淺談建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

摘要：本文從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機(jī)制以及進(jìn)度控制手段、質(zhì)量管理方法、成本控制措施和人本管理思路這四個(gè)創(chuàng)新管理的方法，三個(gè)方面談?wù)劷ㄖこ添?xiàng)目管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理學(xué)是管理學(xué)科的一個(gè)新興的分支，主要是為了研究項(xiàng)目管理的組織、方法和手段，以控制工程項(xiàng)目的成本、工期以及質(zhì)量安全等為主要目標(biāo)。由此可見，項(xiàng)目管理是一門比較注重時(shí)間的管理學(xué)科，在工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都有比較深遠(yuǎn)的意義，因此，相關(guān)人員必須主動(dòng)去參與和推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新進(jìn)程去。

一、工程概況

本工程名稱為財(cái)富名門商住樓A、B、C區(qū)工程，工程地址為新福路與高涼路交界處，其建筑面積為328297m2，結(jié)構(gòu)類型屬于框剪，基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)。本建筑工程共16棟，均為框剪結(jié)構(gòu)，其中2棟31層，14棟29層；A、B區(qū)地下室為一層，C區(qū)地下室為二層。本工程的工程造價(jià)為24621.6萬元，開工竣工日期為2008.8.8-2012.5.5，建設(shè)單位為茂名市茂南財(cái)富置業(yè)開發(fā)有限公司，施工單位為茂名市建筑集團(tuán)有限公司，監(jiān)理單位為茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司。本工程分別于2011年、2012年別評(píng)為了廣東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)。

二、創(chuàng)新管理理念

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新管理的理念為動(dòng)力，并且首先要在企業(yè)的管理層實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)的管理者承擔(dān)著項(xiàng)目管理的成敗，是履行整個(gè)項(xiàng)目承包合同的主體，因此，企業(yè)管理者的思想創(chuàng)新必然對(duì)項(xiàng)目管理者的觀念的創(chuàng)新有推動(dòng)作用，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)也應(yīng)當(dāng)形成一種以創(chuàng)新的管理理念來主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，而不是由一個(gè)管理者來主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目的共識(shí)。

創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念要從處理項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)入手，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，主要有三大目標(biāo)的關(guān)系需要重視，這三大目標(biāo)分別是：成本目標(biāo)、工期目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)，在確定這三大目標(biāo)的時(shí)候，必須首先明確一點(diǎn)，在成本、工期以及質(zhì)量中，不可能三個(gè)目標(biāo)都是最佳狀態(tài)。因此，在平衡這三方面的關(guān)系的時(shí)候，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行總體的分析和比較，確定最優(yōu)化的目標(biāo)。此時(shí)需要格外注意的一點(diǎn)就是，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，保證工程在使用時(shí)的可靠性和功能的質(zhì)量合格應(yīng)當(dāng)是首要目標(biāo)，質(zhì)量的合格是一切其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上才對(duì)其他目標(biāo)關(guān)系進(jìn)行確定，使客戶和企業(yè)雙方都相對(duì)滿意。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制

項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新管理機(jī)制為前提。作為施工經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成之一的項(xiàng)目管理機(jī)制，如果能高效科學(xué)地進(jìn)行改革，則必然能使企業(yè)獲益。

第一，管理機(jī)制的創(chuàng)新首先應(yīng)該通過組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組本身還帶有許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。因此，管理機(jī)制存在著許多方面的慣性，比如不僅對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，也包括了后勤、人事以及教育培訓(xùn)方面屬于行政管理方面的事項(xiàng)，為了使項(xiàng)目管理更加科學(xué)，應(yīng)當(dāng)使項(xiàng)目部對(duì)單相工程進(jìn)行專門的跟進(jìn)，擺脫以往比較繁雜的工作范圍的情況。

第二，制度建設(shè)的創(chuàng)新對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新有重要作用。任何一個(gè)管理部門都需要一套科學(xué)的、行之有效的制度來作為部員的行為準(zhǔn)則，規(guī)范和約束部員的行為，作為建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也不例外，一套規(guī)范化的制度往往能給整個(gè)項(xiàng)目管理帶來方便和依據(jù)。企業(yè)代表的項(xiàng)目經(jīng)理僅僅是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目上的代表，并沒有的關(guān)系上的上級(jí)和下級(jí)之分，這是必須明確的第一點(diǎn)，另一點(diǎn)是，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)將行政方面的職能責(zé)任逐步放下，轉(zhuǎn)而致力于企業(yè)在發(fā)展方面的技術(shù)和策略的研發(fā)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)方面的職能。

第三，要實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新。項(xiàng)目管理人才的創(chuàng)新主要是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制的創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)新，首先需要各建筑工程企業(yè)在內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這一職業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，在內(nèi)部形成獨(dú)立的人才市場(chǎng)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力義務(wù)，在制度上確定項(xiàng)目經(jīng)理的地位，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。突破傳統(tǒng)上的禁區(qū)，留住項(xiàng)目經(jīng)理這一企業(yè)人才，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理這一稀缺的人才推動(dòng)市場(chǎng)和各項(xiàng)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，從而有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到利益并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、創(chuàng)新管理方法

項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新管理方法為重要保障。而創(chuàng)新管理方法應(yīng)當(dāng)從處理工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和項(xiàng)目成本三個(gè)方面入手。以下就從進(jìn)度控制手段、質(zhì)量管理方法、成本控制措施以及人才管理思路四個(gè)方面討論創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的方法。

（一）進(jìn)度控制手段

任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，因此在施工前必須對(duì)施工的組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析確定所需時(shí)間，只有對(duì)每一個(gè)工程的階段進(jìn)行控制，才能對(duì)每一個(gè)階段的進(jìn)度控制，最后控制正工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

（二）質(zhì)量管理方法

衡量一個(gè)建筑工程的好壞，其工程質(zhì)量的好壞是基本的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是其他標(biāo)準(zhǔn)中的重中之重。每一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命線，而且作為為社會(huì)公眾服務(wù)的項(xiàng)目，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，那必將對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)造成一定負(fù)面影響，同時(shí)，良好的施工質(zhì)量也能夠有效的控制施工成本。因此，承包方必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的原則，對(duì)人、材料、機(jī)械、施工工藝、施工環(huán)境進(jìn)行有效的控制。在實(shí)際施工中，施工人員及施工管理人員應(yīng)把提高工程質(zhì)量看成是自己的職責(zé)，盡量避免施工中由于各種原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，以求項(xiàng)目施工質(zhì)量順利達(dá)標(biāo)。只有以質(zhì)量控制為手段推動(dòng)管理方法的創(chuàng)新，才能使顧客滿意，顧客的滿意是開拓并創(chuàng)新新市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

（三）成本控制措施

建筑工程項(xiàng)目成本管理是公路項(xiàng)目承包商提高經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，同樣也是加強(qiáng)其企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段。通過對(duì)成本控制內(nèi)容及出現(xiàn)問題的認(rèn)識(shí)，采取針對(duì)性的方法并制訂相關(guān)的管理措施，從而大大提高建筑項(xiàng)目施工中的資源利用和成本控制。

明晰的運(yùn)行程序和嚴(yán)格的建筑工程施工項(xiàng)目管理制度是成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要選擇結(jié)合時(shí)間的成本管理方法，成本管理目標(biāo)制定要明確、范圍的界定要清晰簡(jiǎn)明。包括原材料供應(yīng)和機(jī)械租賃等要素，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集整理和核算等都要有明確嚴(yán)格的規(guī)定。要制定嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)其成本管理活動(dòng)效果做出評(píng)價(jià)，并做出獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。考核內(nèi)容包括建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系及其運(yùn)行質(zhì)量考核，同時(shí)要將考核與獎(jiǎng)懲辦法掛鉤，以調(diào)動(dòng)建筑工程施工項(xiàng)目職工進(jìn)行成本管理活動(dòng)的積極性。

此外，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的信息來源非常廣泛，要從企業(yè)內(nèi)部、外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多處搜集信息，不僅要注意收集市場(chǎng)供求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部信息，也需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門間信息傳遞，建立完善的信息體系要著重注意信息來源要準(zhǔn)確，信息收集要及時(shí)，對(duì)各種情況做出快速反應(yīng)和相應(yīng)措施。

（四）人本管理思路

在新形勢(shì)下，更要樹立以人為本的思想，可找更為資深的管理專家對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)任進(jìn)行指導(dǎo)改善；另一方面加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，可以通過定期的對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行更為專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。與此同時(shí)，可以引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富的專業(yè)人員。通過建立健全的績(jī)效考評(píng)制度以提高員工工作的積極性，使其在出色地完成本職工作之余，更積極參與到建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新當(dāng)中去。

結(jié)束語：綜上，要建筑工程要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，必須從多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能使之成為項(xiàng)目管理創(chuàng)新的動(dòng)力，從而成為建筑企業(yè)獲得發(fā)展的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談，陳逸倫；-民營(yíng)科技2009年第06期