建筑施工企業財務風險控制探究

【摘 要】財務風險是任何一個企業在經營活動中都會面臨的風險，有效地將財務風險減小是財務工作人員以及企業管理層面臨的一個問題。本文以財務風險的概念為基礎，從建筑施工企業內部環境以及外部環境兩個方面進行企業的財務風險原因分析。針對不同的原因，提出了相應的財務風險控制措施，為實現企業經營的最大化提供支持。

【關鍵詞】建筑；企業；財務風險；控制

一、財務風險的概念

建筑施工企業的財務風險是指建筑施工企業在日常經營活動中，由于外界難以控制的因素以及企業內部的投資決策方法案失誤，所造成的財務經營結果與預期目標不一致的情況。這種風險的發生會使企業的經營狀況受到影響，無法實現股東權益最大化的目標以及企業資金成本最小化。因此，在整個企業的經營過程中，明確財務風險發生的原因，從源頭上進行財務風險的控制和預防。

二、財務風險形成的原因

1.內部原因。企業內部的財務風險有以下表現形式：（1）財務關系混亂。財務關系是指企業內部不同部門發生的財務手續。在票據的管理以及報銷中，抬頭不清晰，業務用途不明確，造成票據的填寫規范錯誤，使整個財務管理過程趨于混亂的狀態。（2）風險意識薄弱。風險意識是企業內部人員進行財務工作中必須具備的一個意識。財務工作是一個細致入微的工作，掌握每一筆分錄的借貸方，了解資金的去向以及流動方向，及時關注企業資金流動中出現的不正常現象，防范在財務工作中出現的風險。（3）資本結構失衡。資本結構是衡量一個企業長期負債與權益的比例情況。最佳的資本結構是使股東權益最大化以及企業自身的資金成本最小化。資本結構失衡導致企業的財務風險增加。建筑施工企業是一個特殊的行業，資產負債比過高使得企業以負債為主要方式失衡，自有資金較少，導致財務管理的運行以負債管理為主，加大了企業在資金支付過程中存在的財務風險。（4）投資決策失誤。投資是一個企業進行盈利的基礎，是企業進行經營活動的核心。對每一個項目采取財務理論中的項目投資方法，以項目決策的幾大方法進行投資決策的衡量，以科學化的手段指導企業的日常經營活動，減小因為投資決策失誤而造成的財務風險。

2.外部原因。企業在經營過程中，不僅受到自身盈利水平的引導，也受到外部宏觀環境的影響。外部宏觀環境包括政策環境，經濟環境，法律環境等多種不可控制的因素。加強對外部宏觀環境的實時掌握，有利于及時減小整個宏觀環境帶來的系統性風險。外部原因造成的財務風險主要由以下幾點：（1）資產流動性差。資產流動性是進行整個企業財務經營活動水平的衡量指標之一，資產流動性高，存貨流轉率會相應的提高，增加資金的流動速度，加強企業的財富積累。資產流動性差將導致整個企業的庫存積壓，現金匱乏，不利于企業新科技新技術的研發。（2）制度環境。制度環境是企業不可控制的外部環境，只能通過企業自身的感應能力進行國家宏觀經濟政策的收集，并做出相應的反應。積極關注國家的產業政策變化，對于建筑施工方面的政策性導向進行理解，掌握銀行的利率變化，減小企業的資金成本等。（3）道德風險。道德風險作為經濟學中的常用語，為解釋社會上存在的不道德投機現象作了專業化的表達。道德風險是指在市場經濟行為中出現的各種以詐騙，投機等不正當手段進行盈利的現象。道德風險是敵手企業掌握我方企業所不知道的信息，從而對本企業造成危害的一種現象。

三、財務風險的控制方法

（1）加強風險收益均衡，改善企業資本結構。風險收益均衡原則的出現是對建筑施工企業提出的巨大挑戰，由于傳統的施工體制原因，造成了企業先開發，再收費的經營模式，以相當大的負債比例進行企業的運作。一是維持風險收益比例。建立風險收益均衡機制，對于企業的管理者提出了更高的要求，明確在現有的外部環境以及內部條件的基礎上，使企業的債務和資產維持在一個穩定的風險收益比例之上，減小因為企業負債水平過大造成的資金流動性風險。二是實行部門分權制度。學習先進企業的職能型部門管理理念，根據不同的部門進行財務分權，限制不同部門的資金使用權限，從資金的流出角度上控制企業的資金流向。同時，規范企業的財務支付流程，完善企業內部的財務準則，加強網上支付的方法，進行工程成本流動化管理等財務手段。三是進行信息化建設。信息化建設的提出是適應“國家十二五”經濟戰略發展的要求，以信息技術的方法武裝自己的企業，加快企業工作的效率。同時，對于企業在經營過程中的供應鏈系統進行相應的管理，進行企業的財務資源規劃，使企業的經營以信息化的方式開展，提高企業經營的整體。（2）建立財務風險機制，全面實現風險可控。財務風險機制是企業進行風險可控的保證，以財務分權的模式進行建筑施工企業母公司以及子公司之間的關系。一是風險轉移法。風險轉移法是建立風險機制的核心，運用財務規劃的方法，在企業生產過程中的上下游進行風險轉移。例如，建設施工企業的一項經營活動以材料的采購作為核心，運用合法的途徑將建筑風險轉移給這些合作方，減小企業的風險損失，同時，又能建立良好的合作關系。保險的出現為廣大建筑施工企業帶來了福音，在施工的過程中，由于人員的施工不當或者各種意外因素或造成施工人員受傷的情況。對于這部分財務風險可以進行保單投保的方式降低。二是業務多元化。業務多元化是指建筑施工企業在進行自身主營業務的同時，可適當選取優質的經營項目進行投資，實現多元化經營策略。以不同的項目所帶來的風險收益不同，做到風險的相互抵消或者減小。例如，房地產開發企業的大佬-萬科集團，在進行生產經營的過程中，主營業務是房地產開發，同時，副業也發展得非常好，運用閑置的資金進行金融產品的投資，收益頗豐。聘用專業的金融資產管理人員進行財產的管理，合理的進行期貨以及期權的投資，分散因市場變動產生的財務風險。三是壞帳準備金制度。壞帳準備金制度是每一個企業在經營生產的過程中，必須建立的一個制度。對于每一次項目的收益，提出一定比例的現金進行準備金的提取，以防止在施工的整個過程中，由于材料商以及供應商拖欠款項造成的企業資金鏈斷裂損失。四是風險規避法。風險規避法是指建筑施工企業在進行工程項目的選擇過程中，以科學化的決策方法選擇風險最小的項目，這種項目從最大程度的角度上降低了企業的財務風險。然而，風險與收益是并存的，當企業選擇了最小的風險項目時，也意味著企業的整體收益會減小。這是一種保守的項目選擇方法，在使用的過程中，就綜合結合企業內部的項目分配方法進行選擇。（3）開發風險識別系統，提前做到風險預警。風險識別系統是運用現有的強大數據庫功能，通過錄入企業內部財務數據的方式，運用圖表，文字，數據等方式將企業內部的財務數據進行完美的整合。通過財務指標的計算方式衡量企業的盈利能力，償債能力等。財務風險的識別方式以報表識別法與現場觀察法兩種為主。報表識別法是指在風險識別系統中錄入相應的財務數據，通過風險指標的臨界值表達方式進行財務風險的預警?，F在觀察法是一種比較直接的方法，財務人員通過直接調用風險識別系統中的數據，進行圖像的模擬和生成，根據自身的專業經驗進行財務風險判斷的一個方法。

四、結論

建筑施工企業在進行財務風險的控制過程中，應結合企業自身的項目發展情況，合理的平衡風險與利益的關系。定期對企業內部的財務數據進行審計，明確財務資金的流向，最大程度掌握企業財務狀況。同時，加強外部宏觀環境的信息收集以及法律政策，從宏觀環境上減小因系統性風險帶來的財務風險。建立財務風險預警機制，從根本上做到財務風險可控的最大目標。

參 考 文 獻

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