企業管理中執行力的探討

【摘 要】執行力是企業生存和發展的核心，沒有執行力，就沒有競爭力。企業管理，涉及方方面面，貫穿專業管理的全過程。執行力低下是企業管理中最大的黑洞，企業再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。成敗關鍵在執行。

【關鍵詞】企業管理； 執行力；關系； 作用； 提高措施

執行力是企業生存和發展的核心，如何提高執行力，值得我們深思和探討。

一、企業管理與執行力的關系

企業發展的好壞，與企業的執行力有著及其重要的關系，凡是國內外業績卓越的企業，特別是那些在世界上有影響的公司，它們并不一定要在戰略上花費太多的精力和時間，但無一例外都表現出卓越的組織執行力。微軟、沃爾瑪等等這些顯赫的公司之所以能在行業中獨占鰲頭，是戰略的差異，但更是執行力的差異，他們的成功均與其杰出的執行力有著非常重要和直接的關系。而我們一些企業，目標定的很好，會議也開了不少，辦法出了很多，但結果不甚理想，究其原因，還是執行力的問題。任何一個企業想要獲得成功，實現既定目標，必須一手抓戰略，一手抓執行，兩手都要硬。正如海信集團董事長講的：“執行力低下是企業管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。成敗關鍵在執行”。由此，我們可以說執行力是企業管理成敗的關鍵。

二、提高企業執行力的具體措施

1.重視培養執行人才是打造執行力的基礎。中層管理干部是企業的中堅力量，對他們的培養是打造良好管理團隊的保證。企業的成功在很大程度上要依托強有力的執行力，而執行力的強弱要看是否擁有一支高效的中層管理隊伍，因此，要提升企業執行力，必須加大對中層管理人員的培養與教育，形成一個執行力的培養體系，樹立正確的執行理念。

2.注重管理與創新是打造執行力的保證。有創新才有發展，執行力也是創造性的完成上級為實現戰略目標而下達的任務的能力。多年來我們一直尋找新的管理理念，其目的就是要提高執行力，讓管理出效益、出成績。然而，理論性的論點只有成為實際行動，才能化為企業執行力。而這里最為關鍵的還是人這個第一生產力，我們講強化執行力，其實質就是加強人的執行能力。做領導的，首先要會選人、用人，讓合適的人去做合適的事，把具備不同才能的各類人、放在合適的崗位上，充分發揮每個人的才能，這是提高執行力的第一步。同時執行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找出解決問題的方案，充分思考如何完美執行、創新執行。要加強溝通，有效溝通是提升企業執行力最有效的辦法，它能夠消除制度、計劃在執行中的誤解，能化解矛盾、解決沖突，所以，只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰略人人皆知、落實到人。

3.提高執行力，領導必須以身作則。執行是下級對上級的尊從。管理者決定了整個團隊執行力的強弱。一個企業的領導決定著一個企業的執行力，一個部門的領導決定著一個部門的執行力，執行力的實施就是通過領導者與員工之間的溝通和示范來推動的。企業任何命令、制度的下達和貫徹執行，都需要的領導帶頭。領導執行能力的提升，對普通員工有潛移默化的作用，即所謂“上行下效”。因此，要讓制度措施落實到位，真正實現“令行禁止”，領導者必須要身體力行，身先士卒。要率先執行和遵守公司的制度和規范，由此產生的巨大示范作用，將有效的激勵和團結員工。其實管理是一把雙刃劍，在管理別人的同時也是在管理自己，如果連自己都管不好、不想管的人，那怎能去管理別人、管理企業。同時，執行力必須建立在一個平等的基礎上，在企業內部要一視同仁，規章制度的執行必須公平、公正。

4.要發揮群眾監督作用。 在企業管理的大環節上，還得依靠廣大普通員工、要發揮好每個普通個體的力量。企業管理需要方方面面全方位的密切配合。從無數實踐經驗看，企業中往往不缺少好的管理制度和辦法，而缺少的只是優秀的執行力。提升企業管理水平，必須加大執行力，讓企業中每位員工都能成為最有執行力的人。

優秀的企業必須要有良好的管理模式、良好的管理機制、良好的執行團隊，才能最大限度的發揮職工的主動性、積極性和創造性，使企業上下團結一致，參與管理制度、戰略的執行，這樣，企業的執行力才會不斷提升，經濟效益日益增長，才能實現持續穩定健康地發展。

參考文獻

[1]徐長山.企業執行力的培育與創建[J].企業改革與管理.2005（2）.

[2]陳紅，張志紅.對企業執行力的探討[J].山東經濟戰略研究.2005（3）.轉貼于 中國論

[3]瞿迎嘯.企業管理必須強調執行力[J].科技創新導報.2009（2）.轉貼于 中國論文下載