關(guān)于施工企業(yè)一線操作工隊(duì)伍建設(shè)的思考

【摘 要】施工企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，不僅僅是看它的固定資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，更要看它所承建的項(xiàng)目的科技含量和人力資源。在目前的用工形式下，施工企業(yè)的一線操作隊(duì)伍面臨著許多的問(wèn)題，年齡老化，人才流失等困擾著人力資源工作者，如何保持一個(gè)良好的員工隊(duì)伍，使得企業(yè)的人才資源不流失，不斷層，是現(xiàn)階段需要思考的一個(gè)話題。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；操作工；隊(duì)伍建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍就很難實(shí)現(xiàn)業(yè)主及企業(yè)所確定的施工目標(biāo)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就得不到提升，企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。如何保持一個(gè)良好的操作工隊(duì)伍，使得企業(yè)的人才資源不流失，不斷層，是現(xiàn)階段人力資源管理工作者需要思考的一個(gè)話題。

一、導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因

（1）隨著公司施工范圍的擴(kuò)大，工程規(guī)模和項(xiàng)目不斷增多，為了搶市場(chǎng)，越來(lái)越多的項(xiàng)目采取工程外包模式，外包模式下企業(yè)只安排部分管理人員對(duì)其質(zhì)量和安全等進(jìn)行把關(guān)，一線操作工人則由分包商自行聘用的外來(lái)工承擔(dān)。使得企業(yè)自己的一線操作工在一線干活的時(shí)間少甚至沒(méi)有活干，缺乏必要的實(shí)際鍛煉，技術(shù)水平難以提高。（2）在崗一線操作工人年齡結(jié)構(gòu)趨于老化。 在崗一線操作工人中老職工所占比例非常大，青年操作工不多而且有日益減少的趨勢(shì)。首先是因?yàn)榻┠昶髽I(yè)不再進(jìn)行操作工的招聘，一線隊(duì)伍得不到新鮮血液的補(bǔ)充。另一方面，現(xiàn)在的年青人上進(jìn)心較強(qiáng)，十分關(guān)注自己的前途，他們都希望通過(guò)參加自學(xué)考試提高自己的學(xué)歷等方式為以后跳出一線工作崗位創(chuàng)造條件。抱有這種心態(tài)致使年青操作工人的技術(shù)水平無(wú)法提高，技工隊(duì)伍后繼乏人。（3）激勵(lì)機(jī)制造成一線操作工人集體觀念和責(zé)任心不強(qiáng)。一方面現(xiàn)行的企業(yè)薪酬制度缺乏對(duì)一線操作工人技能和業(yè)績(jī)方面的考核衡量，存在“技術(shù)高低待遇區(qū)別不大”的現(xiàn)象。另一方面，在設(shè)備管理方面忽視了將操作工的工資與設(shè)備的完好率、使用率掛鉤，致使部分操作工不重視設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。其三，大型設(shè)備的高級(jí)操作工人得不到重用和應(yīng)有的技術(shù)報(bào)酬，出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

二、應(yīng)采取的針對(duì)性措施

（1）對(duì)目前操作人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀要有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)和把握，找準(zhǔn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視一線操作工隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的良好氛圍。（2）根據(jù)目前企業(yè)自有操作工的年齡層次，有針對(duì)性的進(jìn)行管理：首先，對(duì)于年齡大，即將退休的操作工人，他們的經(jīng)驗(yàn)是一筆豐富的財(cái)富，我們要充分利用好這筆財(cái)富為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，一是采取傳幫帶、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)等形式，把他們的經(jīng)驗(yàn)，絕招傳給年輕的技術(shù)工人；二是對(duì)于他們自身，我們要充分尊重他們，讓老職工在精神層面上感到受重視，更好的為企業(yè)服務(wù)。其次，對(duì)于中間年齡段的人，他們年富力強(qiáng)，有一定的經(jīng)驗(yàn)，身體素質(zhì)好，是目前技術(shù)工人的主力和骨干。我們要充分調(diào)動(dòng)他們的勞動(dòng)積極性，更好的發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。一是采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面結(jié)合的方式，待遇方面，加強(qiáng)技能和業(yè)績(jī)的考核，拉開(kāi)層次，杜絕干好干壞一個(gè)樣的情況發(fā)生；職稱(chēng)方面，通過(guò)技能鑒定、技術(shù)比武等的方式，讓他們感受到自身的價(jià)值所在，提高鉆研技術(shù)的自覺(jué)性。二是加強(qiáng)對(duì)他們的交叉培訓(xùn)力度，根據(jù)他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化本職工作，同時(shí)也進(jìn)行其他相關(guān)的培訓(xùn)。第三，大力培養(yǎng)新人，根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)范圍，因地制宜，分輕重緩急進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)。要在年輕的技校和中專(zhuān)畢業(yè)生中有計(jì)劃地培養(yǎng)一批適應(yīng)工程性質(zhì)的操作工人。同時(shí)出臺(tái)鼓勵(lì)青工學(xué)技術(shù)的制度和措施，提高他們的學(xué)習(xí)積極性。在項(xiàng)目中要給年青操作工人創(chuàng)造更多的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì)。（3）要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，讓每一位員工都要樹(shù)立“企興我榮，企衰我恥”的思想。要有大局意識(shí)，有舍小家、顧大家的思想，有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，有團(tuán)體利益永遠(yuǎn)高于個(gè)人利益、協(xié)作的力量永遠(yuǎn)高過(guò)個(gè)人能力的思想境界。要保持互相尊重、互相理解的處事態(tài)度和開(kāi)放的工作心態(tài)，每個(gè)人都把自己融入到集體中去，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。

近些年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況的不斷好轉(zhuǎn)，加大對(duì)農(nóng)村的投資建設(shè)，農(nóng)村勞動(dòng)力的外出減少，物價(jià)提升，分包商隊(duì)伍的不斷增多，許許多多的因素使我們難以招到操作工，使得我們的員工隊(duì)伍建設(shè)面臨更多的危機(jī)。俗話說(shuō)：危機(jī)與機(jī)遇并存，我們?nèi)肆Y源管理者只有抓住機(jī)會(huì)，變危機(jī)為動(dòng)力，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，加強(qiáng)和一線員工的溝通交流，真正了解他們的需求，不斷調(diào)整公司的用人政策，提高人才管理能力，防患于未然。建設(shè)一個(gè)良好的一線操作工隊(duì)伍，保持一個(gè)良好老中青相結(jié)合的階梯隊(duì)伍，使新員工有積極學(xué)習(xí)的心態(tài)，中員工有不斷自我提升的精神面貌，老員工有老驥伏櫪的動(dòng)力。只有這樣，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。