加強建筑工程施工現場管理的措施探討

摘要：伴隨著社會經濟的迅速發展，越來越多的工程項目投入建設，由此也引發了人們對于建筑項目工程質量的密切關注，因此在當前建筑企業的發展中，應當有效就建筑工程項目的開展，做出嚴格管理控制，以系列優秀的管理方法促進工程項目穩步健康的推進。現場管理作為施工中最為重要的工程環節，如何在當前有效做好工程的現場管理，也成為建筑企業發展中一項亟待優化的現實問題。本著從建筑工程項目的施工管理意義著手，系統就當前施工現場管理中存在的問題因素進行了分析，并有針對性的提出了相關現場管理的方法措施，旨在為廣大建筑同仁提供借鑒思考。

關鍵詞：建筑工程；施工；現場管理；方法措施；分析思考

一、 加強建筑工程施工現場管理的重要性分析

建筑工程作為人們日常生活的重要構成因素，其質量及安全性能的優良與否，與人們的生命財產有著重要的關聯性。其次因建筑工程在施工中多為露天作業高空作業的形式，且普遍具有生產周期較長，現場生產環節繁多的特征，因此在工程施工的全過程中，存在著諸類難以預控的安全、質量影響因素，因此這也是對其安全生產及質量生產著重強調的主要原因。其次建筑工程的施工現場管理，即與建筑的整體安全性能相關，又關系到了企業整體的市場效益優良性及社會知名度。若是在施工過程中，不能嚴格依據施工規范要求及設計圖紙標準進行施工，或者對于建筑材料的使用欠缺規范管理，那么必然會引發工程質量問題的出現，嚴重時甚至會出現建筑坍塌事故。這些質量問題的存在，不僅會影響到建筑企業的生存及聲譽，同時還會為建筑企業帶來相應的法律責任，且對于工程后期的質量問題處理時，還會耗費較大的成本投入。因此在當前，采取科學合理的制度措施，以標準的計劃管理對工程施工現場進行進度、成本、質量及安全文明施工控制，促進建筑工程施工整體優異性，對于施工企業的整體發展而言，存在著必然的實施意義。

二、 建筑工程施工現場質量及安全管理的現狀問題分析

（一）現場施工安全意識缺乏 責任分工不夠明確

在當前的施工現場管理中，部分施工人員自身欠缺良好的安全責任意識，在責任分工方面缺少明確的安排，未就國家有關法律法規文件及安全規范進行深入學習。施工現場管理人員方面，在自身管理工作開展中，也未能及時有效地在施工現場將安全責任意識進行貫徹傳達，并將安全工作良性的提升到其適當的位置中去，造成了施工中生產人員未能自根本意識到在施工進展中，做好施工現場安全生產工作的重要性，從而也造成了其在生產中安全責任意識的淡薄。

（二）建筑材料驗收檢測方面存在的質量控制問題

施工中建筑物料，對于施工質量而言具有重要的保障意義，但是目前施工現場的管理中，對于物料方面的全面控制很難實現，多數施工企業，對于建筑材料的質量控制未曾到位，疏于檢查。在工程監理人員方面存在著批量材料產品及設備構配件進場使用，具有較小離散性的意識，認為有出廠合格證，質量保證書，送檢合格報告以及按規定進行現場抽樣送檢，材料質量有所保證，所以在材料控制環節放松了警惕。但是在施工過程中，材料的實際控制，多數生產操作工序所采用的沙石、磚塊類材料質量方面所具有的實際離散性較大，且在施工開展中物料投放的面積過于分散，材料進場不定時，因此想要對材料作出實時全面的控制相對困難。另外因現場操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征，很難以采取針對性的全面檢查方法進行控制，僅能以抽樣檢查的形式進行布控，但這樣以來很多潛在的建筑質量隱患問題便被遺漏，因此在現場施工中，對操作工序與產品的全面控制也是一現實的管理難點。

（三）人員因素導致的施工影響問題

在建筑工程項目的現場管理中，人為影響是造成現場施工控制管理受阻的又一重要問題因素，在建筑現場施工過程中，其操作工序及施工存在著勞動密集型特征，在勞動力方面的投入較多，這些施工人員在技術水平及職能素質方面存在著相應的欠缺，在施工中往往會出現不依據施工規范及技術標準要求操作的情況，造成現場施工質量及安全管理難以有效展開，現場管理混亂，從而也在一定層次上限制了建筑工程項目的整體進展。

三、建筑工程施工現場管理的優化措施分析

（一）有效落實施工現場生產質量責任機制

在建筑工程現場施工管理中，應當自上而下有效構建一套適宜于工程實際的質量管理機制，以完善的機制管理展開現場各環節施工的監管。項目經理作為工程項目部整體負責人，應當就工程施工開展做到全面負責管理，嚴格按照國家相關的建筑法律法規、強制性標準認真執行，在此標準之上最大化健全完善工程項目質保體系及管理制度。工程技術人員應當嚴格按照相關法律法規、技術標準和設計圖紙編制施工組織設計及各專業施工方案。現場施工人員嚴格按照施工方案施工并應當主動配合各專業工種展開工作，就各班組作業計劃進行有效協調安排，合理組織流水施工及穿插施工，并積極的參與到工程的進度計劃討論之中，協助單位技術人員處理相應的施工技術問題。現場質檢人員應嚴把施工質量關，認真依據施工質量體系要求進行安排工作，以工程設計規范要求及施工組織設計與專項技術方案和施工規范要求，對施工中各分項分部工程做出工程施工質量驗收評定，積極參與會同監理工程師進行隱蔽工程驗收及分項分部工程驗收，對存在的問題及時處理，針對存在的重大質量問題及質量隱患問題，應按質量事故有關程序進行上報處理。

（二） 加強對各工序施工材料質量的監管

在工程施工質量管理的影響因素中，材料因素占據了很大的比例，就材料的供應而言，其直接同工程施工的成本及質量產生關聯。因此根據工程的實際情況，來進行制定相應的人員培訓計劃與材料檢驗試驗計劃，能夠自根本促進工程各環節施工中對材料的放心使用，同時也能夠滿足施工的質量要求。在施工現場的檢查過程中，針對每一環節工序均需進行現場的檢查、測量、抽樣試驗等方法，來進行嚴格的控制，對材料控制主要從源頭抓起，特別是對材料生產廠家進行嚴格審查，同時做到以班組內部自檢、班組之間互檢及專職檢驗人員驗檢的“三檢”機制，再由監理進行檢查確認合格后，方可進入下一道工序施工。在各工序施工交接時，應當嚴格就各個工程隱蔽環節的施工質量作出檢查，對于難以檢查的部位，應當拍照簽署相應的文字憑證。繼而進行相應的分項分部工程驗收檢查，對于此流程環節的檢查工作開展，應當根據項目部管理制度要求及監理工程師的合理意見進行采納執行，以嚴密的檢查措施就施工問題進行排查，從而對發現存在的施工問題做出及時解決，杜絕安全質量隱患。

（三） 加強建筑工程施工現場安全生產管理

施工安全生產管理在當前建筑工程施工中愈發受到重視，安全施工作為保障建筑工程施工的重要前提之一，其管理能否有效實施，對于施工效能的發揮存在著積極的意義，同時也是建筑單位的人性化管理體現。現場加強對工人方面的生產安全教育培訓，鞏固工人自身安全意識，使其可以在施工中良性規范生產的行為，這樣即能在保證工程質量的基礎上，從根本降低因生產安全事故所造成企業生產效益受損的情況。其次在各部門間需明確進行生產崗位責任的分化，通過建立安全責任考核機制，強化各部門安全管理者的安全管理力度，將工程現場安全施工責任進行嚴格落實，嚴格保障施工的安全進展，促進施工現場的有序運轉。

（四） 良性發揮施工人員的主體性能

在建筑工程施工中，項目整體的質量效益目標實現，需要相應完善的施工方法措施及各方面力量共同踐行努力方可完成，而該類因素中，發揮主體作用的即是“人”。因為工程建設中人是直接參與到項目決策及施工組織、過程操作的主體因素。只有在施工現場管理過程中，良性就施工參與人員，從管理者到建設者定期全面的展開教育技能培訓，做好對施工人員方面思想素養及職能道德的培訓，促使施工人員從深層次意識到施工管理的重要意義，以此強化施工人員責任意識，充分調動其生產積極性，投入到工程建設中去，項目部管理人員加強施工現場管理力度，特種作業人員必須持證上崗，最大化避免施工現場生產失誤，就人員因素的主導作用進行發揮，促進建筑工程項目健康有序的推進。