抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提升企業(yè)競爭能力

【摘 要】企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在特定的能力上，其中最重要能力之一就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力。實現(xiàn)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵在于加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的各種制度和模式。同時要深化對社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識，從制度上更好發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用，逐步建設(shè)有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)建設(shè)；競爭力

當(dāng)前我國面臨著比以往更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國際經(jīng)濟(jì)長期低速增長與動蕩導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)隨時面臨著難以預(yù)計后果的風(fēng)險。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力也由此不斷加大，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式日益緊迫，資源環(huán)境約束持續(xù)增強。這些外部環(huán)境對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也要求企業(yè)建設(shè)順應(yīng)于時代發(fā)展，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革與建設(shè)提供了強大的外部動力，促進(jìn)了企業(yè)加速發(fā)展、不斷提升企業(yè)的競爭力。加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)將有助于增強企業(yè)的競爭力，加強企業(yè)的凝聚力。由于歷史原因，我國許多企業(yè)在市場競爭包括國際競爭中對于實施低成本戰(zhàn)略有著非常強烈的偏好，其結(jié)果導(dǎo)致了國際市場產(chǎn)業(yè)鏈的競爭不利。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有助于企業(yè)擺脫低投入、低價格、低利潤的惡性循環(huán)，使更多的企業(yè)依靠創(chuàng)新逐步在國際市場確立自己的競爭優(yōu)勢，從而提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，促使企業(yè)發(fā)展完善與成熟。企業(yè)的競爭力分為三個層次：直接競爭力，前提性競爭力，基礎(chǔ)性競爭力。直接競爭力即直接作用于市場、顧客和供應(yīng)者的各種因素，包括滿足顧客與供應(yīng)者要求的一系列因素。主要為產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。提前性競爭力是指對直接競爭力起決定性作用的企業(yè)內(nèi)部因素。主要包括人力資源、研發(fā)能力、財務(wù)、營銷、運營管理等方面。基礎(chǔ)性競爭力主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況。企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在特定的能力上，而這樣的能力是多種能力的聚合。

一、企業(yè)的競爭能力

（1）決策競爭力。這是企業(yè)辨別發(fā)展困境與機會、對市場變化做出及時反應(yīng)的能力。不具有這一能力的企業(yè)在市場競爭中將不具有任何機會。沒有決策競爭力的企業(yè)必定要在激烈的競爭中衰敗，最終被淘汰。（2）組織競爭力。企業(yè)的各種政策最終需要通過企業(yè)組織來實施。只有企業(yè)組織能迅速及時的完成任務(wù)并達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)才能保證決策競爭力形成的優(yōu)勢延續(xù)下去。（3）員工競爭力。企業(yè)內(nèi)部的各種事務(wù)必須有相應(yīng)的員工來承擔(dān)。每個員工強有力的工作能力，高漲的工作熱情與耐心是實現(xiàn)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。（4）流程競爭力。流程競爭力是企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中各個組織、機構(gòu)和員工之間相互關(guān)系的總和。沒有效率就沒有效益，員工與組織之間的密切配合是保證高效率的基礎(chǔ)。（5）文化競爭力，文化競爭力是由共同的價值觀念、思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的整合力，起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合內(nèi)外部資源的作用。共同的思維方式與價值觀將增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)在面臨許多問題時都能從容的面對。（6）品牌競爭力。品牌以質(zhì)量為基礎(chǔ)，它是強勢的文化在公眾心目中的體現(xiàn)。品牌是間接的資源，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的一個重要的環(huán)節(jié)。（7）渠道競爭力。企業(yè)的盈利、發(fā)展要求有充分多的客戶認(rèn)同并接受自己的產(chǎn)品、服務(wù)。廣闊有效地渠道是溝通企業(yè)與客戶之間的重要橋梁。溝通渠道是一種直接支撐企業(yè)競爭力的資源。（8）價格競爭力。物美價廉是每一個客戶最理想的標(biāo)準(zhǔn)。在價格與利潤之間找到最合適的平衡點，是每一個企業(yè)必須認(rèn)真、細(xì)致的研究的問題。（9）伙伴競爭力。在大規(guī)模流水線作業(yè)的當(dāng)下，合作伙伴已經(jīng)成為必不可少的盟友。客戶價值的集中化要求不同企業(yè)建立起合作關(guān)系，以廣泛的合作滿足客戶最全面服務(wù)和超值的需求。（10）創(chuàng)新競爭力。創(chuàng)新是一個企業(yè)獨占市場資源、獲得巨大利潤的基礎(chǔ)。也是維持一個企業(yè)在激烈的競爭中長盛不衰的基礎(chǔ)。以上所述十種競爭力，作為一個整體可以體現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中競爭力的強弱。任何一個競爭力的下降都將導(dǎo)致企業(yè)整體競爭力的下降。同時，企業(yè)在任何一個競爭力中獲得絕對的優(yōu)勢，也將在激烈的市場競爭中搶得一個制高點。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)以提升企業(yè)競爭力為首要目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)追求的就是資源配置最合理的方式，建設(shè)行業(yè)與各個行業(yè)有著廣泛、深刻的相關(guān)性，在資源最優(yōu)配置環(huán)節(jié)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量工程的建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的支撐與核心內(nèi)容。搞好質(zhì)量工作時建設(shè)企業(yè)的重要組成部分。工業(yè)建設(shè)與技術(shù)改造都要通過建設(shè)工程的生產(chǎn)活動來實現(xiàn)。自2003年以來，全國資產(chǎn)投入逐年增高，如今已達(dá)到十萬億，其中超過60%的部分都要過建設(shè)活動轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)。各項企業(yè)項目的優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要通過經(jīng)濟(jì)建設(shè)來實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的質(zhì)量將直接關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路能否實現(xiàn)。節(jié)能、省地等問題是企業(yè)建設(shè)必須考慮的根本問題。有資料顯示，中國消費者對國有企業(yè)普遍表示信心不足，而對國外企業(yè)則形成了廣泛的向往。導(dǎo)致這種崇洋媚外現(xiàn)象發(fā)生的根本原因就在于國內(nèi)許多企業(yè)不重視質(zhì)量問題，工程建設(shè)與生產(chǎn)中導(dǎo)致的各種質(zhì)量問題沒有得到及時解決，生產(chǎn)出帶瑕疵的產(chǎn)品又未及時處理掉。從而導(dǎo)致了消費者對國有企業(yè)的不信任。因此質(zhì)量才是硬道理，抓好經(jīng)歷建設(shè)的第一步就是抓好質(zhì)量。對于有問題的地方要敢于提出來，在周密詳細(xì)的調(diào)查與研究后要敢于大刀闊斧的改革，在改革碰到阻力時要敢于正面面對，對于已經(jīng)完全落后、改革難以見成效的部分要敢于剔除，對于新興的技術(shù)、產(chǎn)品在詳盡的調(diào)查論證后要敢于引進(jìn)并敢于淘汰老舊的技術(shù)與產(chǎn)品。努力使企業(yè)完全融入開放的、競爭有序的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體系，是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)、制度，進(jìn)一步解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)里的客觀要求。企業(yè)的全面控制管理是保證企業(yè)融入市場的前提。全面控制管理符合企業(yè)的實際情況，同時強化了企業(yè)現(xiàn)代化管理的特殊要求，是克服企業(yè)勞動生產(chǎn)率低下、質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益不景氣的重要方式之一。通過對生產(chǎn)要素、生產(chǎn)過程的控制，優(yōu)化企業(yè)整體功能，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，保證競爭能力得到充分實現(xiàn)

首先，要注重以下幾個方面的建設(shè)：（1）改革設(shè)備管理方

案，實行統(tǒng)一管制，巡回檢查，責(zé)任到人的策略。（2）以工資、獎金作為考核手段，加強對工序質(zhì)量的控制管理以及考核力度。嚴(yán)格堅持考核制度與工資、獎金以及津貼相掛鉤的制度，強化提高員工的工作技能。對資金的管理列入企業(yè)統(tǒng)一管理、檢查考核的內(nèi)容。（3）對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追蹤，增強員工的自我控制、自我檢驗的質(zhì)量意識。實行三檢制度。即：QC小組成員自檢，班組長抽檢，專檢人員普檢。注重提高產(chǎn)品質(zhì)量問題。（4）推行質(zhì)量否決權(quán)，堅持三不放過原則。（5）做好售后服務(wù)和信息反饋工作。（6）建立控制中心，對于產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任，總結(jié)、調(diào)整、處理質(zhì)量管理中出現(xiàn)的不規(guī)則行為和即使處理發(fā)生的各種失控問題。（7）建立全面地信息渠道，實施定向管理。對于場中產(chǎn)品銷售、資金流動、技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入等信息迅速做出篩選、整理、提取和分析，對照目標(biāo)實現(xiàn)定向控制，即使糾正可能或已出現(xiàn)的偏差。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與競爭力的提升同樣離不開高科技人才與高技術(shù)工人。技術(shù)工人是工人隊伍中脫穎而出的佼佼者，是企業(yè)人才資源的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)中兼?zhèn)潴w力與腦力勞動的不可或缺的人才。企業(yè)的高技能技術(shù)工人是將工程技術(shù)科研人員引進(jìn)的高科技項目進(jìn)行消化、設(shè)計成功的新產(chǎn)品付諸實施的技能型技術(shù)人才。高技能技術(shù)工人可以分為技能型、技藝型、智能型和復(fù)合型四大類。在現(xiàn)代化企業(yè)行為中，高科技、先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的管理模式甚至專家都可以通過引進(jìn)得到，但是數(shù)以千萬計的技術(shù)工人和普通員工的素質(zhì)卻是無法引進(jìn)的。技術(shù)工人是實現(xiàn)企業(yè)興盛的力量之源，是企業(yè)與高科技接軌的橋梁，并關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品在市場競爭中的占有量。全面提高勞動者的素質(zhì)，加速培養(yǎng)高技能技術(shù)工人是企業(yè)加強經(jīng)濟(jì)建設(shè)、提升競爭力的有力保障。

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求有資源優(yōu)勢、技術(shù)支持以及大量的人才儲備。而這一切都是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地并長盛不衰，必須提升自身的競爭力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]吳翠萍.試論技術(shù)工人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)之人才[J].廣西機械

[2]熊秀基.抓好安全生產(chǎn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航[J].經(jīng)營管理

[3]宋麗英.做好企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè).統(tǒng)戰(zhàn)論叢