全過(guò)程管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

摘要：在建筑施工的整個(gè)過(guò)程中，房屋建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是多重的，它的管理系統(tǒng)由豐富的目標(biāo)構(gòu)建而成，在不同的管理過(guò)程中它的管理目標(biāo)具有很大差異性，它們之間體現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)也是截然不同的。工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量以及工程的質(zhì)量驗(yàn)收等多個(gè)程序共同組成了施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的完整系統(tǒng)。本文主要是探討全過(guò)程管理在建筑施工管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；全過(guò)程管理；房屋建筑

全過(guò)程管理理論在控制質(zhì)量方面發(fā)揮出來(lái)的價(jià)值，主要體現(xiàn)在它順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，而且不斷地滿足不同客戶不同層次方面的需求。它作為一套完整的系統(tǒng)工程具有長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性等特征。建立可持續(xù)發(fā)展的管理體制，使工程的施工管理更加充分保障人們的生命安全和公共財(cái)產(chǎn)安全。建筑的全過(guò)程管理主要堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，以全面提高建筑人員的整體素質(zhì)。其中的影響因素是多種多樣的，包括：工作人員、機(jī)器設(shè)備、材料性能、施工工藝以及施工環(huán)境等。全過(guò)程管理理論所涉及的管理對(duì)象是廣義的，它指的是多方面的產(chǎn)品質(zhì)量，也就是包括了產(chǎn)品以及工作運(yùn)行的質(zhì)量等，而且工作質(zhì)量的管理還在全過(guò)程管理發(fā)揮了不可或缺的作用。提高工作的質(zhì)量成為提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量充足的前提保障。可見(jiàn)，管理對(duì)象的全面性也可以這樣理解：我們必須要采取相關(guān)的措施對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的影響因素進(jìn)行全面有效的監(jiān)督和控制。比如提高建筑工作人員的整體素質(zhì)、機(jī)器以及材料的性能、不斷改善施工的工藝和環(huán)境等。對(duì)這些影響因素進(jìn)行全方位的監(jiān)控，是提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的有效途徑。

二、全過(guò)程管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

施工質(zhì)量是體現(xiàn)了一個(gè)工程項(xiàng)目的生命活力，也是作為施工企業(yè)的良好形象代表，利于施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)擁有聲譽(yù)和權(quán)威性，相反，一旦工程的質(zhì)量沒(méi)有充足的保障，那么該施工企業(yè)不可能在本行業(yè)占據(jù)重要的一席之地。所以施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的管理。工程施工質(zhì)管理作為一個(gè)具有階段性的系統(tǒng)工程，必須要做好事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)過(guò)程。

（一）做好施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格控制事前質(zhì)量

事前質(zhì)量控制也就是指在正式的施工之前，必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)性的監(jiān)控。充分做好施工前的準(zhǔn)備性工作，并且讓這些準(zhǔn)備工作為往后的各個(gè)施工階段鋪墊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工的準(zhǔn)備工作：首先確定施工準(zhǔn)備的范圍，并且把施工的工作任務(wù)具體布置到相關(guān)的工作崗位。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備進(jìn)行多次的模擬。工程建設(shè)施工控制之前，施工技術(shù)人員要提前熟悉工程的四周環(huán)境，并且進(jìn)行實(shí)地勘察，廣泛收集資料，確定具體監(jiān)控技術(shù)，從而保證監(jiān)控工作的質(zhì)量。在項(xiàng)目落實(shí)以后，可以全面準(zhǔn)備施工的材料以及其所需的物質(zhì)技術(shù)條件，建立具有高效性和可行性的工程建設(shè)監(jiān)督體系。施工企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展情況，建立一套高質(zhì)量水平的系統(tǒng)和制度。比如：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和圖紙、施工方案以及管理注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行合理的制定、羅列出所有需要的人力物力財(cái)力、以及對(duì)施工的強(qiáng)大隊(duì)伍進(jìn)行上崗前培訓(xùn)等，以上的施工前準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵性的事前階段控制。

（二）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的檢查，嚴(yán)格控制事中質(zhì)量

事中質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)也就是對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。事中質(zhì)量控制的相應(yīng)措施是：對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行全方位的控制，并且把握各個(gè)工作程序中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。首先是對(duì)施工的圖紙以及工序、施工技術(shù)方案等進(jìn)行全面的交接。

施工單位可以利用企業(yè)的雄厚資源建立專門(mén)的安全管理監(jiān)督部門(mén)，進(jìn)行安全協(xié)調(diào)和管理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行巡視，包括施工的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的布置、材料的堆放、設(shè)備的使用等方面都進(jìn)行監(jiān)督和巡視，盡可能消除任何違規(guī)操作和任何的安全隱患。如有發(fā)現(xiàn)，都要及時(shí)向相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位或部門(mén)匯報(bào)。嚴(yán)格把握好材料方面的管理和監(jiān)督審核以及做好隱蔽資料；定期對(duì)相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和控制。全面取消不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料和機(jī)器，以及撤銷沒(méi)有經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)的工作人員等。

（三）提高竣工后的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行事后質(zhì)量的控制工作

事后質(zhì)量控制的含義就是全面控制產(chǎn)品竣工后的質(zhì)量，它的工作需要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的工作理念。

（1）首先嚴(yán)格控制好建筑物中的電器、電料，促進(jìn)電器管線的工作；組織通電、試水的工作。全面檢查建筑物中的各個(gè)樓層以及房間中的構(gòu)造等。在進(jìn)行檢查的時(shí)候要保證建筑物陽(yáng)臺(tái)和窗臺(tái)上的干凈整潔、每個(gè)房間都通風(fēng)透氣，光線充足，燈光的明度以及通風(fēng)采暖的設(shè)備都可以滿足業(yè)主的需求等。選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，有效控制放射性有毒裝飾材料氣體的排放，保障人民群眾的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。

（2）組織企業(yè)的全體員工，開(kāi)展質(zhì)量管理課程的培訓(xùn)項(xiàng)目，整體提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能。特別要加強(qiáng)對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，讓員工明確施工的方法和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等，并且有效進(jìn)行施工的組織、評(píng)比和驗(yàn)收工作。體現(xiàn)在材料、隱蔽工程、中期及完工的質(zhì)量方面的控制等。為了達(dá)到質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，可以靈活地采用各種方法，對(duì)分項(xiàng)、分部工程，單工程等完成的工作任務(wù)進(jìn)行合理、公平、公正的評(píng)價(jià)和驗(yàn)收等。其中建筑工程竣工的驗(yàn)收工作必須要滿足多方面的條件：施工主要是把設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定作為主要的參考和依據(jù)，滿足社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的供求關(guān)系。檢查相關(guān)的生產(chǎn)工藝設(shè)備是否都已經(jīng)成功的安裝到位、配套是否都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)等。比如：聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車(chē)合格，提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)的能力。

（3）在進(jìn)行驗(yàn)收工作的時(shí)候必須保證工程環(huán)境的整潔，將所有與建筑無(wú)關(guān)的設(shè)備和材料都可以移除到其他安全的地方，采用方法填平在施工建筑中出現(xiàn)的坑坑洼洼，以及移除哪些臨時(shí)搭建的建筑物等，保持建筑物附近的整潔性和安全性。

三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作

首先是在開(kāi)工前就采取相關(guān)的檢查工作，保證開(kāi)工條件的可以滿足施工的要求，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。然后是對(duì)工作程序的交接工作進(jìn)行檢查，在比較重要的工作程序方面可以采取自動(dòng)檢查和相互檢查的方案，可以建立專門(mén)進(jìn)行工序交接檢查的工作組。接著是對(duì)隱蔽工程、面子工程、豆腐渣工程進(jìn)行全面的檢查和取消工作。另一方面，有些工程可能因?yàn)槟承┛陀^原因需要停工，然后再?gòu)?fù)工的，也是需要通過(guò)檢查這個(gè)工作程序才能恢復(fù)正常的工作。對(duì)成品工作進(jìn)行抽樣的檢查方法，檢查一下它有沒(méi)有采取相關(guān)的保護(hù)和維修措施等。并且立足于施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工操作質(zhì)景采取定期的巡邏檢查工作等。

結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，建筑施工管理工作的成敗影響到到整個(gè)施工質(zhì)量的好壞，提高建筑工程的技術(shù)管理水平，是工程順利施工的前提和企業(yè)成功的源泉。全過(guò)程控制是工程施工管理工作起到了關(guān)鍵性的作用。對(duì)于施工中的材料、工藝、環(huán)境等多方面的監(jiān)督和控制工作，可以建立OC小組全面開(kāi)展TQC活動(dòng)，應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行建筑工程技術(shù)的科學(xué)管理，全面貫徹工程的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，才可以更有效地去組織企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)工作。維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，更好地去創(chuàng)建和諧的社會(huì)主義事業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]尹萬(wàn)富.淺論房屋建筑工程施工質(zhì)量控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009，16（6）：163.

[2]陳永鈞.關(guān)于做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)[J].建材與裝飾，2007，（10）.

[3]論建筑工程房屋施工質(zhì)量管理及控制 賴陳生 建材與裝飾（下旬刊）2007/09.

[4]淺談建筑工程施工質(zhì)量的全過(guò)程有效管理 吳孺牛 科技信息（科學(xué)教研）2008/07.

[5]淺談施工項(xiàng)目全過(guò)程管理 李明 廣東科技2008/02.

聯(lián)系地址：江蘇省沭陽(yáng)縣常州路2號(hào)老沭城鎮(zhèn)大樓7樓707室 收件人 仲陽(yáng) 1599671485715