SH公司戰略發展規劃

【摘 要】企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領，它對企業的發展具有重大的導向作用，應當引起企業管理層的充分重視。

【關鍵詞】SH公司；戰略；發展規劃

一、行業分析

隨著測繪市場競爭環境的不斷惡化，傳統測繪行業的商業模式（主要是以承接測繪類工程項目制作服務為導向）邊際效應（附加值）已越來越低，基本走入到“紅海”，究其原因主要如下：

（1）各家都沒有自己的“拳頭產品”，只能靠傳統的業務模式；

（2）區域化保護較為嚴重；

（3）技術性競爭壁壘較低，行業透明化較高，勞動力成本較高，利潤率較低；

（4）固定資產投入過大，耗損折舊期過短，分攤了主營利潤；

（5）以項目為導向，回款周期較長。

那么這些企業之所以能夠存活，主要因為：國家對地理信息的重視程度高，直接關系到國防建設與經濟建設的發展，應用領域廣闊，行業的市場容量有足夠大，并且可持續；行業的硬性競爭壁壘較高，同級競爭者數量有限，多為政府背景或國有的企事業單位，優先級較高，競爭優勢明顯。

由于上述問題，導致該行業出現了“死不了也活不旺”的現象，很難尋求更大的發展空間。因此，SH想要在行業內有更好的發展，就必須要調整現在的經營思路，開辟藍海，走差異化競爭戰略和品牌化競爭戰略的發展之路，找到我們自己的“拳頭產品”，建立我們自己的品牌“金字塔”，跳出傳統，遠離“紅海”，確保在未來的市場競爭中立于不敗之地。品牌“金字塔”如下圖：

二、發展思路