探析新時期裝飾工程管理

隨著我國經濟發展水平的不斷提高，人們的生活質量也在隨之提高，人們對居住環境也有了新的要求，在這樣的背景下建筑裝飾工程業隨之蓬勃發展。裝飾工程項目是建筑企業面向市場的重要一環，對于裝飾工程的管理是企業管理的一部分，關系到企業的形象和信譽。本文對建筑裝飾工程管理的現狀進行分析，提出在新時期裝飾工程管理的新方案。

建筑裝飾的作用是保護建筑物的主體結構、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，是建筑工程的組成部分。工程項目的質量是施工企業完成工程的根本保證，體現著一個施工單位的技術水平。目前建筑裝飾行業已經成為建筑業中的三大支柱性產業之一，建筑裝飾行業隨著房地產的行業的熱潮迅速發展起來，并且仍然以較快的速度逐年遞增。在建筑裝飾迅速發展的新時期要保證工程的質量，要建立一系列的質量管理體系，加強每個環節質量把關，采取保證質量的工程技術。建立良好的企業形象，增強企業市場競爭力。

目前建筑裝飾工程管理的現狀

1.目前我國從事建筑裝飾工程的企業數量過多，市場競爭非常激烈

根據市場調查，2013年我國從事建筑裝飾行業的施工隊伍多達850多萬，建筑裝飾行業的迅猛發展為國民經濟的發展做出了巨大貢獻的同時也面臨著殘酷的市場競爭。面對競爭，為了求得生存的空間，企業之間殺價競爭的現象嚴重，導致企業利潤降低。過低的利潤就會使部分企業在工程過程中降低工程質量，出現偷工減料，虛假報價的現象，為安全事故埋下隱患。

2.建筑裝飾材料市場混亂，缺乏規范化管理

建筑裝飾材料的價格在裝飾工程造價中占有很大的比例。在市場上選擇裝飾材料時要考慮的因素十分復雜，不同的材料都有許多不同的品牌、品種和規格。有時外觀相近的材料之間，存在著人造、天然以及偽造產品，其之間價格與質量的差別很大。這樣的情況就讓一些不法的施工單位，趁機抬高報價，用低價劣質的建筑材料以次充好，損害消費者的利益，降低施工質量。

3.法制建設相對完善

面對建筑裝飾行業迅速發展和市場形勢，一系列相關的法律法規也相應出臺，使我國的建筑裝飾行業有法可依。目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《環境保護法》、《招標投標法》、《建設工程質量安全管理條理》等法律法規，使裝飾市場逐步規范化。

加強施工項目的管理，從各個方面保證施工質量

1.建立健全考核制度

對施工人員進行統一進行總體的工作狀態考查，并做好記錄，將考查結果存入工程檔案。在每一個項目設立具體的負責人，建立明確的責任制度。人員的組織可由：項目經理、技術負責人、施工員、綜合員、質檢員、安全員、材料員、專業工長等組成，根據工程規模及裝修內容人員可做適當調整。根據不同崗位人員的工作性質進行評定，將評定結果登記入冊，進行記錄。確保施工的各部分有具體的人員負責。

2.對施工材料進行嚴格的控制把關

為了保證業主的利益和工程的質量，在材料進場使用之前必須經過相關部門的質量檢驗，在檢驗合格的基礎上，將材料樣品與檢驗合格報告進行保存。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發到采購人員、質檢人員、施工人員。一般來說，需要確定質量方針與目標，才能確定質量控制計劃。在確定質量控制計劃之前，需要做好相關的組織設計、定量化描述與施工技術交底工作，實現全體項目目標的達成。

3.做好項目成本管理工作

項目成本管理是整個裝飾工程管理中最重要的環節之一，項目成本包括了裝飾工程中材料采購費用、施工費用、設備折舊費用、施工人員的工資、服務性費用的支出等。其中，材料采購的成本占整個裝飾工程施工項目成本的60%以上，因此，必須做好材料采購成本的控制，節約裝飾工程施工成本，提升裝飾工程給企業帶來的實際經濟效益。

在材料采購過程中，在保證材料的質量前提下，選用價格適中的材料，保證施工中使用的材料既能符合國家有關標準的技術要求，又能合理地控制成本，達到效率與效益的有機平衡。

4.加強施工現場的管理

現場管理是施工單位整體面貌的體現，良好的現場管理能夠使項目的施工工作有條不紊，提升施工效率，保證施工安全，為工程項目的及時高質量地完成提供有力保障。要求工程的施工管理部門根據實際情況對工程的質量、安全、職業健康等各個方面進行分析，建立一套健全的管理體系，做到從管理層到普通工程人員責任明確。

5.注重工程質量的檢查驗收工作

在對施工企業和相關管理人員的技術水平進行客觀的評價時，主要的依據是工程項目在建設過程中涉及的技術資料和工程實際的質量，通過確認工程施工過程中資料是否齊備，以及裝飾工程的質量是否達到技術標準的要求，從而對工程的完成度作出合理的評價。建筑裝飾工程的具體施工和后續的檢查驗收是兩個不同的過程，都對工程質量存在重大影響，在新時期的裝飾工程管理中，必須將兩項工作相互結合，相互促進，達到保證工程質量的最終目標。

總結

在新時期的裝飾管理工程中有很多新的特點，在管理過程中具體施工管理和質量的控制監督上有很多復雜的工作要完成。因此要從各種工作細節出發，在工程開工之前做好材料采購工作，在施工過程中加強現場管理，在施工完成后注重工程質量的檢查，在整體上對工程的建設做好管理。同時要兼顧環境保護和施工安全，不能違反相關的法律法規。要求在工程管理工作中統籌兼顧既有良好的全局意識，又不放松對工程細節方面的要求，確保符合新時期、新要求的高質量裝飾工程的實現。

（作者單位：張家口市接待服務處張家口賓館建筑裝飾工程公司）