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企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研究

2013-04-29 00:00:00趙愛民
企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2013年12期

【摘 要】第十八次全國代表大會(huì)是在我國進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決定性階段召開的一次十分重要的大會(huì)。在十八大精神的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)型管理作為現(xiàn)代組織管理研究的最新方面在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用,在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);學(xué)習(xí)型;組織

學(xué)習(xí)型組織理論作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念,是由著名的管理大師彼得圣吉?jiǎng)?chuàng)立的。主要培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)文化,發(fā)揚(yáng)員工的創(chuàng)造性思維能力,從而團(tuán)隊(duì)的智商提高,組織更加靈活,具有創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)組織的成功和可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)逐漸意識(shí)到學(xué)習(xí)型理論對(duì)組織管理的意義,在企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,使員工的自覺性和主動(dòng)性得到了提升,培養(yǎng)了員工前瞻開闊的思維方式,提升了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率,使企業(yè)的總體工作邁進(jìn)了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的意義

(1)更新企業(yè)觀念。我國的大多數(shù)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念的影響比較嚴(yán)重,許多企業(yè)管理者不適應(yīng)瞬息變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式,害怕風(fēng)險(xiǎn),畏懼改變,固守陳舊的管理模式,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,阻礙了體制轉(zhuǎn)換和改革發(fā)展,使企業(yè)的進(jìn)展步履維艱,有的企業(yè)甚至慘遭市場(chǎng)的淘汰,改變?cè)械乃季S模式才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,啟發(fā)員工主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念,思維創(chuàng)新,使員工清醒地認(rèn)識(shí)到世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息爆炸、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn),有一種壓力感,在壓力的推動(dòng)下產(chǎn)生改變的動(dòng)力,進(jìn)行自我的突破和超越。(2)塑造企業(yè)文化。黨的十八大提出了“文化強(qiáng)國”的口號(hào),彈奏了建設(shè)“美麗中國”的主旋律。企業(yè)要自覺用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)思潮,凝聚企業(yè)共識(shí),塑造企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)圍繞十八大提出的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷,對(duì)十八大精神進(jìn)行深入解讀。組建學(xué)習(xí)型組織是建立和保持企業(yè)文化的重要手段。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)共享和交流信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)創(chuàng)新,不畏懼失敗,強(qiáng)調(diào)成員暢所欲言的共同探討,要求學(xué)員終身學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),形成具有凝聚力的企業(yè)文化。文化是生生不息的,在十八大精神的指引下,不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵,提高企業(yè)的運(yùn)作效率,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的措施

(1)圍繞中心,科學(xué)理論為指導(dǎo)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必須明確企業(yè)的中心工作和重點(diǎn)任務(wù),堅(jiān)持用馬列主義指導(dǎo)實(shí)際,解放思想,實(shí)事求是,把握十八大之后社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),研究企業(yè)發(fā)展的重大理論和實(shí)際問題,建設(shè)一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的高素質(zhì)隊(duì)伍,著力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(2)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,注重以人文本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的靈魂人物,要充分發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用,領(lǐng)導(dǎo)的表率作用才能帶動(dòng)員工,進(jìn)而形成上行下效,上下聯(lián)動(dòng)。在組織組建中應(yīng)堅(jiān)持以人為本,合理分配職權(quán),鼓勵(lì)創(chuàng)新,包容員工個(gè)性,尊重員工的各項(xiàng)權(quán)利,倡導(dǎo)人文關(guān)懷,使員工養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、自主管理的好習(xí)慣,形成一種快樂學(xué)習(xí)和快樂工作的氛圍,把所學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的分析問題和解決問題的能力,使每個(gè)員工的積極性得到最大的發(fā)揮。(3)求真務(wù)實(shí),強(qiáng)調(diào)監(jiān)督考核。建立學(xué)習(xí)型組織,要明確責(zé)任分工,使員工形成一種盡職盡責(zé),立足崗位做貢獻(xiàn),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。同時(shí),強(qiáng)調(diào)監(jiān)督考核,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,考核優(yōu)秀者給于表彰,榜樣的力量是無窮的,在工作中抓典型、樹典型,讓先進(jìn)的典型起到示范和代表作用。

三、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的保障機(jī)制

建立健全培訓(xùn)教育機(jī)制,根據(jù)員工特點(diǎn),安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容,比如:干部培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。十八大之后許多單位組織員工集體學(xué)習(xí)十八大精神,了解新一屆領(lǐng)導(dǎo)者的施政綱領(lǐng),新的精神傳達(dá),國家未來的發(fā)展趨勢(shì),領(lǐng)導(dǎo)班子也要帶頭集體學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)之后進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。保證組織學(xué)習(xí)的全員化和常態(tài)化。針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)重大部署中的問題,進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,了解實(shí)際情況,撰寫調(diào)查報(bào)告,提出解決問題的實(shí)際能力。許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不經(jīng)常進(jìn)行實(shí)際調(diào)查,容易造成決策失誤,因此,每年撰寫一定數(shù)量的調(diào)查報(bào)告是很重要的。建立健全學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換為實(shí)際工作能力的機(jī)制,僅僅學(xué)到一些“死”知識(shí),是沒有任何作用的,學(xué)以致用,把學(xué)到的知識(shí)用到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展改善的方向,加快企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè),提高企業(yè)在實(shí)際工作中的競(jìng)爭(zhēng)能力,只有這樣,學(xué)到的東西才沒有浪費(fèi),是有用的。

學(xué)習(xí)型組織不是一個(gè)空架子,需要一系列完善的內(nèi)容充實(shí),只有建立完善的制度措施,良好的交流平臺(tái),適合員工的激勵(lì)制度,才能吸引員工加入,學(xué)習(xí)才能真正深入學(xué)員的內(nèi)心中,才有良好的作用,組織也會(huì)轉(zhuǎn)變成真正的學(xué)習(xí)型組織。十八大要求要抓好黨員干部的學(xué)習(xí),在新形勢(shì)下組建學(xué)習(xí)型組織,在繼承以往的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷創(chuàng)新,這樣的組織才能在變革中保持自己的優(yōu)勢(shì)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李詩然,唐傳兵.企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建研究.宿州學(xué)院學(xué)報(bào).2008(4)

[2]胡夏威.國有企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的措施及機(jī)制研究.管理縱橫.2012(2)

[3]王長(zhǎng)綱.企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研究.今日論壇.2005(6)

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