建筑工程全過程管理的有效途徑

摘要：建筑工程管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分，每一個建筑單位都在為做好這項工作而努力，然而要做好這項工作必須要有各個方面的協調與配合，下面重點分析建筑工程全過程管理的有效途徑。

關鍵詞：建筑工程；管理；有效途徑

隨著我國建筑市場經濟的快速發展，建筑市場的競爭也越來越激烈，而市場競爭歸根結底表現為工程質量的競爭，由于建筑的種類越來越多，規模也越來越大，再加上工程的施工受到天氣等各種自然環境的影響，對技術的要求也越來越高。因此，為了保證施工過程不出現問題，保證質量達標，并降低成本，我們應該不斷加強工程項目的管理。按照規定的要求滿意地完成相應的任務就叫做工程質量管理，這項工作是為了使整個項目的功能可以按照規定的質量及目標得到實施，而企業效益的高低以及企業的生死存亡的關鍵是技術管理的好壞，當前的技術施工是少不了技術設備的，而這些技術的實施是要依靠企業的管理水平的。

1.工程項目管理應遵循以下基本原則

1.1保證質量第一

“百年大計，質量第一”，工程建設與人們的生活密切相關，其質量的好壞，對國家的榮辱興衰以及人們的生命安全都有重要的影響，因此，必須要有“質量第一”這個觀念。

1.2實行預防原則

傳統的工程質量管理都是在出了故障后再進行檢查，這樣具有很大的消極性，這種管理是不完美的，當前的質量管理必須要打破以前那種模式，由原來的消極防守變成積極預防，即在前期就做好相應的管理，因為真正優良的建筑產品不是通過檢查而來的，而是一開始好的設計所生成的，因此，為了確保建筑產品的安全，在早期就應該采取有效措施，把不符合質量要求的各種因素消滅掉，如果事先就保證了質量因素，則工程項目的質量就有了基本條件。

1.3堅持為用戶服務的原則

建設工程項目的首要目的是為了滿足用戶的需求，特別是他們對質量的追求，必須要堅持為用戶服務的原則，以用戶的利益為出發點，對質量進行控制，在具體的施工過程中，可以堅持“下道工序就是用戶”的理念 也就是說，各個工作人員都要保證自己這道工序的質量，凡是質量不過關的，都不可以給下道工序，一定要滿足用戶的需求。

1.4實施數據說話

質量的控制要依據一定的數據，因為數據能直觀地體現質量，如果缺少真實的數字與資料，那這樣的質量管理是不科學的，一切從數據出發，進行分析，判斷，這就要涉及到高等數學了，也就是數理統計，通過對大量數據的分析，總結出質量控制的規律，尋找影響工程質量的各方面的原因，掌握提高工程質量的方法，以保證工程建設的順利進行。

2.工程項目管理的有效措施

2.1質量管理

2.1.1質量監管體系

工程質量的好壞對社會的各個方面都有一定的影響，也能綜合地體現出一個企業的管理水平，一般而言，所有的工程項目都有自身監督和業主監督。

a.企業自身監督

任何建筑施工企業都少不了質檢機構和質量管理體系，當前的機制一般是項目質檢員對施工質量進行監督，而分公司質檢員主要是對項目的質量情況進行查詢，公司的質監部門時常對質量進行檢查驗收，這樣一來，就實現了企業對質量的把關。

b.業主監督

業主監督通常也叫第三方監督，它在所有監督中最具有權威性。這種監督具有特殊的權力，即能夠當天實行管理，經常對還沒施工的，正在施工的以及已經完成施工的項目進行全面的管理，監督。

2.1.2監督的具體方法和手段

對于管理人員來說，管理好施工質量是最重要的任務，質檢人員的管理水平，監督力度，以及使用什么方法和手段控制質量就決定了工程的質量。管理方式主要有以下幾種：

a.現場監督

在現場施工中，要及時對質量進行檢查，發現問題，并及時糾正問題，解決問題，應該采取實測實量和觀感互相結合的方式去檢查，對于已經完成的項目，可以要求施工人員返工。

b.把現場的管理人員召集起來

適當的召集現場施工人員，向他們指出在施工過程中普遍存在的問題并提出解決方式，以免下次發生同樣的錯誤，嚴格要求施工人員，及時糾正錯誤，以保證施工質量。

c.編制質量控制書

對于施工過程中可能發生的問題，已經發生的問題，以及經常發生的問題，要一起重視，做出詳細的說明，提出解決方案，并命令項目部在規定的時間內改正。此外，質量管理的方式與手段還要以工程的性質與特點為依據來采取不同的變化，但是無論如何都要把國家所規范和新的標準當做依據。管理人員還應該保持與業主部門、企業自檢部門的緊密聯系，共同監督，共同管理。

2.2工程成本管理

相對于其他管理來說，成本管理比較特殊，因為其是全方位、全過程的管理，從最初包攬任務到工程完成，要提前預測好每一個環節每一個工序，并對其認真的核算以及監督。一個工程的成本是多方面的，主要包括以下幾點：a現場成本，現場成本的降低要通過現場管理；b，材料成本，材料成本的降低是通過控制材料的價差、量差、質差來實現的；c，質量成本，經常以提高產品質量的方式減少無用勞動；d，勞動力成本，合理的應用勞動力，提高生產率，不允許有閑置的勞動力；除此之外，還有很多其他方面的成本，如安全成本、管理成本等等。但是，工程采取有效的技術措施必須要以質量保證和工作期限為前提。所謂采取有效的技術措施是指調動相關技術人員的積極性和主觀能動性，依據書中的指標，推行可行的方案，從而使工程成本降低，還包括運用新材料等以降低能耗。

2.3工程進度管理

施工進度檢查與進度計劃的實施是緊密相連的，施工進度計劃檢查是計劃執行情況的信息和反饋來源，對于調整以及分析施工進度起著重要作用。其在進度控制所有步驟中是最重要的一個。進度計劃就是講實際進度與進度計劃進行比較，找出偏差，然后分析偏差產生的原因并采取有效措施進行調整。當偏差超過十天以上時，這時就要分析產生偏差的原因，并分析偏差是否對以后的工期有影響。

結束語

總之，為了確保工程能夠高質量地按期完成，采取有效的措施進行管理刻不容緩。

參考文獻

[1]方倩.對建筑工程管理重要性的分析[J].城市建設，2010.

[2]孫建春.怎樣才能做好建筑工程管理[J].科技信息（科學·教研），2007.

[3]任立.降低建筑工程管理成本的途徑[J].經理日報，2009.

[4]黃愛武.加入世貿后中國建筑工程管理與國際接軌的關鍵[J].南寧職業技術學院學報，2003.