淺談如何推進煤礦企業的班組建設

【摘 要】煤礦企業始終把班組建設作為提升煤礦安全管理的重要手段。以礦井安全、生產、經營為中心，堅持改革創新，不斷完善班組建設管理機制，以班組精細化管理和人本化建設為抓手，努力構建礦井、區隊、班組三級保障推進機制，推動班組“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”，全面提升班組管理水平，推動礦井精細化生產。

【關鍵詞】煤礦企業；班組建設

班組是企業中最小的組織，也是最直觀的企業形象窗口，班組的綜合素質是企業發展、團隊進步中最重要的一環。加強班組建設有利于提升內部管理水平，有利于維護員工權益，服務企業發展。下面從幾個方面具體談下如何推進煤礦企業的班組建設。

一、做好班組的安全生產和勞動保護工作

煤礦企業進行安全生產和勞動保護工作，除了是法律和道義上的要求之外，也是調動員工生產積極性，完成企業生產任務的一項重要措施。班組是企業的基礎，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作。同時，強調班組思想政治工作要以完成生產經營任務，提高經濟效益為中心，緊密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向。但是一些班組就會經常為了完成工作任務而不注重職工的安全生產和勞動保護問題。針對這些問題企業進行生產時要以人為本，加強制度管理，制定安全高標準，并經常進行檢查。并且要多關心員工，讓員工在企業進行生產有一種歸屬感。

二、著力創新，促進班組建設科學化

班組建設是企業管理中的一項傳統性基礎工作。因此，要在繼承傳統成功經驗的基礎上，與時俱進，開拓創新，把現代管理方法和手段應用到班組建設工作中，賦予班組建設以新的內容和時代特征，促進其步入科學化的管理軌道。對于煤炭企業來說更要積極探索創新，創建特色型管理團隊。各級管理組織必須加強對班組建設理論的研究，探索加強和改進班組建設的新途徑、新方法。通過特色型創建活動，使班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規范，并使員工業務技能進一步增強，員工隊伍整體素質得到普遍提高，班組在企業生產經營中的地位與作用得到提升。

三、做好員工的思想政治工作

企業持續、健康、快速發展的源動力是企業擁有先進的生產力和競爭力，而生產力和競爭力的核心因素歸根到底是人，員工是企業的核心戰略資源。因此企業要格外注重員工的思想政治工作。隨著現代企業制度的建立，員工的政治、經濟、文化生活以及思想觀念、價值取向、行為方式和人際關系都發生了較大變化，給思想政治工作帶來了新的課題，提出了新的要求。因此，做好思想政治工作必須要創新，突出以理想信念教育為核心，緊扣時代脈搏，從企業的實際出發，逐步充實新的內容，樹立新觀念，引導職工解放思想、轉變觀念，針對不同層次、不同崗位職工的工作、需求增加科學文化知識，使員工通過理論學和實踐升華等途徑，樹立與市場經濟相適應的競爭意識、質量意識。為企業改革和發展提供思想保證。

四、加強班組長隊伍建設，提高班組員工整體素質

班組長是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領頭人，又是生產單位安全、生產的執行者和實施者，他們的思想作風是否正派，技術業務水平優劣，民主意識強弱，職工威信高低，都直接影響著本班職工的思想政治覺悟。因此在班組長選拔任用機制、激勵約束機制上進行創新，嚴格按照標準選配好班組長，實行全員平等竟聘的辦法，按民主選舉的程序，把班組成員中責任心強、作風正派、技術熟練、具有較高的文化程度、善于組織協調的同志選拔為班長。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業務素質，在復雜的實際工作中，幫助他們總結經驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發揮班組長在班組建設中的作用。此外還要努力加強對班組員工的培訓，提高其整體的綜合素質，加強技術業務水平的提高。在班組間開展勞動競賽活動激發班員學業務、學技術、學管理的熱情，在班組形成好學上進的風尚。

五、大力推行現代化管理方法

首先是推行全面質量管理，通過質量管理活動，逐步使生產經營的組織、計劃、控制、管理走向科學化。其次是推行目標管理，將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按計劃有目的地進行。第三是推行安全系統工程。使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發展到事前的預測控制，從而提高安全文明生產水平。

新形勢下的班組建設已經成為煤礦企業發展創新的重要基礎和提高核心競爭力的生命線。我們必須通過不斷探索和學習將班組建設融入企業的生產、經營、文化建設等各項工作中，讓班組管理更貼近企業目標的實現。持續推動班組建設朝著“基礎管理規范化、專業管理流程化、工作要求標準化、工作考核數據化、團隊建設和諧化、數據資料信息化”的方向發展。