對如何保證建筑施工現場管理質量的幾點看法

摘要：施工現場管理是企業管理的核心內容，是實現合同目標、實現企業預期經濟效益的關鍵工作。因此，施工現場管理質量尤為重要。筆者基于多年的現場施工經歷，通過對施工現場管理中存在的一些問題進行分析，闡述如何保證建筑施工現場的管理質量，以供同行交流探討。

關鍵詞：建筑施工；現場管理中問題；管理質量

建筑施工現場管理簡義的說就是運用現代的、科學的管理手段對項目從開工到竣工過程中的一系列生產活動進行管理，以使項目順利完成的管理活動。施工現場管理分為三個階段，即施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。

一、 施工現場管理中存在的問題及分析

（一） 施工準備階段：施工準備階段現場管理的內容包括技術準備、現場準

備和組織準備。這個階段經常會出現施工組織設計編制偏離實際、施工平面布置不合理、施工方案制定不合理、勞動力不足等一些問題，產生這些問題的原因基本上為：對現場、周邊情況、地質情況調查不夠詳細、對合同、圖紙解讀不透徹等。

（二）施工階段：施工階段的現場管理內容主要包括質量管理、安全管理、進度控制和成本控制、文明施工、環境保護等。此階段經常出現的問題有：

1、質量方面：質量管理制度不完善、質量保證措施不到位、施工方法不正確、材料不合格、檢查不及時、不到位等造成質量缺陷。

2、安全方面：安全防范意識差、安全交底不到位、安全檢查、監控不到位、整改維護不及時等造成安全事故。

3、進度方面：進度計劃制定不合理、勞動力不足或勞力安排結構不合理、材料進場不及時、天氣原因等造成進度滯后。

4、成本方面：人力、材料、機械計劃不合理造成人力閑置、材料過剩、機械閑置、材料運用不合理、返工造成損失等。

5、文明施工、環境保護方面：措施、制度不健全、執行力度不夠，對工人的培訓教育不夠等造成現場臟、亂、差、環境污染等。

（三）竣工驗收階段：這個階段的主要工作是進行施工資料的收集整理和組編，竣工驗收檢查。其容易出現的問題通常為資料不全或缺失，原因多為施工期間資料收集不完整，原始記錄保管不善至毀損，資料漏報或漏簽等。

二、保證施工現場管理質量的措施

通過對以上問題的分析可看出，影響施工現場管理質量的主要因素為：管理制度的健全度，控制措施的執行度，施工人員的技能水平、素質、責任心、自律性等。因此，要保證施工現場管理的管理質量，我們須做好以下幾方面的工作：

（一）、保證施工人員的技能水平和綜合素質：保證現場施工人員的技能水平和綜合素質的是保證整個施工現場管理質量的前提。

1、項目經理、項目負責人及其相關現場管理技術人員，需接受相應的專業技術學習、培訓，考核合格后持證上崗。

2、各專業技術工種、特種作業人員需經培訓考核合格后持證上崗。

3、對工人進行施工技術交底和安全技術交底，包括職業健康安全技術交底，并簽字確認存檔。

4、定期組織施工人員學習施工技術、工藝、方法、安全防范、防火、文明施工、職業健康、特別是“四新” 等知識，保證施工人員的技術水平得到及時更新和補充、安全保護能力、健康保護意識得到及時加強，增強施工人員的責任心和自律性。

（二）、建立健全項目管理組織機構和各種管理規章制度是保證現場施工管理質量的有力保障。

1、在施工準備階段，組建健全的項目管理機構，機構各類專業技術人員配備合理。在對施工現場進行實地查勘、了解當地的勞力狀況、材料供應狀況的基礎上，制定詳細的施工組織設計和合理的施工方案，制定現場的質量、安全、進度、成本、文明施工、環境保護管理制度。

2、在施工階段，按照制定好的各項管理規章制度，對各級管理人員的管理職責進行分工，明確責任和義務，并層層落實，責任到人。定期或不定期的進行檢查、評比。發現問題及時反饋、及時處理，不留隱患。

3、建立相關的激勵機制，做到獎罰分明，最大限度地激發現場施工人員的主觀能動性。

（三）、制定并有效地實施現場的質量、安全、進度、成本、文明施工、環境保護控制措施，是保證現場施工管理質量的重要舉措。

1、質量控制措施：明確質量控制目標。

1.1加強施工材料的質量控制：材料進場前須先報檢，報檢合格后才能使用。

1.2加強施工過程質量控制

1.2.1對每個工序的施工質量進行嚴格控制，每個工序完成后必須由監理部門驗收合格后，再進行下一道工序的施工。

1.2.2嚴格控制質量驗收工作，對工程質量進行定期巡回檢查，對發現的問題及時查明原因，追查相應負責人的責任并采取合理的處理措施。

1.2.3加大責任制和“三檢制”（自檢、互檢、專檢）的實施力度。

1.3加強工程成品的質量保護。工程成品保護是整個施工過程的最后一道工序。完成后應采取覆蓋、封閉、包裹等措施進行保護。

1.4加強施工資料的管理，及時收集和整理工程合格證、檢驗報告單、、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、技術交底單等質保資料和技術資料。

2、安全控制措施：明確安全控制目標。

2.1加強對人的不安全行為的控制和預防：現場所有管理人員都需進行安全技術的教育培訓，并經考核合格后持證上崗，特種作業人員，需持特種作業證上崗，操作工人，需經三級教育合格，并進行安全技術交底簽字后再上崗。

2.2加強三寶四口及臨邊防護工作：定期巡回檢查，發現防護設施殘缺，及時維護。

2.3加強用電與防火安全管理：經常性檢查現場用電線路的架設、防護情況。加強安全防火意識，進行電焊等有明火產生的作業時，要采取防濺措施。

2.4防止機械傷害：檢查垂直運輸設備、吊裝設備的超高限位裝置、信號等有無失靈，發現問題，應立刻停止使用，待檢修合格后方能繼續使用。

2.5坍塌危險預防：重點防范深基坑的邊坡、模板支撐、圍墻等，時刻觀測其穩定性，發現異常，及時處理。

2.6在有毒害氣體的作業場所作業時，作業前要對作業場所進行檢測，并配備防毒設施、應急設備。

3、進度控制措施：根據總進度計劃目標，分階段編制施工進度計劃。在計劃實施過程，適時檢查，發現偏差，及時調整。

4、成本控制措施：明確成本控制目標。

4.1編制合理的施工方案：合理的施工方案是獲取較大經濟效益的關鍵。

4.2編制人力使用計劃：根據工程進度和工作量需求，合理的安排人力，是節約工程成本的一項有力措施。

4.3材料節約措施：根據材料供應與使用情況決定材料儲備量，材料進場入庫后，采用限額領料制度。施工現場多余的材料，及時處理。

4.4編制機械設備使用計劃：做好機械的計劃使用，根據實際情況購置配件，做到不閑置不浪費。合理調度內部機械，充分挖掘其潛力，提高設備利用率。

5、現場文明施工與環境管理

5.1建立文明施工和環境管理制度，現場成立專職文明施工和環境管理小分隊，負責全線文明施工和環境管理工作。文明施工做到組織落實、責任落實，形成網絡，項目部每月進行一次文明施工檢查，定期走訪施工現場周邊的單位、街道和小區，及時征求他們的意見，反映的問題要及時解答并盡快落實解決。

5.2制定預防現場的大氣污染、水污染、施工噪聲污染、施工固體廢棄物污染及照明污染的措施，保持對現場環境的跟蹤監測，發現污染指數超標，立刻采取措施予以解決。

施工現場管理的過程是一個動態的管理過程，其具有復雜性、多元性、多變性、突發性等特點。要使施工現場得到高質量的管理，作為現場施工管理人員必須進一步更新觀念，加強學習，多思考，使貫穿于施工現場管理的各個階段的“人、材、機、法、環”得到最優的結合，確保工程順利進行，向社會交付出高質量的產品。