基于房建工程施工進度控制分析與探討

摘要：工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。施工進度的管理與控制直接關系到工程項目目標的實現。本文就此首先分析了施工進度拖延的原因，然后就施工的進度計劃中存在的問題進行了探討，最后提出確保工期實現的一些措施以及施工的進度控制的程序。

關鍵詞；建筑工程； 施工進度； 控制； 管理；

前言

施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業的經濟效益。建筑施工中，如何通過有效的進度控制與管理，確保工程工期，實現企業效益的最大化，這真正體現了企業施工管理的水平。因此，我們在工程實踐中，需要不斷積累經驗，采取科學的組織和保障措施，使項目進度得到有效的控制，使項目按期完成施工任務，以達到預期的目標。

一、建筑工程施工中進度拖延問題分析

施工進度的拖延是在項目的施工過程中經常發生的現象，各層次的項目單元，各項目階段都可能出現施工延誤。工程進度拖延的原因是多方面的，下面對一些常見原因進行分析：

1.工期及相關計劃的失誤是較為常見的現象。例如：計劃時遺漏了部分必要的功能或工作；計劃的工作量不足，而相關實際工作量卻增加；資源或施工能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有細致地考慮到如何去完成工作等；施工中出現了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的施工效率。

2.各種外部條件的變化：工作量的變化：由于設計的修改、設計失誤、業主更改要求、修改項目的目標及系統范圍的擴展等造成；外界對項目提出新的要求或限制，設計標準的提高等，可能造成項目資源的缺乏并無法及時完成。外界條件的變化，不僅造成對工程實施過程的干擾，而且有時需直接對原來確定的計劃進行調整。

3.在項目的施工管理過程中存在一些失誤：一是計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業主與施工企業之間缺少溝通；工程實施者缺乏工期意識，拖延了工程活動，如管理者拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實。二是參建單位對各專業工程和供應間的關系了解的不清楚，下達任務時，也沒有作詳細的解釋，從而引起對施工活動必要的前提條件準備不足，各單位間缺少協調和信息溝通，導致許多工作脫節。三是由于其他方面未及時完成而導致項目計劃的拖延。如材料供應不及時、質量檢查拖延、業主不能果斷地處理問題等。

二、建筑工程施工項目進度計劃中的問題分析

1.施工中有忽視進度計劃的思想：在很多工程的施工中，尤其是小的工程施工，有的認為下一步該干什么自己都很清楚，所以往往產生施工進度計劃是一種擺設，可有可無的思想。但大型工程，工期長，環節多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，企業的施工處于無序的狀態，必然會導致各種問題的出現。

2.對于進度計劃還算重視，但計劃與實際工作相脫節。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；或者認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際施工順序不能完全一致，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上往往嫌麻煩，不愿意受計劃的約束而盲目施工。

3.施工進度的計劃內容過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規，相當難以把握。在實踐工作中施工進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業工期要短，這樣有利于控制作業的進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。總之，施工進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。

三、建筑工程施工進度控制措施分析

1.分析施工進度拖延的原因，并采取措施，盡可能地消除或降低因延誤造成的影響，特別應預防由于計劃不周或管理失誤等原因造成的拖延。

2.對己經產生的拖延，采取措施進行彌補。主要進行調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工等措施。

3.采取措施保證后期施工活動按計劃執行，特別是對于關鍵線路的活動。而縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題等。因此在實際工程中會針對性地采取一些措施，下面簡單分析：一是增加勞動力、材料和設備的投入量。這首先必須有可用的資源，另外也應考慮到可能造成的成本的超支。同時可根據需要重新進行資源的分配，例如人員調配、投入風險準備資源、改變供應商、或將原由自己生產的結構件改為外購等。二是減少工作范圍，減少一些工作量或刪去一些工作包、分項工程等。但這必須經過業主和設計單位的批準，這也會帶來一定影響：對工程的完整性，經濟、安全和高效率運行產生影響，或將提高項目的運行費用。將部分任務轉移，如分包、委托給另外的單位。當然這不僅有風險，產生新的費用，而且需要增加控制和協調的管理工作。將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，通過局部調整施工過程和人力、物力的分配，以達到縮短工期的目的。三是改善設備器具以提高勞動效率，采用先進的生產設備，并注重采用先進的生產技術、先進的施工工藝來提高施工的效率。四是將前后順序工作改為平行工作。這要首先解決幾個問題：邏輯上的矛盾性；資源的限制性（平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變）；工作面限制及由此產生的現場混亂和低效率的問題。

4.除了以上，同時也要做好施工項目的生產要素管理，主要包括對勞動力、施工技術、資金、施工材料、機械設備的管理等，使項目內的各個生產要素得到合理的配置。這也對工 程的進度管理產生積極的作用。

四、建筑工程施工進度控制的程序分析

1.根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

2.編制工程施工的進度計劃。施工進度計劃應根據施工工藝間的關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合來確定。

3.實施施工的進度計劃。當出現進度偏差，導致工程出現不必要的提前或延誤時，應及時進行施工的調整，并根據施工具體的進展情況，合理預測以后的進度狀況。

4.全部的工程任務完成后應進行進度控制的總結，并編寫進度控制的報告。

五、結語

建筑工程施工進度的管理主要是在合同約定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的項目施工過程中，經常檢查項目的實際進度情況，并將其與計劃進度的情況相比較，若出現偏差則分析出現的原因以及對工期的影響程度，及時采取必要的調整措施并對原先計劃進行修改，如此循環，直至工程結束。施工企業在工程項目的施工過程中，合理地安排施工的進度，保證按期完成各項施工任務，這是實現項目目標的重要保證。但實際的工程施工本身是個非常復雜的過程，且施工的環節多，影響因素多，需溝通的部門多，受人員素質及施工水平的限制條件多，因此，實際工程的施工中，做好對施工進度的管理與控制并非易事，但這又是影響到項目目標能否順利實現的一個關鍵環節，因此我們有必要對此展開分析和討論，以使得項目施工進度得到有效的控制和實施，本文就此談了談自己的一些觀點。

參考文獻：

[1]尹貽林，工程項目管理學，天津科學技術出版社，1997年

[2]楊勁，建設項目進度管理，地震出版社，1996