建筑工程項目管理存在的問題及對策

建筑工程管理是一項系統的管理過程，需要對工程中的成本、進度、質量以及安全等很多方面進行綜合的管理，從而推進工程順利、高校的進行。建筑工程的項目管理工作是對于工程活動管控的直接手段。本文對于當前建筑工程項目管理存在的問題及對策進行了分析與探討。工程項目管理是建筑企業對于工程執行過程進行管理的主要內容，也是保證工程順利進行的有效前提。在工程項目管理工作中，需要對于工程的造價管理、進度管理、質量管理以及安全管理四個方面入手，針對于工程中所存在的問題，提出針對性的對策，進而有效的提高項目管理水平。

建筑工程項目管理存在的問題

第一，工程造價管理中存在的問題。工程項目管理中，對于工程成本的管理是其中重要的一環，而工程造價管理直接決定了工程成本的控制效果，與工程的經濟效益直接相關。很多施工單位在施工的過程中，出于追求自身利益，不重視材料的采購，使得材料不符合工程標準，造成工程成本的浪費。在施工現場管理中，缺乏明確的工程費用使用制度，預算使用缺乏有效的審查，造成了工程成本的大量浪費。

第二，工程進度管理中存在的問題。工程進度控制是保證工期按時完成的基礎，部分施工單位在施工過程中，缺乏有效的施工規劃。建筑工程項目是一項綜合性的系統工程，需要多個施工單位進行交叉配合，而如果不能保證各個部門有效的溝通，施工工序安排不科學合理，就會造成施工進度受到影響，難以有效的實現工程項目的順利開展。與此同時，在多個工序施工時，缺乏有效的監督和管理，使得工程施工出現拖沓，難以保證工程及時的交工。另外，部分工程管理人員由于自身缺乏足夠的專業水平，難以將工程管理措施進行有效的執行，也影響了工程的進度。

第三，工程質量管理中存在的問題。部分企業出于節省成本的目的，采用不合格的施工材料，進而影響了整體工程的成本管理工作，造成一系列的返工行為，影響了整體工程的質量。與此同時，施工單位自身的質量管理體系不夠完善，相關質量管理的責任沒有得到有效的落實，質量管理工作缺乏足夠的監督和管理，質量管理賦予形式，難以實現真正的管理目的。

第四，工程安全管理中存在的問題。安全是施工過程中需要關注的主要問題，安全管理同時也是項目管理中的重要一環。工程管理人員在開展安全管理工作時，要提高安全意識，有效的將安全管理制度進行落實，并且保證現場安全管理措施的有效布置。建筑工程屬于勞動密集型工程，一旦發生安全事故，就會造成不可估量的后果。

提高建筑工程項目管理水平的對策

第一，加強工程造價管理。在開展造價管理工作時，造價管理人員需要建立一套有效的成本管理制度，并且結合施工現場的具體情況，提高管理制度的可行性。對于工程中出現費用的環節，進行有效的監督與審核，并且通過與預算的核對，提高工程資料的利用效率。在施工現場要建設一個節約施工的氛圍，提高施工材料的利用效率，有效的將成本控制理念進行執行。

第二，加強工程進度管理。在施工過程中，項目管理人員要對于施工中的重點與難點進行深入的分析，并且與不同的施工部門進行主動的溝通與交流，安排科學合理的施工規劃，保證施工的有序性。在出現施工問題的時候，項目管理人員要進行積極的協調，第一時間進行解決，保證施工過程的順利進行。項目管理人員還要不斷提高自身專業能力，加強對施工管理制度的執行能力，保證工程管理措施的有效落實。

第三，加強工程質量管理。質量管理工作是保證工程質量的前提，工程管理人員要建立一套規范的質量管理標準與控制制度。在工程建設隊伍中，建立一直高技術水平的質量控制隊伍，并且落實相關質量責任，在出現質量問題時進行第一時間的問責，保證相關責任管理制度有效的落實。在施工材料的采購時，要保證材料的質量符合工程質量需求，并且保證進場材料受到嚴格的檢測。

第四，加強工程安全管理。開展安全管理工作時，要在施工現場營造安全生產氛圍，并且將安全生產理念進行有效的落實，提高施工人員的安全意識。在施工過程中，還要開展安全培訓工作，提高施工參與人員的安全生產能力，將安全與施工進行有效的同步。另外，管理者還要建立有效的安全生產責任制度，將安全生產的責任進行落實，最終實現工程施工安全的進行。

結束語

工程項目管理工作是一項系統性的工作，管理工作中涉及到多方面的專業內容，是提高工程建設水平的關鍵。在現代社會建筑企業競爭不斷加劇的今天，提高企業項目管理水平，也是提高企業競爭能力與生存能力的重要因素之一。工程管理人員在日常工作中，需要不斷的提高自身的管理水平，有效的對于工程中的不同部門進行協調，促進工程的順利開展。

（作者單位：湖南華科工程項目管理有限公司）

作者簡介：夏力彤，籍貫：湖南益陽，職稱：工程師。