關于建筑工程質量管理的探析

摘要：建筑工程質量是企業的生命，近年來，建筑工程質量管理工作成為業內和全社會普遍關注的熱點問題。本文對現存的建筑工程質量管理中存在的問題進行分析，并針對這些問題提出改進管理的可行性建議，以期為建筑工程質量的有效管理提供借鑒，從而促進建筑工程的投資效益的實現。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；

建筑行業是我國經濟發展的重要組成部分，建筑工程的質量水平是建筑工程順利進行的重要保證，但在我國的建筑工程項目中都或多或少地存在了一定的質量問題，如何規范建筑企業管理，切實提高工程質量，是建筑工程管理工作中值得研究的課題。

一、建筑工程質量的特點

建筑工程質量的特點主要表現在以下五個方面：①影響因素多。決策、設計、材料、環境、工藝、方案、人員素質等均直接或間接地影響工程質量。②質量變異大。由于影響工程質量的因素較多，任一因素出現質量問題，均會引起工程建設系統的質量變異，造成工程質量事故。③質量波動大。建筑施工沒有固定的生產流水線，沒有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，沒有成套的生產設備和穩定的生產環境，沒有相同系列規格和相同功能的產品，它具有復雜性、單一性，所以質量波動性大。④質量隱蔽性。工程項目在施工過程中，由于工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查并發現其存在的質量問題，事后看表面質量可能很好，易判斷錯誤。⑤終檢局限大。工程項目完成后，不可能拆卸或解體來檢查內在的質量，所以終檢驗收時難以發現內在的、隱蔽的質量缺陷。

二、建筑工程質量管理存在的問題

1、建筑工程質量管理體制不夠完善。近年來，我國的建筑立法工作取得了一定的進步，制定了許多建筑工程質量方面的法律法規，對控制建筑工程質量產生了一定的效果，但從總體上說，不盡人意。有的質量管理制度的制定存在著政出多門、政企不分的狀況，難以實現嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制；有法不依、執法不嚴、違法不究的問題還很嚴重，使工程質量受到極大的影響。

2、建筑工程質量管理中人的因素。建筑工程在實施的過程中，人員對整個系統來說是最重要的一個環節，在任何一個崗位上人都起到了決定性的作用。就目前我國的形式來看，建筑工程人員的隊伍一般都是以農民工為主，整體上的文化程度相對較低，專業技術都是依靠長時間的探索和研究，經常會出現違反操作規程的現象，對施工質量造成了一定的影響。

3、建筑工程質量管理中材料因素。材料對于建筑工程來講是必不可少的物質條件，材料質量的好壞直接決定了建筑工程質量的標準。隨著我國市場經濟體制的改革與建筑行業的興起，建筑材料的生產已經成為帶動地區經濟發展的一項重要內容。但是，由于市場競爭日趨激烈的實際特點，導致了建筑材料的質量不斷下滑，許多材料質量不能夠達到國家相關規定的標準。一些建筑企業為了一己私利，購置不合格建筑材料，導致了建筑事故的頻繁發生。

4、建筑企業的工程監理單位的監管不力，影響了工程質量的管理與控制。很多工程的監理單位在實際的監管過程中存在不負責任的行為，他們對進入施工現象的材料和一些機械設備等并沒有進行嚴格的質量檢測，這使得一些不合格的材料和設備“渾水摸魚”進入了施工現場，給工程質量埋下隱患。

二、加強建筑工程質量管理的幾點建議

1、提高全員質量意識。建筑工程質量管理的好壞與建設管理者的質量意識息息相關，尤其是項目經理的質量意識，因此他是整個項目管理的中心，他的思想直接左右了項目的建設思路，因此建筑企業必須要加強項目經理的質量意識的強化。其次就是要提高技術管理人員的質量意識，因為他們是直接參與工程施工的質量控制。再次就是要提高勞務人員的質量意識，因為他們是工程施工的直接實施者。因此建筑施工企業應該定期組織技術、質量相關的培訓，進一步強化施工人員的質量意識。只有強化了所有人員的質量意識，始終將“質量”放在第一位，嚴格按照設計圖紙及規范要求進行施工，才能創造出優質工程。

2、不斷完善項目管理體系。第一，明確質量管理目標。將質量目標的控制過程設定為調查、制訂、實施和總結，并且按照質量體系要素和專業的保障系統將質量管理活動、質量目標進行分配，做到職權清晰、目標清楚，并進行定期考核、督促落實。第二，完善質量監督機制。加強對于建筑工程質量的評審，可以從工程施工本身和質量管理體系兩個方面來進行，并且注意質量管理的實效性和實施過程的有效性；通過單位內部進行質量審核，提高質量管理體系的實施水平；工程質量監督要嚴格進行，包括項目實施全過程中的每一道工序、以及每一個操作過程，防止不合格的“產品”漏檢。第三，加強動態管理。一是對于“人”這一要素，需要進行專業技術、勞動紀律、職業道德、崗位責任制的培訓，還要加強政治思想教育，同時應積極為其改善勞動條件，以期能夠提高“人”的工作熱情和積極性。二是“機械”要素的管理，包括施工機械設備和工具等的保養、安全、檢查、使用等的管理控制。三是“方法”要素的管理。包含施工組織和方案的設計、施工技術措施等的控制，主要應結合工程實際解決施工難題。四是“環境”要素的管理。在建筑工程質量管理中應當根據工程特點和具體條件，建立文明施工和文明生產的環境，保證施工進程井然有序。

3、加強施工設備與工程材料的質量管理，保證工程質量的物質基礎。所有施工設備和工程材料的質量必須符合國家《建筑法》的相關標準和規定要求。首先，要把好采購關，要嚴格挑選那些有一定專業知識和質量鑒定水平，政治素質高，誠實守信的人員去負責施工設備和工程材料的采購，確保其采購質量。其次，要把好檢測關，嚴格挑選敢于負責、專業能力強的質檢人員，嚴格檢驗進場的材料和設備，所有進入現場的工程材料和施工設備，必須具有產品合格證或質量保證書，并且要符合設計規定的要求，需要現場見證取樣檢測的建材，必須要經過檢測合格后才能使用。此外還要把好使用關，設計、施工過程對材料、構配件、半成品的選用要合理，施工材料的采購要有針對性和必要性，盡量減少不必要的材料采購，以免增加工程建設成本，影響工程質量。

4、不斷完善監管方法和手段。管理人員在對建筑工程進行監督和檢查的時候要注重管理工程施工質量。通常情況下有下面這幾種監督和管理的方法：（1）現場監督。對于施工作業中所有的施工工序進行監督和管理，實時的找出現場施工中的問題，及時進行處理。檢查措施要選取實際測量和整體觀感相互結合的形式，早就形成的產品，有權責令施工人員推倒重來。（2）集合所有的現場管理工作人員，就施工過程中出現的相關問題給出相應的指導，認真遵守規定或標準對施工工人進行工序技術交底。從而使所有的質量管理者和施工者做到心里有數，有章可循。（3）編制質量控制書，就施工過程出現的或者將要出現的質量問題進行仔細的解釋，明確的指出相應的解決措施，責成項目部限時整改。與此同時，在符合國家規范和新的驗評標準的前提之下，要按照工程不同性質實施不一樣的質量管理的方法和手段，因工程特點編制不同的質量控制書。

總之，建筑工程質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，只有對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，并提高全員的質量意識，強化全員的質量責任，堅持“以質取勝”的經營戰略，才能有效地實現工程項目施工質量控制，使工程項目的投資發揮出更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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