基于企業戰略的人力資源規劃研究

【摘 要】在現代的人力資源管理中，我們應把人力資源規劃理解為：根據企業不同的戰略目標，科學地預測在未來環境變化中企業人力資源的需求狀況，制定基于企業戰略的人力資源獲取、開發、運用策略，保證企業人力資源在數量和質量上的穩定，使企業和個人能有長足發展。

【關鍵詞】 人力資源規劃；經營戰略；發展戰略

企業制定人力資源的規劃要有全局觀，從宏觀角度把握企業的戰略問題，以此為思想指導，才能做好企業的戰略人力資源規劃工作。

一、企業戰略

（一）企業基本經營戰略

企業經營戰略一般分為以下三種：成本領先戰略、產品差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略是指企業生產經營中降低成本、擴大規模、減少費用，使自己的產品比競爭對手的產品在成本上較低，可以用低價格來保持高市場占有率的優勢。產品差異化是指企業努力開發新產品、提高產品質量來使自己產品與競爭對手的產品產生差異，增加獨特性。集中化戰略是指企業集中于一個小的細分市場進行生產經營，努力在這個市場中做到專門化，能夠彌補他人產品的不足。

（二）企業的發展戰略

企業的發展戰略主要分為以下三種：成長戰略、維持戰略和收縮戰略。成長戰略是指企業在內外部環境都很好的情況下，抓住市場機會，利用公司資源不斷發展、壯大的戰略。維持戰略是指企業在經過一段時間的成長之后，投入少量或中等程度的資源以保持現有的發展規模和市場占有率，不再盲目地擴張，穩定鞏固現有競爭地位的戰略。收縮戰略是指在企業內外部環境發生重大變化時，企業業務領域遭受到巨大的挑戰，企業為了避免現在遭受更大的損失或者在未來有更大的發展，實行的有計劃收縮的戰略。

二、基于企業經營戰略的人力資源規劃

（一）基于成本領先戰略的人力資源規劃

在成本領先戰略的指導思想下，企業會采取各種方法來降低企業成本。于是由于成本考核和財務預算方面的限制企業必須控制好人工成本，按照人力資源規劃的步驟和內容，企業往往首先會控制員工數量，因此在選聘員工時更注重員工的專業化技能水準，高技術水平的員工能為企業貢獻的價值越高。

（二）基于產品差異化戰略的人力資源規劃

企業采取產品差異化的戰略就是需要創造出具有獨特性的產品或服務，因此員工的創造力創新性和多元化是尤為重要的，在人力資源規劃是就要定下吸引有創造力和獨立思考能力的人才，組建年齡、地理來源、學歷都多元化的人才梯隊，并儲備多種專業技術人才的目標。

（三）基于集中化戰略的人力資源規劃

集中化戰略的目標就是為了服務某個細分市場或者某些特定的顧客。成本領先戰略和差異化戰略是企業在整個市場上謀求競爭優勢，而集中化戰略是在細分市場上謀求競爭優勢，因此集中化戰略目標的實現可以依靠企業在細分市場中實現成本領先或者產品差異化。

三、基于企業發展戰略的人力資源規劃

（一）基于成長戰略的人力資源規劃

成長戰略的特點就是企業投入大量的資源，擴大產銷規模，開發新產品進攻新市場。在這種戰略思想指導下，人力資源要特別做好員工的甄選和培訓。由于企業在這一階段擴張迅速，同時開發多個市場，這就需要加強對外派營銷人員關于對本企業認知的培訓工作，使他們能了解企業的產品情況和戰略思想等，在執行銷售任務時也能與企業核心價值觀保持一致。

（二）基于維持戰略的人力資源規劃

人力資源管理部門應注重員工激勵和員工的職業生涯發展，通過企業文化來激勵員工，通過明確企業遠景來告訴大家企業的維持戰略只是一個過渡階段，企業的未來是非常光明的，希望員工能在工作中積累工作經驗，為以后的發展打好基礎。

（三）基于收縮戰略的人力資源規劃

在收縮戰略中，企業一般會退出某些經營領域，因此也會辭退一定的員工來降低人員成本。在制定裁員計劃時，人力資源管理部門要清楚企業未來的發展戰略，確定在企業未來的發展中需要哪些人才，并保留這些人才，淘汰一定的不符合發展需要的員工，讓企業在未來能有更好的發展。

四、小結

企業應當建立基于企業戰略的人力資源規劃目標，并最終確定與戰略相匹配的規劃方案，這樣才能真正意義上促進組織戰略中關鍵環節的實施，為企業戰略成功提供保障。

參考文獻

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