對企業的人才戰略及用人機制分析

【摘 要】隨著我國參與全球化市場競爭的發展，在中國市場上各種企業在資金、技術、服務和管理等方面展開了全方位的激烈競爭。同時，我國的企業已經是經濟全球化和市場一體化的一部分，是其重要的經濟主體參與者和市場發展影響者。國際資本管理市場對國際國內形勢的不斷影響，更加劇了我國各個行業企業的市場競爭程度。這樣的市場競爭，直接導致了我們市場結構、行業結構、企業結構的深入化調整。

【關鍵詞】企業；人才戰略；用人機制；分析

現代企業在市場經濟中的競爭，歸根結底是人力資源和人力資源管理的競爭，是企業有效合理配置人才的競爭。因而企業的人才戰略及用人機制是其最寶貴的戰略性資源，是現代企業生存和發展的基礎。在市場經濟條件下，企業的支撐力量有兩種要素組成：一是現代化的生產技術及其技術管理內容；二是現代化的企業經營管理，而企業的用人機制是支撐其發展的關鍵性力量。在現代的經營管理理念中，用人機制是企業局部的、微觀的人事管理制度；人才戰略是企業全局性的、宏觀的人才構想與安排。

一、企業的人才戰略內容選擇及其分析

（1）企業的人才戰略概念定義。企業的人才戰略就是為了實現其經濟價值、環保價值和社會價值，而對人才進行的戰略性策劃與安排。企業的人才戰略著眼點主要是人力資源管理的宏觀方面和對企業的全局性經營戰略安排，其規劃設計的方向是在可持續發展的前提下，人才管理應用對企業發展的決定性價值與意義。人才戰略的指導思想：人才是企業經營管理的一種戰略性資源，是企業對于人力資源管理的進階型服務操作。企業的人才戰略是企業整體經營管理戰略的一部分，其主導的戰略思路是企業從屬于開放式的市場經濟模式和經濟全球化、一體化高度發展的要求。因此，企業的人才戰略既是經營管理企業的需要，也是日益發展的市場經濟的需要。（2）企業的人才戰略內容選擇。在企業的目標規劃中，人才戰略的確定也就意味著企業有著長遠的目標規劃和“以人為本”現代企業人文思想的謀劃。在這樣的前提規劃下，企業核心文化價值體系構建就成了以人才的培養、使用和發掘內外因因素的協調、規劃和調整。根據人才戰略的內在需求和市場的要求，我們可以將人才戰略細分為如下幾個方面：人力資本控制管理戰略，推行必要的人力資本管理是企業牢固經營基礎，挖掘內部潛力的關鍵；人才組織結構的戰略性調整，這是提高企業創新能力、凸顯人才優勢的關鍵；人事制度的變革，這是企業在外部環境影響下的內部資源的合理優化配置；人才的儲備及開發，這是企業保持人才體系繁榮昌盛的關鍵。（3）企業的人才戰略實效性分析。企業的人才戰略是否在有效執行，是否能適應市場化的經濟發展需求，這都要看人才戰略功能的實效性發揮情況。人才戰略的有效發揮，關鍵是看它能否適應企業自身的發展特點和階段性特征。

二、企業的用人機制內容選擇及其分析

（1）企業的用人機制概念定義。通常情況下，企業的用人機制是指進入員工的底線性素質要求、人力資源的管理和培訓、開發等工作。用人機制是一種比較簡單的人事制度等方面的規定和管理。企業的用人機制要符合國家的法律、法規和政策的管理，要體現職工的基礎適用價值。企業的用人機制體現在企業的日常管理工作中，是其工作內容的重要組成部分。在企業中，用人制度的優劣不但能夠有效發現優秀的專業技能人才、管理人才等，也有利于企業人才環境的打造。另一方面，企業的用人制度也是為了更好地服務于企業管理規劃。除此之外，我們還要鼓勵有才能者“毛遂自薦”，給予他們表演的環境和舞臺。只要搞好用人機制的建立健全，企業就會有強勁的活力和競爭力。（2）企業的用人機制內容管理。首先，我們要轉變傳統的用人機制觀念，建立科學的企業用人機制，體現效率優先、兼顧公平的原則；其次，我們要正確地認識人才和培養人才，注重人才隊伍的后備儲備工作，強化其相應的素質能力水平；最后，我們還要建立科學的、完善的人才考核、激勵制度，并對其進行行之有效的管理。（3）企業的用人機制功能性分析。企業的用人機制可以從三個方向入手：一是招聘高等院校畢業的大中專學生，并對其進符合企業需求的技能素質的培養；二是本企業的適合型人才的選拔和培養，我們要堅持公平公正的人才選拔和培養模式；三是國際高科技管理人才的引進。隨著國際交流的不斷發展，我們可以適當地引進一些符合企業需求的國際性專業人才。國外人才引進以后并不意味著用人機制功能的完善，我們還要對其進行國內環境、行業環境和企業環境的適應性培養及調整。

三、總結

對于國內企業的經營管理者來說，如何在這激烈的市場競爭中堅持走下去，并贏得自己的生存空間就顯得尤為重要。在這種大國際國內環境的影響下，企業的應對機制和戰略就表現為人才戰略的選擇和用人機制的整合。

參 考 文 獻

[1]綱目.全面突破用人界限[M].中國紡織出版社，2002

[2]呂政，郭朝先.我國民營企業的新發展[J].國家行政學院學報.2002