針對(duì)園林工程管理淺析

摘要：園林工程是包含多方面內(nèi)容的復(fù)雜性工程，在工程作業(yè)當(dāng)中管理工作起著非常關(guān)鍵性的影響。文章針對(duì)園林工程管理中需注意的幾方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工組織；施工管理

1 施工組織

園林工程已經(jīng)包含了很多個(gè)施工方案部門(mén)，在工程作業(yè)當(dāng)中通常聯(lián)系到各個(gè)園林工程項(xiàng)目的很好配合。所以，在施工當(dāng)中需要做到統(tǒng)一指揮，各部門(mén)、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行也就是常說(shuō)的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.1 準(zhǔn)備 在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備

1.2 計(jì)劃 根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工

1.3 施工組織機(jī)構(gòu)及人員 施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的關(guān)鍵性構(gòu)成部分，同樣也是整個(gè)施工管理作業(yè)的根本。為此，施工現(xiàn)實(shí)情況管理水準(zhǔn)的高低，直接關(guān)乎著園林工程的質(zhì)量及單位的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)的職工被戲稱(chēng)為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。因而企業(yè)管量較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此。勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力是不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)工作 主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等4個(gè)階段。

2.1.1 施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。

2.1.2 正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.1.3 竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部 近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的招投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視。推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部。在工程過(guò)程中能夠表現(xiàn)出高昂的士氣和工作熱情。所以，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)教育和培訓(xùn)等方式，來(lái)充實(shí)員工的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力。在提高企業(yè)贏利能力的同時(shí)又提高員工的素質(zhì)。

總之，激勵(lì)員工的積極性沒(méi)有一成不變的模式，企業(yè)的管理者在根據(jù)具體情況，靈活地運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，選擇恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)員工忠于職守的使命感，充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。施工項(xiàng)目部作為臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為了項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

2.2.1 施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2.2.2 施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型園林工程，采用直線(xiàn)式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)。工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專(zhuān)一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要。二是對(duì)于綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題解決，矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低、以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成：間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則 成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

3.3.1 通過(guò)內(nèi)部招投模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。

3.3.2 對(duì)施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

3.3.3 以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量人為出” 是最有效的方法之一。

3.3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以?xún)?nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員在嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲(chóng)害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

3.3.5 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

4 施工定額管理

園林施工管理通常包括以下幾方面工作：①.制定定額。一般有三種方法：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，統(tǒng)計(jì)分析法，技術(shù)查定法。各種方法制定的定額，一定要是平均先進(jìn)的。②執(zhí)行定額。主要是依據(jù)定額下達(dá)施工任務(wù)。統(tǒng)計(jì)和分布完成定額情況，檢查施工質(zhì)量，結(jié)算工程費(fèi)用，對(duì)超額完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)和完不成定額的處理。③修訂和補(bǔ)充定額。由于生產(chǎn)的發(fā)展、勞動(dòng)效率的提高，先進(jìn)方法和新技術(shù)的推廣等情況的變化，原定額不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展時(shí)，要定期進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

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