關(guān)于施工企業(yè)一線操作工隊伍建設(shè)的思考

【摘 要】施工企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，不僅僅是看它的固定資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，更要看它所承建的項目的科技含量和人力資源。在目前的用工形式下，施工企業(yè)的一線操作隊伍面臨著許多的問題，年齡老化，人才流失等困擾著人力資源工作者，如何保持一個良好的員工隊伍，使得企業(yè)的人才資源不流失，不斷層，是現(xiàn)階段需要思考的一個話題。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；操作工；隊伍建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，施工企業(yè)的競爭也日益激烈，對于施工企業(yè)來說，沒有優(yōu)秀的員工隊伍就很難實現(xiàn)業(yè)主及企業(yè)所確定的施工目標，企業(yè)的核心競爭力就得不到提升，企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的目標就難以實現(xiàn)。如何保持一個良好的操作工隊伍，使得企業(yè)的人才資源不流失，不斷層，是現(xiàn)階段人力資源管理工作者需要思考的一個話題。

一、導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因

（1）隨著公司施工范圍的擴大，工程規(guī)模和項目不斷增多，為了搶市場，越來越多的項目采取工程外包模式，外包模式下企業(yè)只安排部分管理人員對其質(zhì)量和安全等進行把關(guān)，一線操作工人則由分包商自行聘用的外來工承擔(dān)。使得企業(yè)自己的一線操作工在一線干活的時間少甚至沒有活干，缺乏必要的實際鍛煉，技術(shù)水平難以提高。（2）在崗一線操作工人年齡結(jié)構(gòu)趨于老化。 在崗一線操作工人中老職工所占比例非常大，青年操作工不多而且有日益減少的趨勢。首先是因為近些年企業(yè)不再進行操作工的招聘，一線隊伍得不到新鮮血液的補充。另一方面，現(xiàn)在的年青人上進心較強，十分關(guān)注自己的前途，他們都希望通過參加自學(xué)考試提高自己的學(xué)歷等方式為以后跳出一線工作崗位創(chuàng)造條件。抱有這種心態(tài)致使年青操作工人的技術(shù)水平無法提高，技工隊伍后繼乏人。（3）激勵機制造成一線操作工人集體觀念和責(zé)任心不強。一方面現(xiàn)行的企業(yè)薪酬制度缺乏對一線操作工人技能和業(yè)績方面的考核衡量，存在“技術(shù)高低待遇區(qū)別不大”的現(xiàn)象。另一方面，在設(shè)備管理方面忽視了將操作工的工資與設(shè)備的完好率、使用率掛鉤，致使部分操作工不重視設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。其三，大型設(shè)備的高級操作工人得不到重用和應(yīng)有的技術(shù)報酬，出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

二、應(yīng)采取的針對性措施

（1）對目前操作人員隊伍的現(xiàn)狀要有一個充分的認識和把握，找準存在的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視一線操作工隊伍建設(shè)，積極營造學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的良好氛圍。（2）根據(jù)目前企業(yè)自有操作工的年齡層次，有針對性的進行管理：首先，對于年齡大，即將退休的操作工人，他們的經(jīng)驗是一筆豐富的財富，我們要充分利用好這筆財富為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，一是采取傳幫帶、導(dǎo)師帶徒活動等形式，把他們的經(jīng)驗，絕招傳給年輕的技術(shù)工人；二是對于他們自身，我們要充分尊重他們，讓老職工在精神層面上感到受重視，更好的為企業(yè)服務(wù)。其次，對于中間年齡段的人，他們年富力強，有一定的經(jīng)驗，身體素質(zhì)好，是目前技術(shù)工人的主力和骨干。我們要充分調(diào)動他們的勞動積極性，更好的發(fā)揮他們的特長。一是采取物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面結(jié)合的方式，待遇方面，加強技能和業(yè)績的考核，拉開層次，杜絕干好干壞一個樣的情況發(fā)生；職稱方面，通過技能鑒定、技術(shù)比武等的方式，讓他們感受到自身的價值所在，提高鉆研技術(shù)的自覺性。二是加強對他們的交叉培訓(xùn)力度，根據(jù)他們的知識結(jié)構(gòu)，強化本職工作，同時也進行其他相關(guān)的培訓(xùn)。第三，大力培養(yǎng)新人，根據(jù)公司目前的經(jīng)營范圍，因地制宜，分輕重緩急進行有計劃的培訓(xùn)。要在年輕的技校和中專畢業(yè)生中有計劃地培養(yǎng)一批適應(yīng)工程性質(zhì)的操作工人。同時出臺鼓勵青工學(xué)技術(shù)的制度和措施，提高他們的學(xué)習(xí)積極性。在項目中要給年青操作工人創(chuàng)造更多的實踐和鍛煉機會。（3）要培養(yǎng)員工的團隊精神，讓每一位員工都要樹立“企興我榮，企衰我恥”的思想。要有大局意識，有舍小家、顧大家的思想，有團結(jié)協(xié)作的精神，有團體利益永遠高于個人利益、協(xié)作的力量永遠高過個人能力的思想境界。要保持互相尊重、互相理解的處事態(tài)度和開放的工作心態(tài)，每個人都把自己融入到集體中去，營造良好的團隊工作氛圍。

近些年，隨著國家經(jīng)濟狀況的不斷好轉(zhuǎn)，加大對農(nóng)村的投資建設(shè)，農(nóng)村勞動力的外出減少，物價提升，分包商隊伍的不斷增多，許許多多的因素使我們難以招到操作工，使得我們的員工隊伍建設(shè)面臨更多的危機。俗話說：危機與機遇并存，我們?nèi)肆Y源管理者只有抓住機會，變危機為動力，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，加強和一線員工的溝通交流，真正了解他們的需求，不斷調(diào)整公司的用人政策，提高人才管理能力，防患于未然。建設(shè)一個良好的一線操作工隊伍，保持一個良好老中青相結(jié)合的階梯隊伍，使新員工有積極學(xué)習(xí)的心態(tài)，中員工有不斷自我提升的精神面貌，老員工有老驥伏櫪的動力。只有這樣，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。