芻議建筑監(jiān)理工作中存在的問題與應對策略

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的監(jiān)理領域也得到了一定的豐富和完善。監(jiān)理工作對于建筑行業(yè)來說具有非常重要的作用，比如監(jiān)理可以對施工的質(zhì)量、工期、成本等進行有效的控制，只有實施了監(jiān)理工作，才能夠同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。但是目前我國建筑行業(yè)中的監(jiān)理工作存在很多的問題，這些問題嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。筆者對此進行了分析和探討，希望能為廣大的相關工作者提供一些參考依據(jù)。

建筑監(jiān)理工作中存在的問題

1.沒有準確的對監(jiān)理工作進行定位

在大部分的工程建設當中，都存在重設計、重施工、輕監(jiān)理的問題。一部分施工企業(yè)對監(jiān)理單位的職責并沒有合理的認識，這使得監(jiān)理工作的開展受到了非常大的阻礙。因為監(jiān)理工作人員是公平的第三方，需要根據(jù)監(jiān)理合同和工程建設承包合同來進行監(jiān)理，但他不是承包商的質(zhì)量檢驗員。所有的驗收，都必須要在承包商自行檢查合格之后，再請監(jiān)理工作人員來驗收。承包商必須保證自身建筑質(zhì)量合格，不能完全的把監(jiān)理當成是質(zhì)量檢驗員。

2.監(jiān)理工作人員的素質(zhì)不高

大部分監(jiān)理工作人員都缺乏經(jīng)濟知識和管理知識，不能進行全方位的控制。而且很多監(jiān)理單位因為人員的因素，僅僅只能采用技術手段來進行質(zhì)量檢查。但是卻不能利用合同和經(jīng)濟的方式來進行控制和檢查，這也無法正常的發(fā)揮出監(jiān)理的作用。因為管理能力和控制能力不夠，只能在現(xiàn)場進行質(zhì)量方面的監(jiān)督，這種監(jiān)督不能帶來更大的作用。

3.監(jiān)理行為不合理

業(yè)主的行為是否合理，多多少少和工程建設項目的進行有非常大的關系，同時也關系到建設的目標是否能夠快速的實現(xiàn)。一些施工單位對監(jiān)理工作的干涉很多，還有一些施工單位通過監(jiān)理工程師給承包商下達一些命令，這就造成了不必要的糾紛和麻煩。因為建立工作人員應該是工程項目在現(xiàn)場最重要的管理者，監(jiān)理工程師必須對工程項目進行監(jiān)督和管理，而且還要對業(yè)主的意見進行實施。業(yè)主需要做的，是對監(jiān)理進行管理，而不是對工程建設項目進行管理。在建筑行業(yè)內(nèi)，監(jiān)理人員的行為非常不規(guī)范，這是個很大的問題。

4.監(jiān)理的權利不到位

監(jiān)理工作人員的工作是三控、三管、一協(xié)調(diào)，實際上也是對施工的質(zhì)量進行控制的工作。如果缺少了一些權利作為保障，比如投資控制權利以及進度控制權利，一般的承包商很難接受監(jiān)理工作人員的命令或者指令，甚至根本不會接受。從這個角度上來說，監(jiān)理工程師對質(zhì)量的控制也不會合格，甚至根本起不到監(jiān)督的作用。

5.片面的追求企業(yè)的當前利益

因為監(jiān)理的費用非常低，不能按照國家的規(guī)定進行收費，使得監(jiān)理行業(yè)的收入很低，不能吸引高素質(zhì)的技能型人才加入其中。同時，這也影響了監(jiān)理隊伍的建設。目前市場的惡性競爭，使得監(jiān)理費用一降再降，監(jiān)理工作也顯得愈發(fā)的被動化。一些私人企業(yè)只注重眼前的利益，沒有考慮到長期經(jīng)營的重要性，導致監(jiān)理管理不合理、不到位，工作質(zhì)量也不符合要求。嚴重的影響了監(jiān)理行業(yè)的名譽。

建筑監(jiān)理工作的對策

1.提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)

要使監(jiān)理工作更好的發(fā)揮出自身的作用，就必須采取措施建設監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)和能力。定期對他們進行培訓，培訓的內(nèi)容包括建筑施工、建筑合同、招投標法等等，培訓時還要加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育。另外還要建立合格的監(jiān)理人才市場，提供高素質(zhì)的監(jiān)理工程人員，將其輸送給監(jiān)理單位機構，這樣就能提高工程監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，并且還能夠使監(jiān)理工作人員充分的發(fā)揮出自身的作用。

2.加強監(jiān)理人員的監(jiān)督力度

要加強監(jiān)理工作人員的監(jiān)督力度，必須制定出監(jiān)理工作人員責任范圍，讓監(jiān)理人員了解自己要完成的工作，從而避免出現(xiàn)越俎代庖或者相互推卸責任的現(xiàn)象。另外還要規(guī)范監(jiān)理工作人員自身的行為，制定出監(jiān)理工作人員的責任制度，防止在招投標的過程當中，出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的行為。同時也預防了“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，為建筑物的質(zhì)量提供了保障。

3.不斷的更新監(jiān)理制度

按照我國目前的市場狀況，必須以監(jiān)理工作人員的實際情況來對房屋建筑工程的制度進行改革，同時也要對監(jiān)理制度進行更新。《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中，需要對監(jiān)理企業(yè)的等級進行劃分，劃分的標準要考慮監(jiān)理工程師、咨詢工程師的數(shù)量、級別。而且在監(jiān)理工程師的考試中，應該適當?shù)姆艑捒荚囐Y格的要求，因為目前我國的監(jiān)理工程師考試非常難，而且要求也很高。在適當?shù)姆艑捔丝己藯l件之后，可以加強后續(xù)的一些教育，這樣就能夠對監(jiān)理市場起到好的調(diào)控作用。

4.采用先進的技術

對于監(jiān)理企業(yè)自身來說，也應該改善原有的技術和條件，不斷的加強自身的建設，以適應建筑行業(yè)的發(fā)展變化。監(jiān)理是智能性的管理行業(yè)，如果繼續(xù)按照原來陳舊的檢查方法是不行的，必須運用現(xiàn)代化的手段和方法。提高建設監(jiān)理的收費標準。

合理而科學的監(jiān)理費用可以得到監(jiān)理企業(yè)高質(zhì)量的服務，而且還可以對監(jiān)理工作人員起到激勵的作用。同時也可以使監(jiān)理人員充分發(fā)揮創(chuàng)造精神，為工程建設創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，這是支付的監(jiān)理費用不能夠比擬的。所以，監(jiān)理企業(yè)需要從質(zhì)量、進度和效益等各個方面著手，花費一部分的監(jiān)理費用，這是非常值的。

總結與體會

工程監(jiān)理是我國從計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟的一個產(chǎn)物，由于它的起步較晚，所以發(fā)展很不完善。在市場經(jīng)濟的體制下，工程監(jiān)理作為建筑行業(yè)的一個重要部分，它還需要不斷的完善和發(fā)展，并且科學的進行調(diào)整。只有這樣，才能夠使監(jiān)理工作滿足建筑施工的需要。

（作者單位：江蘇四維工程咨詢管理有限公司）

作者簡介：葛瑞，職稱：助理工程師。