芻議建筑施工管理的新思路

摘 要：隨著城市建設的穩固發展，對建筑的高質量更加重視。建筑管理這就顯的尤為重要。本文擬寫對建筑管理的新思路進行探討，望廣大同行互相交流。

關鍵詞：施工管理 新思路 方案

前言

本人認為，建筑管理是為了預防、控制和消除突發事件，減少其造成的人員傷亡、財產損失和環境破壞等負面影響而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制，以及保證施工質量，為企業提高效益的活動。

1、施工管理的重要性

1.1 管理工作在一定程度上決定企業的發展

建筑施工管理的質量在一定程度上影響著企業的效益，企業的信譽和企業的發展，現代建筑工程必須具備一定的專業技術與精良的設備，只有專業的管理水準才能實現對技術的支撐。

1.2 施工的特殊意義

目前，市場中建筑的類型越來越多，各異，對規模的要求各有不同，受到外部因素影響，常常出現交叉施工，不同技術共同采用，這都需要加強施工管理，才能保證施工程序的順利推進，達到既定的目標，實現其使用功能的同時達到利益最大化。

2轉變工程項目施工管理思路的基本要求

2.1思路轉變要有利于適應市場變化的需要，使企業獲得更好的經濟效益

？？市場是變化的、動態的，只有適應市場才能才能獲得效益，有所作為。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。

2.2思路轉變要有利于促進生產力的發展以及生產力三要素的優化協調組合

管理模式與生產力是相互促進、相互制約的關系，只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰。勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰，在市場經濟條件下，對勞動者素質要求也越來越高。在如今，\"高、新、大\"（技術含量高、設備新、產量大）設備、器具等勞動工具的使用，使工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點。促使生產力三要素有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。

3、我國建筑工程施工管理中存在的不足

3.1 安全隱患突出

這是我國建筑工程施工管理存在的最為嚴重的問題之一，盡管不斷地在宣傳要加強安全管理，但是安全事故仍然不斷出現，主要

有以下幾個方面：

3.1.1 管理模式脫節

隨著市場經濟的不斷發展，市場的競爭日益激烈，很多企業無法調整步伐緊跟時代發展的步伐，導致其自主權與控制權喪失，處于被動的依賴地位，只能聽從承建人，而承建人的層層轉包行為導致施工現場無法徹底的貫徹落實相關文件，最終導致施工現場管理失控，造成巨大的經濟損失，延誤工期。

3.1.2 安全意識不足

從我國的建筑施工安全現狀來看，安全事故頻發，主要是由于施工企業對安全生產與文明施工的重視程度不夠，沒有貫徹執行國家有關部門對建筑施工的規定，施工現場的安全管理薄弱，缺乏有效地獎懲機制，而且部分施工負責人忙于其他事物而忽略了安全生產的控制，安全生產成為口頭文件，形同虛設，進而導致安全事故頻繁。

3.1.3 責任不明確

我國的大部分建筑施工企業中的生產安全管理部門形同虛設，工作毫無頭緒，主要是由于建筑施工的安全責任沒有落實明確，導致責任不明，互相推諉，無法實現安全生產的目標。

3.2 質量問題層出

我國的建筑施工企業內部的管理存在著嚴重的問題，而政府的

監管機制不到位，竣工驗收程序不嚴，同時，建筑施工質量的問題也

會影響到工程的質量。

4建議方案

4.1要轉變觀念 ，思想上要重視

項目施工管理變革的關鍵是企業高層管理者的重視 以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，關鍵是要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出革新方案。

4.2 重新定位項目經理部和設立組織機構

項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結；項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任；項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權；擁有指揮、決策權；企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

4.3打破常規，建立與新機構相適應的體制

？？？ 對建筑施工企業項目施工管理進行機構革新后，必須給這一機構的體制進行更新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。

首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。

？？？ 第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。

？？？ 第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。

？4.4革新技術，使企業的生命之樹常青。

技術革新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

4.5機制革新，建立現代企業管理制度

？項目施工管理革新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性等等。

5 結束語

建筑工程對于現代城市建設具有不可替代的作用，隨著人們生

活理念的轉變，人們對建筑工程有了新的認識，加強創新其施工管理，穩步提高施工質量。