品牌租賃局中局

品牌租賃這一經營行為，出租與承租雙方只有在合作后才發現，事情往往沒有最初想象得那么簡單。品牌租賃合作注定了是一樁“各揣心腹事”的鬧心買賣，時時刻刻存在著利益盤算與搏弈。

在收購戰中，如果資產出售方保留品牌的最終所有權，只是將其租賃給收購方，這時，品牌對于收購方就像戰爭中的特洛伊木馬。

榮事達吃了啞巴虧

兜兜轉轉了20年，榮事達又要從零開始。這一切要從美的在榮事達品牌使用權到期后歸還榮事達品牌說起。美的方面說，榮事達與美的之間的品牌使用協議于2013年3月31日到期，美的歸還榮事達品牌使用權。新品牌的使用者是合肥三洋。

這一切的緣由是2004年美的收購榮事達時，達成的是品牌使用協議，而非收購協議。

1996年，美國美泰克公司進入中國市場，榮事達集團洗衣機業務準備擴大市場份額，雙方決定成立合資公司。但從1999年起，受冰箱業務拖累，業績節節下滑，很快出現持續虧損。2002年，美泰克總部決定撤資，榮事達需要新買家。

2008年底，美的收購了合資公司的股份，榮事達集團出售了冰洗業務，但同時保留了品牌的所有權，潛在的想法可能是當美的把榮事達的品牌送上全國市場占有率最高的寶座時，榮事達集團可以收回品牌的使用權。

但特洛伊木馬這次沒有發揮效力。美的在冰洗方面除了收購榮事達外，還有小天鵝。

2008年底美的收購小天鵝，不到一年后，美的將榮事達并入了小天鵝，通過雙品牌發展的方式，解決了美的旗下冰箱與洗衣機的同業競爭問題。……