淺對建筑門窗的施工管理探討

摘要：本文基于對如今建筑門窗施工管理當中存在的問題的分析上，以建筑門窗的施工質量管理、施工安全管理、成本管理以及進度控制為重點對象進行研究與討論，從而給我國建筑門窗的施工管理水準及其施工質量的進一步提升起到一定的指導與參考作用。

關鍵詞：施工管理；建筑門窗

引言

身為建筑外圍結構的關鍵環節，建筑門窗帶有一定的裝飾效用與結構功能。但是，當前建筑公司相關部門對于建筑門窗的施工管理遠遠跟不上如今建筑業務發展飛快與城市建設范疇不斷拓展的腳步，致使建筑門窗工程管理與質量以及監督力量不充分等不良現象出現。

建筑門窗施工管理是門窗建設項目自施工準備逐漸發展至竣工驗收的整個過程的組織管理。為此，要想促使建筑企業競爭力得以提升，就必須加大力度提高施工管理效益。本篇文章針對建筑門窗施工時的成本、安全、進度、質量四大方面的管控實施進一步的研究與討論。

1 當前建筑門窗詳情及其施工管理過程當中出現的問題

由于當前建筑門窗生產企業的規模小、管理不充分，致使建筑門窗產品質量極為不穩定。再加上建筑門窗市場的競爭缺乏秩序，導致劣質產品產生，使得建筑門窗市場或多或少處在失控狀態當中。而企業專業技術人才的匱乏，也嚴重地制約著建筑門窗行業的發展。

同時，在安裝管理建筑門窗施工的過程當中也出現了以下幾大方面問題，即：（1）建筑門窗的評審問題。當前，我國門窗市場競爭十分激烈，存在著極為嚴重的壓價情況，促使企業很難控制投標費用。但是，企業幾乎不重視項目評審工作，也不竭盡所能對企業進行評測，最終導致企業無法實現風險預控；（2）施工質量問題。一般來講，門窗安裝型材五金件缺乏較高的標準化水平，且施工質量良莠不齊，再加之確保門窗洞口的難度大，促使相同窗型加工尺寸變得極為復雜，嚴重制約了施工效率的發揮；（3）施工安全管理問題。建筑門窗安全生產的技術力量微小，投入資金少，缺乏充分的安全施工檢查力度、安全保障以及通常的安全渠道。此外還未充分落實安全施工教育工作；（4）門窗安裝施工問題。縱觀門窗安裝現場，由于施工中采用的分包管理承包形式為包工不包料，因此會產生對施工進度造成巨大影響的非人可控制的因素，再加上門窗企業缺乏完善的門窗安裝材料領用制度，致使門窗企業中材料浪費、失竊的情況比較嚴重，難以消除根源；（5）施工成本管理問題。一直以來，施工核算不夠仔細，成本觀念滯后，缺乏對施工成本管理的廣度與深度的足夠了解，有著較強的成本決策隨意性，導致建筑門窗成本管理成為一張空頭支票，無法運用到實踐當中。此外，建筑門窗成本分析工作的深度不夠，嚴重阻礙了開展建筑門窗施工成本管理工作的進程。

2 建筑門窗的施工質量與安全管理

身為施工管理的重要環節，建筑門窗施工的安全管理應堅持“安全生產”的原則。大力執行安全生產責任制，明晰在施工生產活動的過程當中工作人員與各大職能部門所應承擔的安全責任。要想做好施工安全工作，務必建設并完善建筑門窗施工安全生產責任制獎懲與考核制度，堅持在規定時間內考核施工單位主要責任人落實安全生產責任制的概況。同時，還得加強安全檢查與監督，嚴打危險施工與違章作業等不良行為，并積極構建完善重大事故應急救援體系，從而最大限度地減小安全事故的影響。

當然，要做好建筑門窗施工安全管理工作，營造良好的建筑門窗施工的作業環境也非常重要，這就需要建筑施工人員加大力度實施現場管理，確保門窗施工安裝人員無論什么時候施工都能有一個良好的環境與作業場地，徹底告別施工安裝場所差、亂、臟的時代。除此之外，在建筑門窗的施工安裝時還需采取科學、合理的門窗安裝手段與技術進行安裝工作，要盡可能地提升勞動效率降低勞動強度，把安全事故的發生概率控制到最小。

門窗安裝施工質量管理則是門裝安裝施工管理當中最為關鍵的環節，其質量的優劣將會給門窗的密封性能、隔聲性能、安全性能、保溫性能以及使用性能帶來巨大的影響。舉個例子，在安裝門窗之前，得依據現行標準規范驗收檢查門窗半成品與洞口，認真核對門窗尺寸，一旦出現與要求不符的情況則應當適時調整。需盡可能地規避與土建抹灰等濕作業施工交叉進行，若發現砂漿粘在建筑門窗上，應當立即以濕布清除干凈，保證建筑門窗的使用功能與安裝質量。

為了確保建筑門窗的施工質量，應分目標制定、展開目標、目標管理三大環節實施施工質量控制的目標管理。門窗安裝施工的單位及其每一工序均應緊扣質量控制實施全面管理，盡可能地確保門窗安裝施工質量以實現施工質量控制目標。同時，還需建設健全嚴謹的質量責任制與質量保證體系，嚴控控制施工各個環節，確保各個分部、分項工程的質量管理做到位。

而建設單位也擔負著管理施工質量的重要職責，因此其必須高度關注新工藝與新技術的適用性、合理性，在施工時需建設與技術要求相符的質量標準、工藝流程以及質量標準，建立健全考核制度，持續提升并改善施工工藝與技術，以保證工程的質量安全。事實上，建筑門窗施工應建設起一套與現有體制相適應的合理而又科學的質量管理理論，把質量控制的手段與原理進一步延伸至建筑領域。

3 建筑門窗的成本控制與進度控制管理

建筑門窗施工工程進度控制是一個不斷地循環控制過程，它關乎到企業的信譽與工程項目管理工作的開展，是整個工程按時按量完成的重要保障。因此，在施工過程當中，一旦計劃進度與實際安裝進度出現偏差，那么應立即剖析其緣由并積極解決偏差問題。同時，還需對建筑門窗的安裝計劃加以調節，以促使計劃進度與實際進度相一致。而真正在控制管理建筑門窗進度時，應先制定好進度計劃，按合同規定的工期與建筑門窗施工條件制定好具體的施工安裝進度計劃，確定其完工時間、安排好施工物資與勞動力供應等。當然，在實際施工時為了確保建設項目在合同工期內完工，應依據實際狀況適時補充、調整進度計劃，盡可能地避開施工技術難、施工組織不恰當等諸多會給建筑門窗安裝施工進度造成影響的外部因子。倘若此類因素在施工中出現，則應盡快采取施工進度控制手段，確定各安裝環節與各階段進度控制目標，編制進度協調工作制度。再將其與計劃進度作比較，剖析緣由以提出相應的補救辦法。

成本控制管理工作貫穿于建筑門窗管理施工的始終，建筑門窗施工的任何一個環節都無法脫離成本管理工作。為此，施工人員一定要加大成本控制力度，開發潛在的經濟效益，全面管理建筑門窗成本控制，從而促使工程建設投資實現最佳的效率性、經濟性、效果性。但是在實際生活當中，大量建筑企業往往會忽略施工輔助事項的成本管理，只關注建筑門窗施工過程的成本管理。為此，應當按以下三點實施建筑門窗的成本控制。（1）管理門窗安裝設備。充分考慮到門窗安裝需求，合理、科學地使用安裝工具與設備，盡可能地將機械工具的效用發揮出來；（2）技術管理改革創新。充分結合門窗安裝施工現場的現狀，合理安排建筑門窗施工現場。按照自己在技術上的強項，減少施工安裝時不必要環節以減少施工時間與建筑門窗安裝成本；（3）管理門窗安裝材料。材料費是建筑工程直接費的重要構成要素，故建設一套嚴謹的管理制度是十分有必要的，同時還應實施材料集中批量采購，從而促使采購保管費與采購成本大幅減少。

4 結束語

建筑門窗的施工管理是一項較為復雜的工作，為此，施工人員應當基于對建筑門窗施工特征的仔細分析選用科學、合理的手段提升施工管理質量。當前，我國建筑業施工管理的滯后，勢必會影響到整個建筑業的競爭力及其形象，因此，加強建筑門窗施工管理勢在必行。