W公司生產管理優化策略分析

【摘 要】本文以多品種小批量生產環境下W公司作為研究對象。通過對W公司現有生產系統所遇到的問題進行深入分析，總結出在制品庫存積壓嚴重、人員設備等待浪費嚴重、質量偏低、產品搬運浪費嚴重等問題，接著論述了產生問題的原因，最后對W公司生產管理根據精益生產理論進行優化，分別從基于成組技術的生產流程設計，生產流程標準化，建立產能協調機制，優化車間生產計劃控制，建立綜合效率評估機制，營造持續改善氛圍等六個方面進行優化，以期能夠更好地適應個性化需求市場環境。

【關鍵詞】多品種小批量；生產系統；精益生產

客戶對市場的要求跟隨著經濟的磅礴發展，發生了特別大的變化。客戶對市場的要求不僅具有多樣性的選擇還要有個性特征，這樣產品周期必須比較短；同時飛速發展的信息技術，致使企業間的競爭加劇，原來傳統的大批量生產方式明顯的不再適應市場。本文正是在這樣的背景下，選取一家國有光通信電子制造企業W公司作為研究對象。W股份有限公司，是我國首家高新技術合資公司，同時是國內最早涉足光電器件領域的制造企業。本文試圖通過精益生產的相關理論和方法，對于W公司現有的生產管理進行優化，使其更好地適應市場的需求，真正解決企業在新環境下面臨的問題。再者，我國關于精益生產管理的研究應用有近十多年的時間，而且推廣采用精益生產管理的企業，卻是主要集中在國有汽車制造類等少數行業。……