論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，這與科學的工程管理密不可分。但是，在建筑工程建設中，工程領導者往往關(guān)注的是工程的建設規(guī)模、速度等，對工程管理工作并不關(guān)注，導致在工程建設中，出現(xiàn)了很多問題，因此，要將創(chuàng)新模式運用到工程管理當中。本文對建筑工程管理采用創(chuàng)新模設的意義進行分析，然后探討創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展。

隨著經(jīng)濟全球化在發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要在競爭如此激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，需要采用創(chuàng)新模式進行工程管理。工程管理水平與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此，在建筑工程建設當中，需要通過使用創(chuàng)新模式來提高工程管理水平。

建筑工程管理采用創(chuàng)新模設的意義

1.有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與科學管理

建筑企業(yè)在施工建設的過程當中，常常出現(xiàn)各種各樣的問題，影響工程建設的進度與質(zhì)量，因此，需要將創(chuàng)新模式運用到工程管理當中，在創(chuàng)新模式的管理之下，要求企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)崗位的性質(zhì)，來進行人員的安排工作，然后，再進行人力資源管理計劃的制定工作，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。在工程管理創(chuàng)新模式下，企業(yè)員工之間的利益分配問題，得到了良好的解決，使工程管理各項工作有條不紊的進行，還為工程管理人員提供了展示自我能力的平臺。另外，采用創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)了工程科學管理，在一定程度上具有提高生產(chǎn)率的作用。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們對建筑提出了更高的要求，建筑企業(yè)只有進行科學的管理，才可打造出達到人們要求的建筑，因此，建設企業(yè)在發(fā)展的過程中，務必要采用創(chuàng)新的管理模式，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.可促進國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展

就我國目前的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，情況還比較樂觀，處于一個穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。在這樣的環(huán)境之下，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的景象，已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的核心動力。但是，現(xiàn)如今，市場競爭激烈，建筑行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要在如此嚴峻的環(huán)境中脫穎而出，對工程管理模式進行創(chuàng)新至關(guān)重要。在工程管理創(chuàng)新模式下，不但有效增加了工程管理的科技含量，而且增加了創(chuàng)新技術(shù)，在建筑當中不斷采用新的技術(shù)設備，提高了建筑工程的建筑速度，更重要的是可以提高建筑的質(zhì)量，有效降低工程造價，完全符合現(xiàn)如今生產(chǎn)發(fā)展的需求。

創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

1.管理觀念及組織的創(chuàng)新

建筑企業(yè)采用工程創(chuàng)新管理模式，首先就是對管理觀念進行創(chuàng)新，工程管理觀念與管理意識沒有得到創(chuàng)新，接下來的管理工作則無法良好的展開。對管理觀念進行創(chuàng)新，就是創(chuàng)新企業(yè)管理層人員的管理觀念，使其認識到創(chuàng)新管理模式的重要性，從而在管理工作中，采用新的管理方法。進行工程管理理念的創(chuàng)新，在此過程中，所涉及的范圍比較廣，會涉及到建筑工程的各個環(huán)節(jié)、部門，都要求其以創(chuàng)新理念作為工程的核心。在工程創(chuàng)新管理模式下，對企業(yè)組織進行調(diào)整，具體表現(xiàn)就是將施工與管理這兩部分相分開，使工程管理工作可以順利進行，使管理更加傾向于市場彈性管理，這樣的管理方式與傳統(tǒng)的集中管理模式存在相比，其管理更有效，能夠通過管理來降低管理成本，而且，可使管理部門在管理考慮市場的各種因素，使管理更加科學化，管理結(jié)構(gòu)更加靈活。

對工程管理模式進行創(chuàng)新，首先就是要對管理觀念及組織進行創(chuàng)新，工程領導人觀念創(chuàng)新下，會對組織部門進行創(chuàng)新，從而帶動其他環(huán)節(jié)工作進行創(chuàng)新，提高管理水平的同時，保證工程質(zhì)量。

2.技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，對管理模式進行創(chuàng)新，其實就是采用新的技術(shù)進行管理，加大企業(yè)的市場占有率。進行技術(shù)創(chuàng)新，首先，企業(yè)要不斷的培養(yǎng)創(chuàng)新人才，擴大招聘范圍，吸引具有創(chuàng)新能力的人才參與到管理工作當中，招聘的管理人員入職前，為其安排培訓工作，將其打造成為技術(shù)、管理復合型人才。引進技術(shù)型人才，是其企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，完成人才引進工作之后，再對市場的產(chǎn)品、工藝進行研究、確定，考慮否是是自助研發(fā)還是進行引進。另外，企業(yè)要完善管理機構(gòu)，必須要極大技術(shù)型人才的比例，使整個工程建筑企業(yè)的技術(shù)含量都得到有效的提高。在工程建筑的過程中，鼓勵技術(shù)人員參與到工程的開發(fā)當中，使工程在科學的指導方針下，順利展開。

建筑工程管理創(chuàng)新模式對技術(shù)進行創(chuàng)新，實際上就是大力引進技術(shù)管理復合型人才，將建筑工程的重要工作交給這樣人才進行管理，可提高工程進度的同時，保證工程質(zhì)量。

3. 企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑工程管理創(chuàng)新模式，要求對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象，一個成功的企業(yè)，必然會呈現(xiàn)其特色的企業(yè)文化。對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，才可使企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新必須做好兩方面的工作，一方面是對企業(yè)的價值觀進行創(chuàng)新，另外一方面是對企業(yè)的文化機制進行創(chuàng)新。而機制的創(chuàng)新，有包括了三方面的內(nèi)容，即激勵機制、目標機制以及傳播機制，在企業(yè)原來的基礎上，對這三方面的內(nèi)容進行創(chuàng)新。并巧妙的采用國外有效的技術(shù)、市場資源，對企業(yè)的內(nèi)部與外部進行科學的協(xié)同，在創(chuàng)新階段進行合理的轉(zhuǎn)化。結(jié)合企業(yè)的實際情況，在國家所提供的創(chuàng)新資源基礎之上，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化的創(chuàng)新，對企業(yè)長期的發(fā)展具有重大的意義，而很多領導者卻不重視企業(yè)文化方面的工作，導致企業(yè)文化影響到建筑工作的各項工作。

結(jié)束語

我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程當中，常常忽視工程管理，而工程管理水平與建筑質(zhì)量息息相關(guān)，因此，要提高工程質(zhì)量，做好工程管理工作至關(guān)重要，采用創(chuàng)新的管理模式，有效提高管理水平。

（作者單位：江西財經(jīng)職業(yè)學院）

作者簡介：郭發(fā)麗（1981.6.19-）女，籍貫：湖北襄陽，學歷：本科，研究方向：建筑工程管理，郵編：332000。