基于層次分析法的建筑企業(yè)文化分析評估

摘要：

層次分析法（AHP）是一種系統(tǒng)化、層次化的分析方法。該方法將定量分析與定性分析結(jié)合起來，是系統(tǒng)科學(xué)中常用的一種系統(tǒng)分析方法。建筑企業(yè)文化是建筑企業(yè)的生命線。將層次分析法應(yīng)用于建筑企業(yè)文化分析評估，可對抽象的建筑企業(yè)文化進(jìn)行半定性、半定量的對比，對建筑企業(yè)文化建設(shè)及營造良好的建筑企業(yè)文化提供了一種行之有效的方法。

關(guān)鍵詞：層次分析法 建筑企業(yè)文化 分析評估

建筑企業(yè)文化在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，對樹立企業(yè)品牌，形成和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源，科學(xué)管理，提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。[1]建筑企業(yè)文化，存在模糊性和抽象性，在評價過程中存在一定的困難，而層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合、系統(tǒng)化、層次化的分析方法，為分析評估建筑企業(yè)文化整體水平提供了一種新的方法和思路。

1 建筑企業(yè)文化簡述

建筑企業(yè)文化是一個系統(tǒng)概念，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)安全文化、質(zhì)量文化、人本文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、廉潔文化六個方面對建筑企業(yè)尤為重要。

1.1 建筑企業(yè)安全文化

安全是施工企業(yè)永恒的主題，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分和核心內(nèi)容，為施工企業(yè)提供堅強(qiáng)的后盾保障。[2]

1.2建筑企業(yè)質(zhì)量文化

在日益激烈的市場競爭中，質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的法寶。建筑企業(yè)必須把加強(qiáng)質(zhì)量管理上升到戰(zhàn)略高度，不斷推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，把質(zhì)量文化融入企業(yè)生產(chǎn)、管理的全過程中。

1.3 建筑企業(yè)人本文化

建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目的管理，歸根到底還是對人的管理。在建筑企業(yè)管理中，要注重員工自我價值的實(shí)現(xiàn)，明確激勵制度等。

1.4 建筑企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。[3]企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新和施工技術(shù)創(chuàng)新等方面，而企業(yè)的文化創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的源泉。

1.5 建筑企業(yè)誠信文化

誠信是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)最內(nèi)在、最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的力量。企業(yè)誠信文化建設(shè)，要從企業(yè)文化建設(shè)的全局考慮，進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，融入企業(yè)文化建設(shè)的整個過程。

1.6 建筑企業(yè)廉潔文化

充分認(rèn)識廉潔文化建設(shè)的重要性，以廉潔文化建設(shè)為紐帶，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)懲防體系建設(shè)，對促進(jìn)建筑施工企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

2 層次分析法（The analytic hierarchy process）基本原理

層次分析法簡稱AHP法，在20世紀(jì)70年代中期由美國運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·塞蒂正式提出，引入到我國之后，以其定性與定量相結(jié)合地處理各種決策因素的特點(diǎn)，以及系統(tǒng)、靈活、簡潔等優(yōu)點(diǎn)，在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。[4]

2.1 層次分析法的基本原理

層次分析法根據(jù)問題性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，從而使問題歸結(jié)為最低層相對于最高層的相對重要權(quán)值的確定。

2.2 層次分析法的基本步驟

2.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型

在深入分析實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的各個因素按不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素，同時又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。

2.2.2 構(gòu)造成對比較陣

層次結(jié)構(gòu)反映了各元素之間的關(guān)系，但每一層各元素在上一層某元素中所占的重要性比例并不相同，評分原則見表1。

表1 評分原則

標(biāo)度

含義

1

表示兩個因素相比，具有同樣重要性

3

表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素稍微重要

5

表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素明顯重要

7

表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素強(qiáng)烈重要

9

表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素極端重要

2、4、6、8

上述兩相鄰判斷的中值

倒數(shù)

因素i與j相比較為aij=a，則因素j與i相比較為aji=1/a

2.2.3 計算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)

對于每一個成對比較陣計算最大特征根及對應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。對判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)步驟如下：

（1）計算一致性指標(biāo)CI：

式中：CI為一致性指標(biāo)；l為n階矩陣的最大特征根。

（2）根據(jù)判斷矩陣的階數(shù)查找相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI，如表2所示。

表2 隨機(jī)一致性指標(biāo)取值表

n

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

RI

0

0

0.58

0.90

1.12

1.24

1.32

1.41

1.45

1.49

1.51

（3）計算一致性比率CR：

式中：RI為隨機(jī)一致性指標(biāo)；CI為一致性指標(biāo)；CR為一致性比率。

一般，當(dāng)一致性比率 時，認(rèn)為有滿意的一致性，通過一致性檢驗(yàn)。

2.2.4 計算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn)

計算最下層對目標(biāo)的組合權(quán)向量，并做組合一致性檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)通過，則可按照組合權(quán)向量表示結(jié)果進(jìn)行決策，否則重新考慮模型或重新構(gòu)造一致性比率較大的成對比較陣。

（1）、層次總排序示意圖如表3 （2）層次總排序的一致性比率為：

表3 層次總計算排序示意圖

A

B

B層的層次總排序

當(dāng) 時，認(rèn)為層次總排序通過一致性檢驗(yàn)，即認(rèn)為層次總排序具有滿意的一致性并接受該分析結(jié)果。

到此，根據(jù)最下層（決策層）的層次總排序即可做出相應(yīng)的決策。

3 層次分析方法在建筑企業(yè)評估的應(yīng)用實(shí)例

某建筑集團(tuán)公司，擬對三個子公司的企業(yè)文化水平進(jìn)行測評，以提出表揚(yáng)并作為總公司年度“企業(yè)文化優(yōu)勝單位”獲得者。總公司組成專家評審組，就安全、質(zhì)量、人本、創(chuàng)新、誠信、廉潔六個文化因素進(jìn)行評價。本次評估將創(chuàng)新文化擺在首要位置，旨在提高創(chuàng)新積極性，為公司發(fā)展注入強(qiáng)心劑。

3.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型（如圖1） 3.2 構(gòu)造成對比較矩陣及層次排序

圖1 層次結(jié)構(gòu)模型

A的最大特征值相應(yīng)的特征向量為：lmax=6.35， W=（0.16，0.19，0.19，0.05，0.12，0.3）T。

一致性指標(biāo) ，隨機(jī)一致性指標(biāo) RI=1.24 （查表2）。

一致性比率CR=0.07/1.24=0.0565<0.1，符合一致性要求。

三個子公司關(guān)于六個指標(biāo)的判斷矩陣為（此數(shù)據(jù)由專家調(diào)查組檢查打分給出）：

由此，可求得各指標(biāo)的最大特征值和特征向量：

特征值

安全文化

質(zhì)量文化

人本文化

創(chuàng)新文化

誠信文化

廉潔文化

3.02

3.02

3.05

3.05

3.00

3.02

經(jīng)計算，以上均通過一致性檢驗(yàn)。

（3）、層次總排序及一致性檢驗(yàn)

由（1）、（2）計算數(shù)據(jù)可得：

即在總公司的三個子公司中，P1公司在建筑企業(yè)文化評比中獲得優(yōu)勝，應(yīng)獲得本建筑集團(tuán)公司“企業(yè)文化優(yōu)勝單位”榮譽(yù)。

4 結(jié)論

在基于層次分析法（AHP）的建筑企業(yè)文化評估過程中發(fā)現(xiàn)，AHP法具有系統(tǒng)、實(shí)用、簡潔等特點(diǎn)，將建筑企業(yè)文化這一抽象的概念具體化和定量化，增強(qiáng)了評估結(jié)果的說服力，有利于指導(dǎo)建筑企業(yè)文化健康、向上、有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉少帥.論建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2003（5）.

[2] 張祚民.論施工企業(yè)的安全文化建設(shè).物流工程與管理，2009.

[3]田金信主編.建筑企業(yè)管理學(xué).-2版.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004：60.

[4]胡曉東. FTHistorian SE軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理研究.大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009.