淺談我國中小企業(yè)核心能力的培育

【摘 要】中小企業(yè)是近年來推動我國經(jīng)濟增長的一支重要力量，但同時中小企業(yè)的生存與發(fā)展也面臨著許多難題。通過對核心能力概念的了解以及對我國中小企業(yè)核心能力現(xiàn)狀的分析，本文提出可以從核心能力的戰(zhàn)略觀念、企業(yè)技術創(chuàng)新、企業(yè)學習型組織和優(yōu)秀企業(yè)文化等方面培育我國中小企業(yè)的核心能力，以期為其發(fā)展提供借鑒。

【關鍵詞】核心能力；戰(zhàn)略管理；技術創(chuàng)新；學習型組織

一、引言

隨著市場化、國際化進程的加快，我國企業(yè)面臨著極為激烈的競爭環(huán)境。如何增強競爭力在日趨激烈的競爭中立于不敗之地，是每個企業(yè)必須認真考慮的問題。實踐證明，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)就是企業(yè)之間核心能力的較量，企業(yè)缺乏核心能力，就不可能具有競爭力，也就無法迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。因此，培育和提升核心能力是我國企業(yè)增強競爭能力、獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略和途徑。

二、我國中小企業(yè)核心能力現(xiàn)狀

中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起到了舉足輕重的作用，但我國中小企業(yè)總體面臨著嚴峻的發(fā)展問題。我國中小企業(yè)核心能力總體呈現(xiàn)出以下幾個特點：

（1）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力低。企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力決定了企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向，從而決定了企業(yè)的發(fā)展高度。我國許多中小企業(yè)中管理層的決策者對此往往僅憑借自身的直覺或陳舊過時的經(jīng)驗，對發(fā)展方向、管理舉措及價值取向盲目地做出判斷和決策，導致產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同大企業(yè)有嚴重的同構(gòu)性。在市場格局由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的形勢下，如此嚴重的“同構(gòu)性”，形成了低水平上的過度競爭。這種同構(gòu)性的困境又會使中小企業(yè)面臨諸如生產(chǎn)能力過剩，開工不足，收益率低甚至虧損、資金積累能力減弱等問題。（2）中小企業(yè)技術創(chuàng)新乏力。中小企業(yè)的創(chuàng)新意識不強。在政策上，國家對大企業(yè)控制過嚴，客觀上給中小企業(yè)以很大的發(fā)展空間，中小企業(yè)還沒有達到不進行技術創(chuàng)新就無法生存的境地，所以就缺乏危機感。技術創(chuàng)新投入不足。技術創(chuàng)新本身有較大風險，創(chuàng)新投資是一種風險投資。中國絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術創(chuàng)新的費用遠遠達不到國家規(guī)定的占銷售收入的15%。目前，中國企業(yè)技術開發(fā)和創(chuàng)新資金，國家、各級政府投資只占10%左右，40%企業(yè)自籌，50%靠貸款，而中小企業(yè)由于自身實力較弱，資信等級較低，往往很難從商業(yè)銀行獲得貸款。中國中小企業(yè)，由于種種原因，大部分經(jīng)營不景氣，經(jīng)濟實力有限，難以拿出足夠的資金從事技術創(chuàng)新。（3）中小企業(yè)核心能力的競爭力弱。由于中小企業(yè)獲取市場信息的能力弱，在技術及管理方面也較大企業(yè)落后，加之在生產(chǎn)規(guī)模和資本積累方面的劣勢，勞動生產(chǎn)率普遍較低。根據(jù)我國第三次工業(yè)普查數(shù)據(jù)，大、中、小工業(yè)企業(yè)的人均固定資產(chǎn)（原值）分別為10.29萬元、5.11萬元和2.49萬元，所占比重分別為1：0.5：0.24。小工業(yè)企業(yè)的人均裝備水平是中型企業(yè)的50%，大型企業(yè)的25%。同時，其產(chǎn)品和技術多屬于模仿性質(zhì)、創(chuàng)新較少、在市場上缺乏競爭力。

三、我國中小企業(yè)核心能力的培育

中小企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢，對于中小企業(yè)來說，核心能力的理解應以能夠創(chuàng)造獨特客戶價值的專門技能、技術為突破口。應該把大部分精力放在對個別專業(yè)技術的開發(fā)和創(chuàng)新上，同時把提高企業(yè)的管理組織能力和創(chuàng)新能力作為形成核心能力的關鍵環(huán)節(jié)。只有具有一定的基礎研究水平，才能更好地統(tǒng)籌各種不同力量，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展動力。對于我國中小企業(yè)來說，核心競爭能力的培育要抓好以下幾個方面的工作。

（1）強化基于核心能力的戰(zhàn)略觀念。核心能力是企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。其戰(zhàn)略意義遠遠超過了企業(yè)具體產(chǎn)品或服務的市場勝敗。自20世紀90年代哈默等人提出了核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源的觀點，還有專家指出，我國企業(yè)與世界500強企業(yè)的重大差別在于我國企業(yè)缺乏核心能力。這就要求我國中小企業(yè)更加開放和開明，積極客觀地審視在開放市場條件下自己的優(yōu)勢和劣勢，并從一開始就能夠高起點地切入。所以，企業(yè)不能像過去那樣僅把目光盯住國內(nèi)市場來確定發(fā)展戰(zhàn)略，必須要樹立提高企業(yè)國際競爭力的意識，以只爭朝夕的精神應對全球化的挑戰(zhàn)，由被動地適應環(huán)境轉(zhuǎn)向主動地培養(yǎng)企業(yè)核心能力，重視基于核心能力戰(zhàn)略的新的企業(yè)經(jīng)營和管理理念。（2）加強企業(yè)技術創(chuàng)新。對于技術型企業(yè)來說，技術創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力的最顯著的表現(xiàn)形式。技術的發(fā)展和進步是企業(yè)競爭力的主要源泉，是培育企業(yè)核心能力的重要途徑。一般來說，基于技術創(chuàng)新視角的企業(yè)核心能力培育途徑有五種：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、集群創(chuàng)新和虛擬創(chuàng)新。對中國企業(yè)而言，技術創(chuàng)新的模式主要是自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新，而這三者的風險都較高。因此，企業(yè)為培養(yǎng)自身的核心能力，在選擇技術創(chuàng)新的模式時需正確分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，正確評價投入和產(chǎn)出的關系，在充分論證的基礎上，科學合理地選擇適合本企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新形式。（3）建立企業(yè)學習型組織。Helleloid和Simonin詳細論述了組織學習、核心能力與競爭優(yōu)勢的關系，明確提出組織學習是建立與提高核心能力、獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。他們從組織學習的過程，即知識的獲取、處理、存貯與應用，來講述如何通過組織學習提高核心能力。不同的知識獲取方法，即在內(nèi)部開發(fā)、外部開發(fā)、市場購買、企業(yè)合作、企業(yè)并購中選擇，要求的組織學習過程不一樣，為達到提高核心能力的目的，對管理有不同的要求。組織學習是學習型組織的主要特點，而學習型組織是組織學習的最佳載體。彼得·圣吉在《第五項修煉》具體地總結(jié)了學習型組織的所有成員全身心地投入并有能力不斷學習的企業(yè)，才能適應瞬息萬變的環(huán)境，贏得長期的發(fā)展。他認為，企業(yè)是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中建立一個相互關照、彼此通融的“學習型組織”，使組織形成“學習——持續(xù)改進——建立持續(xù)性競爭優(yōu)勢”的良性循環(huán)。（4）塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最難模仿的部分，是排在企業(yè)最上端的因素，中小企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化、抱負水平、企業(yè)總經(jīng)理的領導能力、運營機制，相比其他因素而言，更具有中小企業(yè)核心能力的特征，因為這幾個因素為企業(yè)創(chuàng)造了價值，且具有不可模仿性和不可交易性，屬于中小企業(yè)中個人與整體的“積累性學識”。企業(yè)文化大小的標志是經(jīng)營理念。一個企業(yè)的成功，當然涉及許多方面的條件和因素，而是否有正確的經(jīng)營理念，無疑是最重要的因素。我國中小企業(yè)應盡早樹立自己的經(jīng)營理念，造就獨特的企業(yè)文化，形成核心組織能力，所以，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，對企業(yè)核心能力的培育至關重要。

四、核心能力培育應注意的問題

（1）核心能力不是全面性的。核心能力是領先于競爭對手的比較優(yōu)勢或特色環(huán)節(jié)。任何企業(yè)都不可能在所有領域、所有環(huán)節(jié)都超越競爭對手，企業(yè)能夠做到的是在整體基礎較好的前提下，在某一個或幾個環(huán)節(jié)上有自己的特色。建立自己的比較優(yōu)勢，這個特色或比較優(yōu)勢就是企業(yè)的核心能力。（2）核心能力不是一次性的。核心能力是企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新組合，而不是一次性的重大創(chuàng)新成果，在絕大多數(shù)情況下，核心能力是企業(yè)的一種創(chuàng)新組合。綜觀國內(nèi)外擁有核心能力的企業(yè)都是持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果，一次性的重大創(chuàng)新不僅難度大。而由于缺乏持續(xù)改善，在競爭對手持續(xù)創(chuàng)新的抵消下，其核心能力所能發(fā)揮的效應也往往是短暫的。（3）核心能力不是獨立性的。核心能力是建立在高水平管理之上的能力，而不是游離于高水平管理之外的能力。企業(yè)核心能力是諸多能力及要素“整合”的結(jié)果，整合水平越高，所形成的核心能力的價值越高，越具有獨特性和普遍的模糊性。高水平的管理能力是核心能力形成的粘合劑，是核心能力形成的關鍵因素。牢固樹立該觀念，有利于企業(yè)自始至終強化管理工作，以管理能力的提升為抓手來培育核心能力。

參 考 文 獻

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