論園林景觀工程造價控制

摘要：園林景觀工程的造價控制，即事中控制。應該從質量、設計、進度、結算與施工索賠等方面的造價控制入手。切實作好園林景觀工程造價控制。

關鍵詞：成本控制；施工階段；結算與索賠

1園林景觀營建的成本控制方法

1.1設計階段的成本控制

設計階段的成本控制是園林景觀成本控制最重要的階段，園林景觀往往是自然與城市的結合，具有一定的復雜性和多樣性，我們需要科學、系統的評定出合理可行的方案。進行工程可能產生的成本的預算和編制。工程成本的預算措施如下：①掌握可行性的施工技術資料，認真分析和研究施工技術的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設備、人力資源的調配情況等，合理配置生產的要素，以優化施工的方案，作為可行的責任預算創造科學合理的條件；②進行施工勞動力、施工材料和施工設備的全面調查，經過反復比較，制定施工材料和施工設備的單價控制表，詳細確定施工勞動力、施工設備以及施工材料的供應，再根據施工實際情況計算不各分部的責任預算；③以部門、施工隊伍和班組為單位進行 工程實物量的分解，形成各單位的責任成本，作為施工成本控制的準備。同時，在限定的額度范圍之內進行方案的設計，在保證設計最大的經濟性的前提下，得出最為合理可行的設計方案，對設計的思路、特色、各項指標、實際的運營成本進行詳細的評價，減少不必要的支出。例如，在環境地形設計過程中，應該盡量的避免大規模的改造地形，盡量利用原有的地理環境進行設計，因地制宜，充分考慮與建筑環境的統一；在綠化設計上，采用喬木、灌木、花草相結合的設計，合理選擇栽植的樹木種類，不要單純的為了景觀的美化，購買價格昂貴而實用性不高的樹種，避免鋪張浪費。

1.2施工階段的成本控制

在住宅區景觀營建過程中，需要工程管理人員在施工過程中落實成本控制的相關要求，合理的使用人力、物力、財力等。在施工過程中，前期需要制定合理的施工方案，確定合理的施工期限和工程成本，選擇最為合理、經濟性最高的方案進行施工操作。

1.2.1材料成本控制的兩種方法

（1）材料價格控制

材料價格控制一是通過對材料市場行情的調查，貨幣三家，在保證材料質量的基礎上，擇優選擇實惠材料；二是為了降低材料的運輸成本，盡量就近采購，在運輸方面除了要選擇最經濟的方法之外，還要合理確定進貨的數量，盡量一次性運輸。

（2）材料用量控制

材料用量控制一是進行材料領用限制，在規定的限額內，各班組只能分期和分批領用，一旦超額，要及時查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術和工藝，降低材料耗損；三是加強材料控制，放置材料由于堆放、搬運的不合理而損壞。

1.3人工成本控制

人工成本控制一通過提高施工單位的施工水平、技術單位的技術水平、控制人員的控制水平，精簡項目機構，合理配置工程的人力資源，以減少無效勞動的付出，提高工程效率，減少成本支出。

1.4 施工設備成本控制

施工設備成本控制一是合理調度充分利用現有的機械設備，提高設備的利用率；二是減少設備維護人員的數量，一般是采用一機多用的方式；三是合理訂購耗能低、工作效率高的設備。同時，編制出科學的施工進度計劃，實時的進行進度控制，嚴格控制工程質量，將質量管理落實到工程施工的各個方面，避免因質量不達標導致的返工現象，由其在綠化樹木種植過程中，嚴格把關，在保證景觀營建工程在按時按質完成的基礎上，更加合理的使用資源，節約成本。再者，在景觀工程施工過程中，擇優選擇最為合理的施工材料，在質量達標的情況下，采用最為經濟的樹木、花草等施工材料，并且采用最為經濟性的運輸方式，減少成本支出。另外，要加強對于施工項目的監理工作，建立專門的監理隊伍，做好苗木驗收、控制材料購買及設計方案的變更等。

1.5養護階段的成本控制

養護階段是景觀營建工程完美竣工的重要部分，也是重要的事后成本控制階段。在園林景觀營建過程中，既要保證施工工程的建造成本，也要考慮到園林景觀長期的養護成本。園林景觀的營建應該盡量減少日常養護和運營中人力、物力、財力的投入，減少后期的園林維護成本。在景觀設計過程中，設計方案很少考慮長期的養護成本，許多園林景觀在養護管理時成本較高，開支較大，甚至導致物業管理部門低水平的維護，使得景觀功能喪失。

2、通過工程質量控制加強造價控制

2、1實施工程質量過程控制

工程質量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求、滿足美化環境的特性。工程質量標準是從工程的性能，壽命可靠性，安全性和經濟性五個方面綜合考慮制定的。建設工程項目全壽命費用是包括項目投資和工程交付使用后的經常開支費用（包括經營費用，日常維護修理費用，使用期內大修理和局部更改費用），以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等。工程質量對整個工程建設的效益起著十分重要的作用，為降低建設工程項目的造價，必須抓好工程施工階段的工程質量。在工程施工階段，影響質量的因素很多，因此，必須建立健全有效的質量監督工作體系，認真貫徹檢查各種規章制度的執行，隨時檢查質量目標與實際且標的一致性，來確保項目質量達到預定的標準和等級要求。為有效降低工程造價，必須抓好工程施工階段的工程質量，抓好事前、事中和事后的質量控制。

2.2通過進度控制加強造價控制

2.2.1合理控制建設工期

工程施工的目標一般是希望工期短、質量高、造價低同時實現。但這種成功的機率是極少的，也可以說僅是一種理想狀態。因為，組成目標系統的項子目標是一個相互制約相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。如果以工程造價和工程質量為主要目標，工期就不應安排的過于緊張；如果強調造價和工期，質量要求就難以保證；強調質量和工期，造價就不能確定過低。

（1）工期問題的原因，建設工期是指某工程項目（單位工程）在鑒定工程承包合同以后，到所承包工程全部竣工并交付發包單位為止所需的時閶。建設工期的長短直接影響著建設工程在施工階段的工程成本。

（2）控制工期的措施，要想縮短工期目標，只有采取積極的組織措施，技術措施，合同措施，經濟措施和信息管理措施等。

3 加強工程結算與施工索賠

3.1做好工程結算的支付

工程進度支付是投資控制的有效手段，是工程質量和進度的有利保證。在施工現場只要按工程質量驗收規范，按設計施工圖施工，按工程順序施工，并通過監理人員質量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，才審核支付。為了使工程進度款的支付與工程質量、進度緊密的聯系在一起，工程師應協助業主按工程結構劃分。如地形、園路完工驗收合格付30%進度款，苗木完工驗收合格付40%進度款，作個形象進度付款圖。在簽施工合同時明確寫進承包合同中。

3.2做好工程結算的審核

工程竣工結算是工程建設項目實際造價和投資效果的最終體現。它一方面可以明確業主、承包商之間債權債務關系；另一方面也可以進行工程建設項目的經濟評價、投資控制比較；第三方面還可評價監理企業工程造價控制水平。目前在各施工企業經濟獨立核算的情況下，承包商都以獲取最大利潤為目的，而工程竣工結算的審核又是造價控制的最后一道環節。把好最后這一關，對全過程造價控制是至關重要。

4、結束語

做好園林設計階段與施工階段的工程造價，使施工建立在科學合理的基礎上，才能做到人盡其力、物盡其用、優質、低耗、高速度地取得最好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 張勝.景觀工程在設計階段的成本把控技巧初探[J].農業科技與信息，2008.

[2] 孫震.房地產小區園林景觀營建成本的控制[J].南方農業，2009.