【摘 要】本文在分析研究現代商業銀行運營與管理的制度上,界定了現代商業銀行運營與管理的范疇,并在比較國內外商業銀行的運營管理制度的基礎上,發現我國商業銀行運營上的不足,總結國外商業銀行成功的經驗,探討了國內商業銀行未來的運營管理制度的方向。
【關鍵詞】商業銀行;運營管理;管理制度
運營管理的出現是為了適應工業企業生產,并在此基礎上產生和發展起來的。運營管理是現代企業三大職能財務職能、運營職能、營銷職能之一,通過運營管理,企業能夠把投入轉換成產出,在企業競爭過程中有著不可替代的地位。伴隨著金融市場的發展,我國商業銀行的規模逐漸由小到大,數量逐漸有少到多,現代管理理論認識到企業的運營管理職能和財務職能,營銷職能的重要性??梢?,對于中國的商業銀行來說,要想立足國內,面向世界,就必須要重視銀行自身的運營管理。
一、現代商業銀行的運營與管理制度
在新的經濟條件下,傳統的商業銀行運營與管理制度已經落后了,為了適應外部經濟環境的變化,也為了學習國內外先進銀行的管理實踐,各大銀行紛紛的從傳統的商業銀行模式中走出來,逐步的向現代商業銀行模式轉變,確立了現代商業銀行的運營與管理制度?,F代商業銀行的運營管理主要包括為了客戶提供金融服務、為了股東創造財富、為了自身穩健經營而進行的防范風險的過程。通過運營管理使得經營中的各種要素、經營項目的各種排列組合,以實現預期的經營目標?!?br>