卜蜂蓮花 急欲破繭

卜蜂蓮花想在開店成本高企的當下拓展其“超市生活館”，需要大量資金，更考驗企業(yè)的經(jīng)營能力，在零售業(yè)進入慢增長期的背景下，卜蜂蓮花想扭虧為盈并非易事。

2013年4月，卜蜂蓮花公布的財報顯示，公司2012年實現(xiàn)營業(yè)額106.77億元，同比增長6.6%；凈利潤為-3.92億元，同比下降1745.4%。

這已經(jīng)不是卜蜂蓮花第一次虧損，早在2006年，卜蜂蓮花就曾虧損，并且虧損一直持續(xù)到了2009年。

當時，卜蜂蓮花因為激進式擴張，選址不當，大量新開門店業(yè)績不佳，2009年累計虧損高達2.36億元。隨后，卜蜂蓮花放緩開店節(jié)奏，并對虧損店面進行資產(chǎn)重組，在2010年和2011年實現(xiàn)了盈利。

業(yè)內(nèi)人士認為，卜蜂蓮花又到了需要重組的時候。而事實上，卜蜂蓮花似乎正在進行相應的調(diào)整。

裁員減負

對于2012年的虧損，記者在查閱卜蜂蓮花年報時發(fā)現(xiàn)，主要是卜蜂蓮花商店配送和營運成本、行政費用大幅上漲所致。

2012年卜蜂蓮花門店配送及營運成本為19.99億元，較2011年增長3.42億，同比增長21%；行政費用高達4.27億，較2011年增長近1億，同比增長30%。兩項費用大幅增加，導致卜蜂蓮花運營虧損2.36億，而2011年，卜蜂蓮花尚有1.84億的營運利潤。

行政和門店營運費用大增的同時，卜蜂蓮花的毛利和同店銷售增長卻在下滑。

“2012年是公司艱辛之年。”卜蜂蓮花在年報中坦承，公司面臨成本壓力，同時，和其他零售商一樣，遭受宏觀經(jīng)濟放緩、市場競爭加劇，網(wǎng)上零售加劇，顧客購物模式改變等多重變局，一定程度上導致店鋪客流下降。

就在財報發(fā)布的同時，卜蜂蓮花還傳出了決策層宣布裁員30%的決定，隨后又曝出區(qū)域總部已由過去的6個縮編為4個。……