淺析建筑工程現(xiàn)場管理對工程質(zhì)量的影響

關鍵詞：建筑工程、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量

摘要：建筑工程質(zhì)量的好壞直接關系到人身財產(chǎn)生命安全，關系到建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，關系到建筑工程的實用性及社會效益性。自從加入世貿(mào)組織以后，受到激烈的國際各行業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)，對建筑工程的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量提出了更嚴格的要求。本文從建筑工程現(xiàn)場管理對工程質(zhì)量影響出發(fā)，分析國內(nèi)在建筑工程現(xiàn)場管理上的存在的具體問題，提出了一些實用的工程管理方法和措施。具體對于工程單位來而言，工程質(zhì)量就是生命，就是救命稻草。一直以來，因質(zhì)量引發(fā)事故屢見不鮮，因此社會開始重新審視工程現(xiàn)場管理。建筑工程由于具有原料固定，施工流動，結構多樣，露天施工多，自然條件影響大，材料繁種、規(guī)格不一，性能各不同，配合工作，現(xiàn)場配合難度大，工種要求不同，標準不等特點，因此，對工程質(zhì)量影響的因素多樣，在施工過程中若管理不慎，就極易引起無法估量的質(zhì)量問題，當發(fā)生質(zhì)量問題或嚴重的工程質(zhì)量問題，進行簡單的分析，究其緣由。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.工程現(xiàn)場管理不健全，工程質(zhì)量控制不足

一些企業(yè)工程現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)眾多漏洞，部分人員責任不到位，例如工程施工記錄、工程交付驗收記錄等有無簽字，不按工程技術項目對工程質(zhì)量問題進行處理等。

2.不執(zhí)行基本工程建設程序

某些工程背離正常的工程管理，工程質(zhì)量收到重大威脅。有的工程完工不進行驗收就交付使用，導致工程從在嚴重隱患，房屋坍塌事故常有發(fā)生。

3.有些地區(qū)工程質(zhì)量管理薄弱，執(zhí)法不嚴

不少工程管理監(jiān)督機構面臨諸多的問題，影響監(jiān)管力度，一直部分監(jiān)督人員能力不足，如出現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題，當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構經(jīng)多次排查、抽查卻從未發(fā)覺；缺乏責任，對違紀違法行為的處罰不當，要求整改不及時，監(jiān)督責任不落實。

4.技術人員水平缺乏，技術能力不足

特別是偏遠地區(qū)監(jiān)理等執(zhí)業(yè)人員嚴重缺乏，技術人員水平普遍偏低，對標準規(guī)范掌握不深、經(jīng)驗不足；施工人員缺乏規(guī)范培訓，缺乏最基本的質(zhì)量安全常識，職業(yè)素質(zhì)較低。

二、工程質(zhì)量的影響因素

1、管理因素

在整個工程項目實施期內(nèi)所采用的方案、工作流程、監(jiān)督手段和施工設計等，出現(xiàn)的制定了施工流程，不遵循規(guī)范和標準施工，不注意施工過程各項管理，不做好預防措施，出現(xiàn)問題了已是影響到整個工程項目。項目方案制定的正確與否，直接關系到工程質(zhì)量

2、原料因素

原料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基石，原料質(zhì)量上不符合標準，工程質(zhì)量也會受到影響。

3、人為因素

工程實施中施工人員的技術能力、項目管理人員的素質(zhì)以及監(jiān)管人員的質(zhì)量觀念，都直接影響工程質(zhì)量。

三、建筑工程現(xiàn)場管理的研究

1、 人員的管理

施工人員和監(jiān)督人員的技能應滿足工程質(zhì)量對人員的要求。加強對人員相關技術培訓。做好管理人員崗前的相關培訓，掌握工程工藝，考核合格，持證上崗。領導者的整體能力，是提高工作效率和工程質(zhì)量的金鑰匙。

2、 材料的管理

材料的優(yōu)劣保障著工程質(zhì)量的好壞。要嚴格控制材料的采購，通過材料廠家通過招標的方式采購最佳的材料。工程單位對需要采購的原材料向監(jiān)理通報，檢查符合標準，才可進行采購。對于一些裝飾材料，采購時應一次備足材料，以免分批采購出現(xiàn)顏色、形狀等質(zhì)量問題。根據(jù)材料特性，選擇合適的搬運工具、保護措施，選擇合適的存放地點，從而保證原料的質(zhì)量。確保材料的標識以便出現(xiàn)質(zhì)量狀況的可追溯根源。

3、工程設備的管理

建立工程設備采購制度，選購的工程設備應當具備設備合格證、設備說明書、生產(chǎn)許可證。不得購置和租賃已被淘汰、安全技術標準不達標的工程設備。

4、 工程的管理

遵尋工程流程“先地基、再主體、后裝飾”的原則。通過合理的施工流程在時間和空間上優(yōu)化工程項目。保證質(zhì)量的前提下，做好工程的持續(xù)性、緊密性、管理均衡性。前后工程工序之間有必要的規(guī)律和關系。在保證每一個工序的質(zhì)量，做好之間的銜接工作。

四、結語：制定工程方案，細分工程方法。工程方案的制定須滿足技術的可執(zhí)行性，確保工程質(zhì)量目標的達到。在制定和審核工程方案時，須根據(jù)工程情況，從管理、技術、經(jīng)費、工藝、工序等方面進行綜合分析考究，爭取方案各方面的可執(zhí)行性。在制定工程方案時，對工程質(zhì)量影響較大的部分，工程技術繁瑣的部分，要對工程方法進行詳細的說明和作業(yè)設計。

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