淺談鐵路信號施工責任成本管理的有效控制

【摘 要】隨著時代的發展，施工企業，尤其是鐵路信號施工企業靠擴大規模獲取效益的時代已經成為歷史。本文對鐵路信號施工責任成本管理的控制進行了論述，并結合中鐵電氣化局三公司一段實際，對事前控制、過程控制、事后控制的步驟、有效方法、意義進行了分析，希望本文介紹的責任成本管理方法對各建筑施工企業成本控制能夠起到一定的借鑒意義。

【關鍵詞】鐵路信號；責任成本管理；控制

鐵路信號施工程序繁瑣，安全系數低，不可控因素多，成本測算和監控難度大。為了確保安全、質量、工期、效益、信譽五大目標的實現，我認為，對于鐵路信號工程特別是營業線施工，不宜實行大包，應該實行目標責任成本管理，具體要抓好事前控制、過程控制和事后控制三個方面。

一、事前控制

事前控制是相關人員運用所能得到的最新信息和長期積累的經驗教訓，反復認真地對可能出現的結果進行預測，然后將其同計劃要求進行比較，從而在必要時期調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現。就鐵路信號工程施工而言，事前控制的重點就是做好項目的成本預測，編制目標責任成本。以從事多年鐵路信號施工的中鐵電氣化局三公司一段為例，從2002年實行項目責任成本管理開始，對目標責任成本的測算經過了固定系數法、單項指標法、實際施工圖預算法的不斷改進和由粗到細的不斷完善過程。固定系數法就是根據以前完成的信號工程總產值和發生的總成本相比較，得出的一個比值，用這個固定的系數乘以項目建安，就是該項目的目標責任成本。……