企業文化有效促進人力資源的管理

企業的靈魂、企業發展的根本動力、企業創新的理念基礎、企業員工的內在約束都是企業文化。而人力資源管理的主要思想是以人為本，重視方法和制度。對人力資源管理來說，文化背景是非常重要的，人力資源管理只有與企業文化相適應才能促進企業的發展。也就是說企業的文化是人力資源管理的指導，而企業文化本身也會促進人力資源管理發揮作用。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理；促進作用

企業文化和人力資源管理概述

1.企業文化的概述

企業文化指的就是企業信奉并付諸實踐的價值理念。企業文化是通過企業倡導的，無論是領導，還是普通員工都要遵守的文化傳統和不斷發展創新的行為方式，將企業的價值觀、經營的理念、行為的規范都體現了出來，在企業的各個方面都會有所體現。

2.人力資源管理的概述

人力資源管理指的是在經濟學和人本思想的指導下，應用現代的科學方法，合理的規劃、組織、調配公司的人才，也恰當的引導、控制人才的思想、心理和行為，將人才的積極性和潛力激發出來，使每一個人才都能在恰當的崗位發揮自己的才能，以達到組織的目標。人力資源管理的主要部分有：人力資源規劃、招聘和配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

企業文化對人力資源管理的促進作用

相同的管理理念或者管理方法在不同的企業發揮的作用不同。所以人力資源管理需要在一定的文化背景之下完成，只有和企業文化相適應，人力資源管理才能發揮一定的作用。

1.企業文化對招聘有指導作用

企業文化的執行需要相應的人才來完成，想要得到合格的人才需要通過招聘。原來企業在招聘人才時，注重的僅僅是應聘者的學歷、技能、品德，忽視了應聘者對工作的態度、自身的價值取向等。將這些人才引進企業以后，就要應用各種方法向員工傳遞企業文化。雖然企業文化有一定的整合作用，可使其效果也是有限的，主要是因為一個人對待工作的態度、自身的價值理念在有限的時間內不易改變。如果企業不能進行很好的整合，人才在企業中也不能得到成長，就會以消極的心態工作，想要解決這個問題，就要在招聘的時候招聘合適的人才。

有關學者經過調查研究發現如果員工的價值觀適應企業的文化，從企業的角度來說企業在整合人才時更加的容易，從員工的角度來說員工對企業的滿意度就會提高，不會頻繁跳槽，提高工作的質量和速度。因此，企業在進行招聘時要融入企業的文化，在進行招聘時既要有專業要求，還有宣傳公司的文化，使得應聘者對企業的文化更加的了解，特別是對企業的基本價值觀、基本原則。

2.企業文化對培訓回報率的提高作用

優秀的企業文化對人才培養是非常重視的。人力資源管理工作的一個重要方面是培訓和開發員工。在人力資源培訓和開發的過程中要始終體現出企業文化。培訓一定要實事求是，因此在進行培訓之前一定要調查和分析員工功能的需求，這樣培訓才會有效的發揮作用。對于剛剛入職的員工，一定要重視傳輸企業文化，使他們對企業的使命、價值觀、歷史、管理制度都有一個充分的了解，此后在融入企業就更加容易了。由于一個人在進入一個新的組織以后，只有快速的對組織文化的核心思想和價值理念了解以后，才會發揮自己的作用。

實際情況就是，在培訓員工時，很多企業都存在問題。企業中人才的流失率很高，在耗費大量的人力、物力、財力培訓人才以后，他們學到技能以后就會跳槽，企業落得人財兩空。正因為這樣很多企業即使已經意識到培訓的重要性，也會減少對培訓的投入。

企業想要培養可以長期為企業服務的人才主要取決于員工的態度和能力。在培訓人才時，不僅要注重員工能力的提高，還要注重端正員工的態度。想要達到這樣的目的就要以企業文化為基礎進行人力資源管理，重視員工個人的發展，促進員工和企業的共同的發展。培訓和開發人才的目的不僅要提高員工的工作能力，還要提高他們對企業文化的了解，對其進行企業規章制度、獎懲措施、企業發展史的教育。這種企業文化的培訓促使新員工認同企業的文化價值，激發老員工對企業文化重新燃氣熱情，這樣新員工和老員工就會共享企業的價值，提高企業的凝聚力。以企業文化為基礎進行的培訓，培訓的人才更具企業特色，不易跳槽。還要創新企業的模式，創造一種良好的溝通和非溝通的環境。將企業的價值理念通過各種形式的培訓潛移默化的影響員工。

3.企業文化對員工的激勵作用

企業成敗的關鍵就是人才。當前在市場上人才的競爭是非常激烈的，特別是那些有核心競爭力的高素質人才。為了將人才引進和留住，使他們對企業更加忠誠和工作更加努力，企業就要制定合理的績效管理制度，將績效和薪酬、選拔人才、晉升人員聯系在企業，使員工對企業更加的滿意，并長期的為企業服。

企業文化對激勵的促進作用主要體現在：

企業文化對行為和制度方面的激勵作用，行為和制度通過企業文化對員工的行為進行規范，使員工了解公司認可哪些行為、不認可哪些行為。企業文化在物質方面的激勵作用，如果企業的形象良好，員工的社會地位和社會聲譽就會很好，員工就會因為自己處于這個企業而感到自豪，促進他們更加忠于企業，對企業的價值觀、精神、倫理道德等的激勵作用有一定的強化，有效的提高自己的績效。這樣有了良好的物質保證，員工給你的安全感和舒適感就會提高，對企業更加滿意。企業文化對精神的促進作用，如果企業有良好的企業文化，就會促使優秀企業精神的形成，而企業精神的形成于企業的長期發展，最終成為企業的靈魂。企業精神促使員工更具責任感、更堅定實現企業目標和自身發展目標的決心。

綜上所述，企業文化對企業激勵機制效果的實現有很大的促進作用，同時健全的激勵機制對企業文化也有更好的鞏固作用，企業文化為激勵機制打好了基礎。

4.企業文化對降低績效考核負面效應的促進作用

企業文化對員工績效的影響主要體現組織環境和精神激勵。如果企業文化是優秀的，就會形成愉快的良好的組織環境，使員工工作的更加愉快，這樣員工的績效就會有所提高。優秀的企業文化對員工來說有內在激勵的作用，企業的激勵措施不能達到的效果，企業文化很有可能促進效果的實現，有效的提高的員工的工作積極性和工作效率。

對員工的工作表現衡量的主要途徑就是績效考核體系?，F在很多企業考核評價員工時主要是看業績。這種考核模式使得員工為了獲得更高的業績采用各種辦法，導致惡性競爭，阻礙了企業的健康發展。所以，企業在對員工進行評價時，要進行全面的考核，在堅持以業績為考核指標的前提下，也要對員工的品德是否符合企業的文化進行考核，使得員工之間進行良性競爭，實現企業的長久利益。優秀的企業文化提高了企業的績效，反之，企業的績效考核體系對企業文化的形成也有一定的影響。

結束語

綜上所述，在對企業文化和人力資源管理的內涵充分了解以后，分析了企業文化對人力資源管理中招聘、培訓、激勵、績效考核幾個方面的促進作用，對企業人力資源管理工作有一定的參考作用。

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