關于上海建工集團發展戰略的探究

【摘 要】戰略管理已成為企業生存與發展的關鍵。面對變革的時代，建筑企業發展戰略的長遠性、競爭性對建筑企業的生存和發展起著重要作用。本文通過從總體環境、行業環境以及競爭環境對上海建工集團進行外部環境分析，并在此基礎上結合自身條件進行內部環境分析。最后根據邁克爾·波特的三大競爭戰略理論，對公司提出符合其長遠發展，并能夠提升其核心競爭力的發展戰略規劃。

【關鍵詞】建筑企業；內外部環境；SWOT分析；發展戰略

一、公司簡介

上海建工集團有著50多年的發展歷史。在參與國家的建設中，尤其從20世紀90年代以來，上海建工創造了一系列新紀錄：世界跨度最大的鋼拱橋——盧浦大橋，世界第一條高速磁浮列車商業營運線，468米的上海東方明珠廣播電視塔，420.5米的金茂大廈等，在中國乃至世界的建筑史上留下了不朽的業績。上海建工已逐步形成建筑承包、相關工業、房產開發、市政基礎設施投資經營等產業板塊，近幾年，綜合營業額連續以20%以上的速度增長。自1998年起，連年進入美國《工程新聞紀錄》（ENR）雜志評選的“全球最大的225家國際工程承包商”的前50名。

二、公司外部環境分析

企業外部環境是指那些給企業造成市場機會或環境威脅的主要力量，作為受宏觀環境波動影響明顯的建筑行業，了解公司經營的外部環境，是進行戰略管理工作的前提。下面從總體環境、行業環境和競爭環境三個方面進行外部環境分析。

1.總體環境分析。用PEST宏觀環境分析方法，對公司所處的政治、經濟、社會文化及技術四大外部環境進行分析。（1）政治環境分析。由于相關法律制度以及行業管理政策的不斷健全和完善，對公司來說，政治因素的影響較為利好。而且黨的十八大報告描繪了今后一段時期我國良好而穩定的政治環境，也為企業的戰略性發展奠定了基礎。（2）經濟環境分析。過去幾年，我國GDP取得了穩定增長。而且，未來幾年，我國GDP仍會保持一定的速度穩定增長。我國在基礎設施上的投資規模持續增長，而且其發展空間仍然很大，而房地產投資是城鎮固定資產投資的重要組成部分。因此，持續健康發展的宏觀經濟以及良好的經濟預期，將為公司發展提供良好的經濟環境。（3）社會環境分析。隨著社會經濟的發展及人們生活水平的提高，人們對建筑的質量及功能上的要求越來越高，對建筑公司的全方位服務提出了更高的要求。同時，隨著房地產市場的不斷發展，越來越多的發展商逐步認識到成本控制、提高賣點、提高效益的重要性。（4）技術環境分析。隨著我國加入世界貿易組織，越來越多的外國著名建筑公司進入國內建筑市場，它們具有很強的競爭力，對我國建筑企業形成相當大的壓力。主要體現為國外建筑公司重視技術開發與積累，往往集設計、科研、施工于一體。而我國的建筑單位更注重的是經濟效益，對本領域出現的新問題重視不夠；對建筑領域所取得的新研究成果引入應用不夠。國外大量建筑公司的涌入，將在技術上向國內建筑企業發起挑戰。

2.行業環境分析。伴隨我國國民經濟總量的持續不斷增長以及房地產市場的蓬勃發展，我國建筑業步入了一個快速增長的時期。下面根據波特的競爭五力模型來分析公司所處的行業環境。（1）新進入者威脅。從1997～2007年，我國建筑企業的數量共增加了18057家。大量新企業能夠進入建筑領域最主要的原因還是建筑業的進入壁壘較低。建筑產品的單件性特點使其具有較低的經濟規模壁壘；典型的勞動密集型產業使其資本壁壘低；建筑業技術進步慢，普通領域的技術性壁壘很低。雖然國家對建筑業實行資質等級管理和市場準入控制，新進入者必須取得相應的資質才能從事相應的工程項目承包或勞務作業。但由于管理權限和審批權限實際上分散于各級政府主管部門，進入的政策性壁壘已經大大降低。隨著我國加入WTO，中國建筑業與國際建筑集團在國內外市場上同臺競技。國外建筑企業的到來將會對國內建筑企業造成很大的沖擊。在資金、人才、設備、管理等方面國外建筑企業都優于國內企業。因此，對公司來說，新進入者的威脅較大。（2）供方的議價能力。供方主要是各種建材的供應者，對建筑企業議價能力影響比較大的主要是水泥、鋼材及砂石等大宗材料的生產經營者。水泥、鋼材的替代程度低，又都屬于規模經濟產業，進入壁壘高、行業集中度大，對建筑企業產生了一些競爭壓力。而且，如果大型鋼鐵企業、水泥企業彼此之間寡頭合謀，就會提高這些具有壟斷地位的供貨商的議價能力，那么對公司來說是極為不利的。（3）買方的議價能力。這里的買方就是指建筑業用戶或建設單位，他們作為建筑產品的購買者有非常強的議價能力。一是因為建筑企業提供的產品都是質量相近的，顧客在同樣的條件下選擇價格較低的公司。二是由建筑市場的供大于求特點決定的。從市場的供需來看，由于建筑企業的數量不斷增長，規模不斷擴大，其生產能力也不斷提高，總體處于供大于需的狀態。這對建筑企業來說是威脅，只能通過采取合理的施工方案，降低施工成本來給顧客提供更低的價格。（4）替代品的威脅。建筑業中的替代品不是真正的替代建筑產品，而是指由于科學技術的進步，使得建筑的形式發生了變化。如建筑結構形式的改變：隧道取代盤山公路。這種替代是一個漸進的過程，屬于潛在的威脅。所以，對上海建工集團這樣的大型建筑企業來說，必須要密切關注科技的進步，要跟上科技進步的步伐，否則這個潛在的威脅會真正威脅到企業的存亡。（5）現有競爭對手之間競爭的激烈程度。截止2007年底，全國共有總承包與專業承包資質企業62074家。這些企業由于擁有大量專用性資產（如施工機械設備），而具有較高的產業轉移成本或退出壁壘；由于按訂單組織生產，建筑企業難以形成明顯的產品差別，這些因素共同導致國內建筑產業的激烈競爭。而且，集團在穩占上海市場的同時，確立了進軍國內市場、躋身國際市場的發展戰略，因此，公司還面臨著激烈的國際競爭。

3.競爭環境分析。我國加入WTO后，國外不少著名的建筑企業陸續進入國內建筑市場，這些企業在資金、人才、設備、管理等方面都優于國內企業，對我國建筑企業形成相當大的壓力。而且，國外企業進入中國都實行人員本土化，比較優秀的建筑人才會成為他們的對象，在人力資源的爭奪中，國內企業很難占據上風。而上海建工集團作為國際工程界排名較前的大型建設企業，在穩占上海市場的同時，確立了進軍國內市場、躋身國際市場的發展戰略。近年來，集團除了在傳統的亞洲繼續保持一定的市場份額外，在美洲和歐洲也相繼開辟了新市場。因此，公司正處于國內、國際市場的激烈競爭環境之中，將面臨前所未有的國內、國際競爭壓力。

三、公司內部環境分析

建筑企業對自身內部環境因素的分析是企業戰略制定過程中的一個重要工作。建筑企業內部環境分析須考慮各種因素。

1.企業的資源。（1）有形資源。上海建工集團財務資源雄厚。根據上海建工2012年年度審計報告：公司總資產達827.5億元。技術資源豐富。上海建工集團推進科技創新的一大特點，是順應世界建筑施工的高科技發展趨勢。如其擁有的大型鋼結構吊裝成套技術，從虹橋機場機庫2.5萬平方米大型鋼屋架整體吊裝，到對“海鷗”狀浦東國際機場航站主樓大型鋼屋蓋。（2）無形資源。人力資源優勢。上海建工始終把科技創新作為集團發展的不竭動力。集團擁有國家級技術中心的博士后工作站，包括中國工程院院士、行業學科帶頭人等在內的一大批專業技術人員、管理人員和技藝精湛、能承擔各類特殊工程的技術工人是集團發展的堅實基礎。良好的社會聲譽。在參與國家的建設中，尤其從20世紀90年代以來，上海建工創造了一系列新紀錄，在中國乃至世界的建筑史上留下了不朽的業績。公司多次獲得國家級、省級的榮譽稱號及獎項。求真務實的企業文化。公司本著“建筑，成就美好生活”的使命，不僅是為人類構筑生存和發展空間，更是為了實現人們對物質文化生活日益增長的需求和與環境和諧相處的愿望，這也反映了“上海建工”高度的社會責任感和與時俱進的創新能力。

2.企業的能力。（1）企業資質。集團總公司擁有建設部頒發的資質，如房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級、公路工程施工總承包一級等。（2）質量體系。公司自1997年以來，先后通過了中建協認證中心質量、環境、職業健康安全管理體系的認證審核，持有質量管理、環境管理、職業健康安全管理認證證書。（3）品牌建設。上海建工已逐步形成了建筑承包、相關工業、房產開發、市政基礎設施投資經營等產業板塊。自1998年起，連年進入美國《工程新聞紀錄》（ENR）雜志評選的“全球最大的225家國際工程承包商”的前50名。

3.企業的核心競爭力。（1）知識產權。集團公司以知識產權為核心，健全科技創新體系，提升建工品牌。自主知識產權擁有量持續增長，知識產權工作體制機制進一步完善，軟件正版化工作得到大力推進；同時切實加大企業標識工作，加強品牌商標管理，深化“上海市知識產權示范企業”的培育和創建工作。公司專利申請量累計達201件，其中發明專利比重占47%以上，達94件；專利授權77件。（2）核心技術。公司的核心技術包括成套施工技術和工程配套服務。成套施工技術包括：超高層建筑成套施工技術、地下空間開發成套施工技術、軌道交通施工技術、水上成套施工技術等。工程配套服務包括：計算機技術在施工中的應用、特大設備安裝、裝飾工程、建筑智能化等。

四、公司發展戰略的建議

在分析了上海建工集團的內外部環境后，根據邁克爾·波特的三種基本競爭戰略中的成本領先戰略和差異化戰略，并結合企業自身的實際情況，對公司建立符合自身條件的發展戰略提出幾點建議：

1.成本領先戰略的運用。成本領先戰略是指通過合理的方法使企業的成本比競爭對手更低，獲得高于行業平均水平的利潤，使企業在與其他企業競爭時保持領先的地位。國內外的很多建筑企業都是通過成本優勢來獲得競爭優勢的。其具體措施如下：（1）引進科學的管理方法。公司要在良好的發展基礎上多學習國內外先進的、科學的管理方法，強化管理的靈活性，特別是對突發事件的應變能力。進行定期的內部培訓，提高員工的技術素質。（2）提高公司的科技含量。隨著超高層、超大型復雜建筑工程的不斷出現，公司面臨著技術上的挑戰。因此，公司要樹立科技振興企業的理念，加大科研力度，把科學技術作為第一生產力。只有這樣，企業的經營成本才可能降低，才能提高競爭力。在市場競爭的激烈淘汰機制下，公司才有實力和國內外的建筑企業進行較量。（3）公司經營多元化。公司在發展形勢良好的時候，可以對其他企業實行兼并等策略，來避免材料供應商的討價還價和購買者的討價還價所帶來成本的提高。公司還要豐富其經營資質，以拓寬其經營領域。這樣不僅使公司的現有資源得到充分發揮和利用，而且以其多元化的業務能提高其市場競爭力，還可以提高抵御市場風險、經濟危機的能力。（4）建立合作機制。公司可以通過與其他各種關聯企業簽訂長期合作協議，這樣不但可以避免企業間的惡性競爭，還可以獲得規模優勢，實現互利共贏，并降低市場的不可預測性帶來的成本。

2.差異化戰略的運用。差異化戰略是指公司在全產業范圍內提供具有獨特性的產品和服務。建筑企業可以通過設計理念、產品品種的不同來獲得產品差異化所帶來的效益。（1）運用公司的社會聲譽，塑造并推廣公司的品牌形象。公司要在現有的社會聲譽的基礎上，在顧客中形成較高的信任度。如按照合同規定，嚴格施工，提高建筑產品的質量，加強施工監管機制的建設等。并且著力打造公司品牌，使其作為公司的無形資源推動公司的發展。（2）為客戶提供差異化的建筑產品和服務。公司可以通過自身科技的發展，為顧客提供高質量的建筑產品，并且結合獨特的設計工藝，為客服打造獨特的、個性化的建筑產品。通過產品的保修及維修等服務，實現其差異化戰略，來滿足顧客對建筑質量、外觀等方面的要求。（3）豐富、發展企業文化。企業文化對公司成員具有導向、約束、凝聚、激勵等功能。公司要在現有文化的基礎上，隨著時代的發展來豐富、發展自身的組織文化。以人為本使企業形成團結友愛、相互信任的和睦氣氛。并且，要融入經濟全球化的時代潮流之中，形成兼收并蓄、兼容并包的開放文化。

參 考 文 獻

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