們的工作能使企業產生向心力，解除職工工作和生活的顧慮，極大地促進生產效率。

【關鍵詞】政工干部；員工；思想組織；管理

在企業內部，職工在生產經營中遇會到許多現實問題，需要企業黨委在企業中發揮政治核心作用，各基層黨支部在在黨委領導下，通過企業政工干部做好職工思想政治工作，使全體職工在思想上、行動上得到高度統一，齊心協力共渡難關。

一、員工管理方式

僅有好的員工能力和員工思維模式，若沒有合理的員工治理方式，員工的潛能和主動性還是不能轉化為現實的生產力。要在以下方面改善員工的治理方式：

（1）優化股東、治理層和管理層之間的法人治理結構。要對企業股東、治理層和經營層之間的權責要進行認真、詳細的劃分，健全股東的議事制度與經營層的工作銜接流程，明確治理層的監督事項、監督形式和操作規程，使股東、治理層和經營層能夠各司其職，建立順暢的法人治理結構。在企業經營層中，也要根據業務需要，建立分級的授權機制。

（2）建立有效的監督、考核體系。在建立各級分級授權體系的基礎上，根據年度、月度、周工作計劃及相應的財務預算，建立逐級監督、考核體系，加強工作的過程管理，并在這一過程中建立工作的預警和糾偏機制，保持各項工作處于可控和有序狀態，以正確的工作過程確保滿意的工作結果，并對工作實施動態的考核評價，為價值分配提供客觀依據，確保價值分配公平、公正，建立良性的互動機制。

（3）建立等級指揮系統。建立一級對一級負責的指揮系統。為保持指揮系統的有序，避免工作和信息傳遞上的紊亂，應堅持以下組織原則：上級對下級可以越級檢查，但不能越級指揮。下級對上級可以越級申訴，但不能越級報告。各種信息的傳遞也必須按照以上原則進行。

（4）推進流程的完善和落實。流程的構建、再造與發展會花費許多精力和時間，但是流程一旦完善，將會釋放出巨大的回報。企業應通過設定合理的工作流程，明確組織中各職能部門及各崗位工作的職責、權限、工作中的相互銜接關系，確保組織的高效運轉。

（5）建立優勝劣汰機制。企業通過裁汰不適應自身業務發展的人員，并引進吸收迫切需要的新成員，實現組織肌體的良性循環，唯有如此，才能始終保持組織的精干、高效，并不斷提升組織的戰斗力和執行力。

二、政工干部要主動練內功，緊緊圍繞企業的需要，從而贏得職工的尊重，更好地為企業服務

政工干部的工作重在“言傳”，而“身教”更為重要。政工干部要有所作為，必須要努力提高自身素質，要廉潔奉公，為企業職工起到模范帶頭作用，要想做好思想政治工作就必須得以身作則，以正直公正的實際行動去影響職工、帶動職工。而要做到這一點，就必須要做到：

（1）要實事求是，切勿弄虛作假。誠實信用原則是市場經濟的基本原則，誠實守信也是一個普通人為人處事的基本品德。做思想工作不能弄虛作假，要說實話，做實事，要以誠實守信取信于人。只有政工干部實事求是的工作，才能到達教育職工的目的。而只有職工思想穩定，企業的經濟發展才能取得更好的成果。

（2）動之以情，曉之以理。思想政治工作是一個穩定人心的重要工作，而這里有一句八字真言叫做“動之以情，曉之以理”。政工干部要用真心對真心，深入到基層職工群眾，和職工做朋友，建立深厚的友誼。

（3）打鐵還需自身硬。俗話說的好打鐵先要自身硬，政工干部要不斷學習理論知識，強化自己的理論技能，在實踐思想政治工作中理論與實踐相結合，以過硬的專業知識，優良的工作作風，廉潔的個人品格，實事求是的工作態度，對工作要有忘我的自我奉獻精神，和員工通力合作，在領導上要黨政同心，共同努力促進企業的大發展。

（4）以柔克剛，剛柔并濟。職工主體是政工干部進行思想政治工作的工作對象，但是職工千千萬，職工的思想更是人各有別。而道不同不相為謀，要使全體職工繩往一處擰，勁往一處使，就必須將思想政治工作做的細致入微，而這就要求有一支思想覺悟高，綜合素質強的優秀政工干部隊伍。而教育職工，用精神力量感化職工就必須以柔克剛的方法，啟發職工團結奮進，用實際行動激勵職工發揮主觀能動性，提高工作積極性。

一個優秀的企業可以通過優異的組織能力來整合自身的科技、財務、經營模式及策略實力，來實現市場上的競爭優勢；并且，在戰略執行中也能夠加快企業的執行能力及流程，快速地完成戰略目標。因此，組織能力建設已成為影響企業戰略發展的關鍵因素，企業需要在發展過程中，不斷地構建自身面向未來的組織能力。